優秀管理者應該具備的特徵

你知道關於優秀管理者應該具備的特徵嗎？其實很多人優秀的管理者纔可以成爲一個好的管理者，才能管理好自己的下屬，那麼這些特徵你知道多少，如果你也想學習的話，下面小編爲大家分享關於優秀管理者應該具備的特徵。

(1)處事冷靜,但不優柔寡斷

出色管理者都具有處事冷靜的特點,他們善於考慮事情的多個方面或問題涉及的各利害關係方,不易衝動行事。 優秀管理者雖然處事冷靜,但並不優柔寡斷,他們往往會在周密思考後果斷作出決定或清晰地闡明自己的觀點。 具有這種特徵的管理者往往能使事情或問題得到比較妥當的處理,同時又有利於形成良好的人際關係。

(2)做事認真,但不事事求“完美”

出色管理者深知經商和科研不一樣。科研側重追求的是嚴謹、精益求精;經商側重追求的是效益、投入產出比。 出色管理者做事非常認真仔細,但他們同時也非常懂得什麼事情需要追求“完美”(盡善盡美),什麼事情“差不多就行”(達到基本標準)。 具有這種特徵的管理者往往能把事情“做對”,並且能比一般人更容易創造出價值。

(3)關注細節,但不拘泥於小節

出色管理者善於關注事情的細節,善於留意觀察身邊的人和事。他們善於抓住問題的要害,善於將問題“扼殺”在萌芽狀態。 出色管理者雖然善於關注細節,但他們不會過分拘泥於小節,不會在意別人的`一點小過錯或小過失。 具有這種特徵的管理者往往能大幅度減少“問題”的發生,日常管理工作也會井然有序。

(4)協商安排工作,絕少發號施令

管理者不是發號施令的“監工”。一個能讓下屬主動“追隨”的管理者,依賴的是他(她)的個人魅力和領導力,而不是他(她)手中的“權利”。 出色的管理者絕少對下屬發號施令,他們往往採用和下屬商量的方式佈置和安排工作。 具有這種特徵的管理者往往能讓下屬真正“心甘情願”地完成好被安排的任務,這樣的管理者也往往能營造出和諧團結的團隊氛圍。

內向的人如何做領導

邁爾斯-布里格斯測試（Myers-Briggs）不會說謊。道格·康納特很肯定，自己生性內向，特別是做了六七次測試之後。對於一個寧願躲在幕後的人來說，經營一家擁有近2萬名僱員的企業並非易事。康納特說，他需要誠實、紀律和必要的獨處時間來做好領導。如今，作爲雅芳（Avon）的董事，在他不忙於保衛雅芳免於被收購之時，他有一份或許最不"內向"的工作：他常常要站在一屋子人面前，告訴他們，你們也可以成爲領導。他的建議是：

不要改變你自己

所有我們這些內向的人都渴望更加外向一些，但這不是我們的天性。當我快50歲時，我發現，最好的做法就是告訴和我工作的每個人，我只是有些靦腆。不是所有人都能讀懂別人--你需要告訴他們。慢慢地，我形成了自己的方式如何告訴別人我是誰，或者我想做什麼。我會一開始就把這些告訴新員工。這樣的話我身邊的每個人都會知道：我是誰，我來自哪裏，我希望每個人做些什麼來取得成功。我這麼做已經有20年了，這的確有助於建立強烈的信任感，超越了所有的那些表面文章。

說出你心中所想

在我職業生涯中的某個時候，納貝斯克（Nabisco）首席執行官邀請我出任其銷售業務總裁。"別拿我開涮了，"我說，"首先，我是個內向的人。其次，我不會打高爾夫。"但是，我還是被放到了那個位置上。從情感上講，這是我迄今做過的最具挑戰性的工作，但我必須把它做好。我遇到過很多管理者，他們都發現把你心中所想告訴同事會讓事情變得更容易。有時，事情並不像我們想的那麼嚴重。

瞭解和你工作的人

大多數人認爲管理者應該性格外向、引人注目並魅力非凡，我認爲這種想法非常狹隘。如今，經理人遇到的關鍵挑戰是不要將目光侷限於同事層面。你或許看到公司裏有些內向者也是天生的領導者。外向者或許能早一點坐上領導崗位，但內向者大可按自己的節奏前行，終有一天做到最好。

找出獨處時間

我在金寶湯（CampbellSoup）工作時上下班單程就需要兩小時，很多時候是一位司機開車送我上下班。我可以坐下來思考。當我在納貝斯克工作時，上班只需10分鐘車程，因此，我每天很早起牀，在家中花園裏喝上一杯咖啡。內向者通過靜靜呆上一段時間獲得更多能量，而外向者通過與他人在一起獲得能量。