現代管理者應該具備哪些素質，作爲一名管理者，你必須是具備一些素質才能管理團隊，所以相信成爲一個合格、優秀的管理者必須具備想要的素質和能力，以下分享現代管理者應該具備哪些素質。
現代管理者應該具備哪些素質1
1、講誠信，以身作則
完善的自我評價，明確自己要幹什麼，使行動與理念保持一致，爲下屬樹立榜樣、樹立做人、做事的行爲規範。
2、展望未來，描繪遠景
瞭解企業說從事的事業，瞭解員工，爲組織描繪一個令人激動的、非常吸引人的遠景規劃，並能點燃衆人的[激]-情，感召同事們爲共同目標奮鬥的[激]-情。
3、大膽出擊，挑戰現狀
敢於質疑現狀和冒險，通過不斷地追求變化、發展革新等尋找機會；有冒險就有可能失敗，所以應具備承受來自各方面壓力的能力，從失敗中學習。
4、團隊合作，感召衆人共行
面對現實，設定目標及優先順序，跟蹤目標，解決問題，通過強調目標和建立信任或促進合作；通過分享權力與自主權來增加同事或下屬的實力，感召同事或下屬行動起來，使同事或下屬能夠做好工作。
5、論-功行賞，獎優罰劣
鼓舞其追隨者前進，用真誠的行動讓他們鼓起幹勁，通過表彰個人的優秀表現來認可他人的貢獻，通過創造一種團隊精神來慶祝價值實現和勝利。
6、爲你的下屬制定職業發展規劃
爲自己的跟隨者指定完善的職業發展規劃，增強他們對你的信心與忠心，讓他們爲你和你的企業效率不遺餘力。
7、要具備一定的政治素養
個人認爲一個有愛國心的人才具備愛企業乃至愛家的責任心，作爲一個管理者，必須要具備一定的政治素養，要正確處理國家、企業、個人、下屬利益四者間的關係，在實際工作中要有爲羣衆服務、爲企業效力、爲國家處理的高尚的政治情操。
8、思想素質
作爲一個管理者，不但要有自己的做人處事的原則，還有具備爲人處事的素質，要善於思考，善於總結。要具備將自己心目中所要想達到的理想目標清晰的描繪出來的能力；能夠清楚地表明自己的思想；有強烈的.信息觀念，善於運用和捕捉信息，注意提高信息的數量和質量，以促進管理工作的高質高效。
作爲一個企業的管理者要做到以下三點:
一是要具備能夠了解某一事物或事件的整體或全貌的能力；
二是能夠了解和掌握某一事物或事件對整個組織所起的作用；
三是能夠預見這一事物和事件的未來發展趨勢。
現代管理者應該具備哪些素質2
1、運籌能力
要想成爲一個有效的管理者最重要的是有應酬能力，雖然有些事情是和集體決定，但作爲管理人，往往需要單獨做出許多決定，包括分派工作人員，協調員工紛爭等等。作爲管理人最重要的責任有兩個，做出正確的運籌，同時又能鼓舞部署的參與。
2、溝通能力
作爲管理者，只有開放自己的耳朵和眼睛、努力去聽去看，才能瞭解組織內部員工的互動，敏銳的瞭解屬下的心態，以便滿足員工最基本的需要。
3、訓練能力
優秀管理者得一項職責就是訓練有潛力的部署成爲新的管理者，儘量往下授權，讓員工參與更多的可行性計劃，定期召開研討會，讓員工代表公司參於對外接觸等等，這些都是培養員工行動能力與自信心的好辦法
4、協調能力
一個高明的管理者，知道如何降低部署之間發生衝突的不利影響，既不會視而不見，更不會暴跳如雷，對不相干的部署發脾氣，他會直接將部署找來，找出衝突的原因，或者輪流做他們的工作，降低衝突的機率。
5、遠見能力
一個優秀的管理者能夠爲組織員工定出有意義清楚的目標，也能帶領部署達到這些目標，不會讓部署迷失方向。
管理者是具有職位和相應權力的人：管理者的職權是管理者從事管理活動的資格，管理者的職位越高，其權力越大。組織或團體必須賦予管理者一定的職權。如果一個管理者處在某一職位上，卻沒有相應的職權，那麼他是無法進行管理工作的。
韋伯認爲管理者有三種權力：傳統權力：傳統慣例或世襲得來，比如帝王的世襲制；超凡權力：來源於別人的崇拜與追隨，帶有感情色彩並且是非理性的，不是依據規章制度而是依據以往所樹立的威信；法定權力：法定權力即法律規定的權力，通過合法的程序所擁有的權力，比如通過直接選舉產生的總統。
現代管理者應該具備哪些素質3
1、政治素質
企業管理者首先要有強烈的事業心和責任感，忠於黨和國家的利益。要有積極熱忱的工作態度和百折不撓的堅強意志，不斷克服困難、勇挑重擔，全心全意地依靠工人階級，恪守爲人民服務的宗旨。要具有高尚的道德品質，遵守國家法律、政策，不搞違法經營，不搞“上有政策，下有對策”，在國家法律和政策允許的範圍內創造性地開展工作。
要遵守社會公德，不以犧牲社會利益爲代價來謀求本企業利益。要有良好的個人品行，樂於奉獻、不拉幫結派，要有健康向上的革命情操，樂於進取、奮發向上，忠誠正直，公平待人，保持樂觀，不以個人感情用事，把黨和國家的利益、企業與職工的利益作爲自己辦事的最高準則。
2、知識素質
現代企業管理是一項複雜的系統運動，它要求管理者既諳熟管理的職能和原理，也掌握管理的方法與技術，這就需要管理者具備相當的專業知識和足夠的知識跨度。具體地說，就是要求管理者具有“三維知識結構”，即知識的深度、廣度和時間度。
深度指管理者對知識精通，而不是一知半解，能系統深入地掌握知識的理論框架和實務操作。廣度指管理者的知識面要寬，即不僅掌握本專業或本崗位的系統知識，還應該熟悉現代管理知識和各種相關知識。就管理者而言，必須掌握的相關知識有：心理學、社會學、人際關係學、公共關係學、營銷學、文化學、談判學等。
知識越寬眼界就越寬，解決問題的思路就越多。時間度是指管理者的知識要適應新經濟時代的要求，要不斷地進行知識更新，補充新知識，淘汰舊知識。總之，是否博學多才、具有紮實的知識基礎，對現代管理者而言，具有十分重要的意義。
3、心理素質
心理素質是人心理面貌穩定性傾向的總和，一般包括性格、情緒、意志、興趣等。良好的心理素質是現代管理者能力的內在基礎，對管理活動效能的影響極大。作爲一個現代管理者，要培養自己健全的心理素質。
具體地說，就是要有：健全的性格，即要勤奮、樸實、認真、自信、自謙、開朗豁達、寬容大度、公平正直；穩定的情緒，即對事業要高度熱情，善於控制自己的感情，具有穩定、持久、樂觀等特點，良好的情緒不僅有助於管理者自己的心理健康和提高工作效率，而且對穩定職工情緒、感染職工熱情、激勵職工士氣有着相當大的作用；堅
強的意志，即要有堅持不懈、百折不撓、堅毅而有恆心、不達目的誓不罷休的精神；廣泛的興趣，它表現爲強烈的好奇心與旺盛的求知慾。作爲一名管理者應有廣泛的興趣，不僅對本行業感興趣，而且對相關行業也感興趣。當然管理者最大的興趣應該在自己的管理工作上，不應該舍此而求彼。
4、體能素質
現代管理工作繁重、節奏極快，不僅需要管理者具有強健的體魄，而且還要求具有豐富的經驗。一般來講，年齡輕的身體好、精力充沛，但經驗欠缺；年齡大的經驗豐富，但精力欠缺。現代企業管理者最適合的年齡是30～50歲之間。
這個年齡段是身體條件、經驗條件俱佳的階段，正所謂“如日當空”。現代生物學和心理學的研究也表明，30歲以後有效領導特質爲優，25～55歲爲一般的領導工作年齡，45歲左右爲最佳年齡峯值，50歲以後者，體力即行衰減，但經驗豐富，其中少數體力很足又銳意改革者，最爲難得。
當然，這一切也不是絕對的，正如歐洲管理論壇主席施瓦布所說：“企業家起決定作用的是他有沒有本領去學習，任何人失去了學習的本領，就不再年輕，而應該退休，不管他到底是多大歲數。”
