領導暗中保護你的三種表現，在職場上，很多人都希望能遇上一個好的領導，這樣工作起來也會順利一些，沒有那麼多坎坷，那領導暗中保護你的三種表現你知道嗎，跟小編一起來了解一下吧。
領導暗中保護你的三種表現1
每個人的職場都會遇到領導，領導在許多人的心中是“嚴苛”、“冷血”、“不近人情”的代名詞，而有一位領導，他讓我覺得特別睿智。
這位領導很少會跟下屬說“你該怎麼做”、“你不能做什麼”、“你必須聽我的”，也不會在工作中直接給你答案，很多工作必須你自己去嘗試了之後，纔會知道他的良苦用心。
他用獨特的管理方式，幫助部門同事跨過一個又一個障礙，讓員工打從內心裏敬佩他。
看似領導在把員工往風口浪尖裏推，實際上他都是在暗中保護着我們。來說說他的神祕三把斧……
第一把斧、分身術
銷售部門是公司裏最不能得罪的部門，也是老闆花最多心思的部門。
有一年年底，銷售部門的老大向我們活動部門借調員工，說是要協助他們做幾個大項目的活動業務進攻。借就借吧，還指定人選，硬要我們部門資歷最深的小林。
要知道在年底，活動部門是特別忙碌的，大家都想着在這段時間裏衝一波業績，年終獎好拿多一些獎金。
小林十分不願意被借調去幫忙，但又不敢拒絕銷售部門的老大，於是就找到上級領導楊總，希望他能幫忙給點辦法。
楊總不但沒有幫他拒絕銷售部門，還讓他第二天把桌椅都搬到銷售部去。小林特別納悶，說。“領導，我要是借調去，我今年的業績就泡湯啦。”
楊總回他。“叫你去就去，別墨跡。不過，你不需要每天都待在銷售部，去就是坐他們那邊辦公而已，他們要是給你安排了工作，你可以說我這邊有任務，等提交後再做。”
隨後，楊總又交代他，只要完整去銷售部上班兩天就好，第三天以後，每天早上去銷售部露個臉，後面回到楊總辦公室裏辦公即可。
小林按照楊總的交代這麼去做，果然不出一個星期，銷售部的人就過來，說可以把辦公桌椅搬回來了。
小林這才醒悟，原來楊總是讓他用分身術，給銷售部錯覺。一方面把桌椅搬過去，是證明自己很願意去協助。另一方面，總跑回活動部門工作，肯定是部門事情離不開他，也不是他故意不配合銷售部。
表面上楊總把小林扔到銷售部不管，實際則是保護他，讓他在不得罪人的情況下又能做好本職工作。
第二把斧、分工術
活動部門就要負責公司的所有活動嗎？纔不是！
公司裏的其他部門對活動部的理解就是。有活動就都是你們負責。
但是，我們是一個獨立考覈的部門，如果業績不好，公司就會縮減我們的開支預算，也會減少人員的配置。所以，楊總給我們部門的最高使命就是——盈利。
有次，總部的品牌部門接了個政府的活動單子，這場活動沒有直接收入，還需要對接各品牌贊助商，再加上策劃內容要求尤其苛刻，我們都認爲它是個燙手的山芋。
品牌部門直接把這件事推給活動部門，老闆也親自跟楊總交代這件事一定要辦好，楊總嘴上說盡力，其實心裏也挺不願意的。
我們部門內部開會，把這事交給了我，接到任務那一刻我的表情不知道有多難看。
楊總讓我抓緊把活動的整體統籌方案先列出來，把它分爲市場調研、主題策略、方案策劃、物料採買、活動執行五大模塊。
我按照楊總的吩咐列出了方案，隨後楊總教了我們一個絕招，那就是。排兵佈陣。
因爲這場政府活動的主要發起方是品牌部，所以前三個模塊的工作都要安排他們參與，在方案策劃這個模塊，楊總更是把責任人歸到品牌部。
很快，老闆就審批通過這個方案，品牌部主管接到任務時那個表情，甭提有多尷尬……
最後，這場活動舉辦得非常順利，我們部門和我也獲得老闆的嘉獎。那時我才明白，楊總雖然把我推向“戰場”，其實都在暗中保護着我。
第三斧、分錢術
我們公司的項目績效獎金分配是由項目負責人說得算的，在活動部門裏，每個人都有可能成爲項目負責人，大家相互組合，相互配合完成活動任務。
項目負責人根據項目成員的貢獻度和表現，來判斷該如何分配獎金。
去年，我牽頭的某項目獲得績效獎金8000元，根據團隊貢獻度，我依次給我們部門的3位成員，分配2000元、1000元、1000元獎金，另外2位其他部門臨時調過來協助的成員沒有分配獎金。
楊總把我叫到他辦公室，問我這麼分的考慮是什麼。我把貢獻度的排名邏輯告訴了他，他搖了搖頭，說。“首先，這個項目獲得獎金，你就該給全員都有一個肯定。其次，再考慮根據貢獻度不同，調整獎金數額。”
在他的建議之下，我調整了獎金分配金額，5位成員的'獎金金額分別是2000元、1000元、1000元、300元、300元，剩餘的歸項目負責人。
獎金髮出去以後，其他部門的那2位員工都跑來謝謝我，爲此我給跨部門的其他同事都留下了好的印象。
再後來，但凡我負責的活動需要執行配合時，其他部門都很願意過來幫忙。
漸漸地我才知道，楊總是在叫我。把錢分出去，人心纔會聚起來。
普通的領導看着你做，聰明的領導教你怎麼做，睿智的領導教你如何思考。
看似對你不管不問，把你推進水深火熱之中，其實卻在一旁暗暗保護着你。這樣的領導，遇到了就好好珍惜吧！
領導暗中保護你的三種表現2
1、逼着你改正錯誤。
在工作上犯錯是大部分人都不可避免的，但如果你發現自己犯錯後，即使是很小的錯誤，領導都會抓着不放，直到你徹底改正爲止。雖然這樣可能會讓你感覺厭煩，但其實這樣的領導纔是一個真正關心和重視你個人成長的好領導。
2、關係維護。
如果你的領導在你的關係維護上，給予了你很多的支持，那就說明這個領導是真心對你的，也是他重視你、栽培你的一個體現。
3、經常提到你的名字。
不論是平時領導來視察工作，還是在一些會議上，如果領導經常提到你的名字，就有可能是想讓你多多的出現在更多的領導和員工面前，是在爲你爭取更好的羣衆基礎和機會。這樣的情況下，我們更要充分準備，表現好自己。
4、讓你加入他的圈子。
中國有各種圈子，比如說影視圈、作家圈，這些圈子將此行業或者是此領域的人都聚集在一起，讓你能夠深入瞭解關於這個圈子的資源和平臺，你也能在這些圈子裏學到你想要的東西，也可以拿到一些資源。所以如果領導會帶你走入圈子，證明他非常看重你，願意將圈子的資源與你共享。
5、對你的關注明顯變多。
如果哪一天，領導你對的關注變多了，突然關注你工作中的一些事情，比如你發的郵件，領導會及時的回覆你，你反應的問題，領導會及時的解決；你做的報告，反饋有回聲了諸如此類的，這意味着領導開始有意向要培養你，要好好抓住機會。
