一個優秀的管理者應具備條件，一個成功的管理者，纔會有人願意追隨他，這樣的管理者有自己豐富的管理經驗和技巧。那麼下面爲大家分享一個優秀的管理者應具備條件。
一個優秀的管理者應具備條件1
1、具有敏銳的洞察力。
他們會靈活應變，當環境發生變化時，會立即調整自己的佈署，不會坐視機會的失去，善於從逆境或者順境中尋找機會。
2、能腳踏實地，堅持不懈地工作。
他們能夠從現實出發，到具體的管理的情境中去尋找自己最爲恰當的管理模式，並堅持不懈努力使之成爲有效的管理方式。
3、具有非凡的創造力，決不滿足於現狀。
他們都喜歡新事物，謀求有所創造，不會滿足於現狀，抱殘守缺，不管這東西在過去是多麼有效的。他們永遠對未來都充滿希望。
4、具有很強的主動性，而非被動地去應付。
他們主動地對待變化，因勢利導並提前做出相應的安排，而不是到了事情的最後關頭才手忙腳亂。同時他們也會根據情況對未來發展趨勢作出研判，積極尋求對策。
5、具有樂觀向上的精神，善於自我激勵。
他們視變化爲機會，並果斷地加以運用，他們有着很強的信心，善於自我激勵，在逆境中更能充分發揮他們的才能。
6、能夠冷靜自若，控制一時的衝動。
他們在任何事情上都會保持冷靜頭腦，不會盲目衝動地去做任何事情，緊緊盯住自己的目標，不允許任何事情打亂自己的佈署以及前進的步伐。
7、具有很強的分析能力和邏輯思維能力。
他們能從繁雜的信息中提煉自己所需要的東西，並加以分析總結，從中獲取對公司有益的信息，結合實際予以運用，成爲公司的財富。
8、具有很強的'個人特性，果敢堅毅，渴望能夠採取重大而痛苦的決策。
這一點尤爲重要，在瞬息萬變、複雜紛繁的現代社會中，企業管理者成功的因素的取決於個人特性而不再是專業知識和業務技能。
一個優秀的管理者應具備條件2
1、思路敏捷。思路敏捷是解決問題的必備要素。一個能成功處理繁雜事物的人必須思維清晰，反應敏捷，能夠很快抓住事物的本質，做出判斷，使問題迎刃而解。
2、談吐得當。談吐應對能夠表現一個人的學識和修養。個人修養不是一朝一夕完成的，需要不斷努力和完善。
3、身體健康。競爭壓力越來越大，管理者要在競爭中取勝，健康的體魄是保證。身體健康的人不僅精力充沛，而且心胸寬廣、態度樂觀，在壓力面前不會輕易敗下陣來。
4、團隊精神。不要以爲當領導就是一個人說了算，一意孤行必將衆叛親離。善待他人，尊重每一個人，是做好事情的關鍵。協調、溝通、協商纔是管理者需要做的事。
5、領導才能。領導才能不是專業技能，不是學歷和文憑，而是學識修養、人生經驗、世故閱歷等多方面綜合素質的反映，集中表現在識人、用人、容人的能力上。
6、敬業精神。 人與人能力上的差別，有時就在於99步與1步之間，有毅力走完最後一步的人往往是成功者。成功取決於高度負責的精神和鍥而不捨的精神。一個有成就的人一定是個樂觀進取、百折不撓的人。
7、好學創新。競爭瞬息萬變，社會高速發展，滿足現狀就是落伍。所以，要不斷接受新事物、新觀念，善於創新進取，才能求得不斷髮展。
8、個人操守。一個人再有學識，再有能力，操守把持上有問題，久之必釀成大措。越是成大事者，越要拘小節。
9、生活習慣。一個生活習慣良好而有規律的人，才能做事認真講原則。從一個人生活上的點點滴滴，能夠觀察到他的未來發展。
10、適應能力。適者生存的法則不光適用於自然界，人類更是這樣。一個個性極端的人，即使很有天分，也不一定適合當管理者。一個成功的管理者能夠很快適應各種環境，使企業發展壯大。
一個優秀的管理者應具備條件3
1、優先考慮下屬
好領導就像好教練。自己站在場外，看到隊員有出彩表現時，會無法抑制自己內心的激動，情不自禁地歡呼雀躍。
換句話說，最優秀的領導者在涉及到利益時，應先人後己。
舉個例子。高樂高集團首席執行官唐·克瑙斯，在回憶自己參加美國海軍陸戰隊的經歷時，講過這樣一個故事：
有一天，他早上5點就起來了，該吃午飯時，早已飢腸轆轆，於是快步走到其他士兵前面。這時，一位炮兵軍士拍了拍我的肩膀，對我說：在野外拉練時，應該讓作戰部隊的士兵先吃，剩下的，你才能吃。
當涉及真實利益時，你可能會難以理解，爲什麼要優先考慮下屬，但如果你想讓團隊成爲最終贏家，你就應該這麼做。
2、把自己當成首席解釋官
在很大程度上，領導者存在的意義就在於，讓團隊找到正確目標，並持之以恆、充滿激情地向下屬解釋這個目標，告訴他們：
我們正處於什麼境地，
爲什麼會這樣，
我們將奔向什麼目標，
你在此過程中的位置是什麼
你應該做些什麼。
而且，你必須多解釋幾遍，以便下屬更好地理解。不僅頂尖公司需要這樣一位“首席解釋官”，任何一個公司，無論規模大小，都有責任這麼做，甚至讓每個團隊的管理者也這麼做。
3、確保下屬快樂地工作
很多人把工作和生活分開，其實工作是生活的一部分，即便不是生活的全部，也在生活中佔據着重要地位。
正因如此，領導者更應該讓工作場所充滿樂趣。很多經理都認同這一點，但事實上，很多經理一到辦公室，就立刻“吸”走了原有的快樂。
有時是因爲，這些經理髮表了某些負面言論，對下屬缺少坦率或喜歡支配下屬；
作爲領導需要明白下屬爲工作奉獻了白天時間，甚至有時還需要奉獻出晚上的時間。雖然公司給他們發了工資，充實了他們的錢包，但作爲一個領導者，你還需要充實他們的靈魂。
具體怎麼做呢？方式有很多。比如，如果發生了一些里程碑事件，那就舉辦一個慶祝儀式；提倡幽默和坦率，讓員工展現出自己真實的一面；在辦公室之外，
