優秀管理者應該具備哪些素質，管理顧名思義就是管人事，理人心，然後呢達到目標，一個好的管理者一定是優秀的，那麼想要成爲一名優秀管理者應該具備哪些素質呢？一起來看看。
優秀管理者應該具備哪些素質1
執行力。
堅決執行，不折不扣的執行，是每一個有職業素養的人必須具備的潛力，這不止體現了一個人的基礎知識及技能，而且還需具備良好的自我管理能力以及面對壓力時的各種職業素養。
協調力。
能夠很好的團結部門職員，能夠進行跨部門的溝通，能夠保證團隊協作間的順暢及最大效率。
承擔力。
能夠很好的理解責任問題，敢於擔當，敢於面對困難。具備承擔力，能夠讓你贏得信任，贏得尊重。
突破力。
敢打敢拼，敢啃硬骨頭，從不退縮和妥協，想法設法完成任務，不達目的不罷休。
想象力。
在常規思維外要具備異想天開的能力，能夠找出創新的思路和方法，能夠以更理想的狀態和途徑解決問題。
激活力。
能夠激活團隊士氣，能夠點燃夥伴的激情的鬥志，該張揚時張揚，該沉穩時沉穩，一張一弛，給人以鬥志。能夠包容創新思維和不同的意見。
掌控力。
無論職員狀態，或是工作環節，能夠全面瞭解和掌握。能夠駕輕就熟，很好地駕馭工作節奏。能夠處理突發問題。能夠掌控自己的情緒。
複製力。
將自己的經驗毫無保留的分享給其他職員，推動他人的成功，不斷培養接班人。明白，成就他人才能成就自我。
優秀管理者應該具備哪些素質2
一個優秀的管理者應具備這些素質：
1、思路敏捷。思路敏捷時解決問題的必備要素。一個能成功處理繁雜事務的人必須思維清晰，反映敏捷，能夠很快抓住事物的本質，做出判斷，使問題隱忍而解。
2、談吐得當。談吐應對能夠表現一個人的學識和修養，個人修養不是一朝一夕完成的，需要不斷努力和完善。
3、身體健康。競爭壓力越來越大，管理者要在競爭中取勝，健康的體魄時保證。身體健康的人不僅精力充沛，而且心胸寬廣、態度樂觀，在壓力面前不會輕易敗下陣來；
4、團隊精神。不要以爲當領導就是一個人說了算，一意孤行必將衆叛親離，善待他人，尊重每一個人，是做好事情的關鍵，協調、溝通、協商纔是管理者需要做的事；
5、領導才能。領導才能不是專業技能，不是學歷和文憑，而是學識修養、人生經驗、世故閱歷等多方面綜合素質的反映，集中表現在識人、用人、容人的能力上；
6、敬業精神。人與人能力上的差別，有時就在於99步與1步之間，有毅力走完最後一步的人往往是成功者。成功取決於高度負責的精神和鍥而不捨的精神。一個有成就的人一定是個樂觀進取、百折不撓的人。
7、好學創新；
8、個人操守。一個人再有學識，再有能力，操守把持上有問題，久之必釀成大錯。越是成大事者，越要拘小節；
9、生活習慣。一個生活習慣良好而有規律的人，才能做事認真講原則，從一個人生活上的點點滴滴，能夠觀察到他的未來發展；
10、適應能力。另外，優秀的管理者，還應該是一名優秀的教練。能在很短時間內，挖掘問題背後的原因，促使員工認識到自己的責任。並採取積極的行動，實現積極的行爲和績效提升。
優秀管理者應該具備哪些素質3
一個合格的管理者應具備6個基本素質、
1、責任心強、責任心是指個人對自己和他人所負責任的認識、情感和信念，是一個人應該具備的基本素養，作爲一名管理者更應該具備責任心，具有責任心的管理者，纔會認識到自己的工作在公司重要性，把實現公司的目標當成是自己的目標。
2、團隊建設能力、基層管理者除了要有過硬的業務能力，那麼體現管理者魅力和價值的就是團隊建建設的能力。個人的業績可能非常優秀，但是隻注重個人的業績而忽視了團隊，充其量只是一個業務精英。如果將團隊發揮巨大的效能作用，便是一個管理者的最大喜悅。如何建設一個團隊呢?
(1)、 充滿激情、激情可以感染組織的每個人，而且激情可以激發每個成員的戰鬥力，讓員工對遠景充滿信心和希望。試想一個沒有激情的人如何可以組建一個有激情的團隊呢?
(2)、 善於激勵、在工作遇到難題時，作爲一個精神的鼓勵者使員工疲倦時可以重新振奮的`去面對難題，而且只有激勵，才能讓能力不足、信心不強的人成長起來。
(3)、 善於組合;團隊中必然有各種性格特點的人，那麼發現他們個人的人優缺點，發揮個人的優勢力加以組合，使團隊發揮最大效能。基層管理者也要學會佈局--強與弱的搭配，活躍與循規蹈矩組合……然後，再將他們安排到隊中的不同位置。
3、專業能力：管理者即肩負了管理同樣也肩負了工作，所以個人過硬的專業能力以及強大綜合能力是在團隊中“讓人心服口服”爲前提。只有這樣，下屬纔會踏實的工作，否則一個沒有能力之人當上領導，難免會使人不服，從而會引發各種問題，因此過硬的專業能力是作爲一個優秀管理者的必要條件。
4、領導力：領導力是指在管轄的範圍內充分的利用人力和客觀條件在以最小的成本辦成所需的事提高整個團體的辦事效率。古語有云，韓信點兵，多多益善，正是因爲韓信能夠充分發揮每個人的作用，我們作爲管理者這一點很重要。
5、協調能力、協調能力是指決策過程中的協調指揮才能，這點對於中層管理者尤爲重要，因爲他們擔任着承上啓下的作用，首先是介紹上級領導的任務，然後分派任務給下屬，如果管理者做的不到位，使得任務不能準確的傳達，會極大的影響工作效率，因此作爲一個好的管理者協調能力一定要強.
6、溝通能力、溝通能力指溝通者所具備的能勝任溝通工作的優良主觀條件，跟協調能力一樣，是管理者應該具備的一項能力，不同之處在於溝通需要用心，溝通需要智慧，溝通需要理性，只有溝通才能架起人與人之間的橋樑。
有責任心是做人的基本素質，也是做好管理者的先決條件。
專業能力是我們勝任管理者的必要條件，當然同時我們還應該提升綜合能力，只有這樣纔會成爲一名優秀的管理者。
溝通和協調是作爲管理者應該具備的兩大條件，善於溝通才能便於協調，兩者相輔相成缺一不可。
