一個優秀的團隊應該具備哪些基本特徵，一個優秀的團隊對於一個企業來說，是很重要的，那麼一個優秀的團隊都應該有哪些特徵的，小編和大家一起來看看一個優秀的團隊應該具備哪些基本特徵。
一個優秀的團隊應該具備哪些基本特徵1
第一是有明確的價值觀
任何企業都有其核心文化，即願景、使命和價值觀，每個團隊也是如此。企業是大團隊，企業之中的營銷部、技術部、設計部、生產部等等則是小團隊。
那些具有明確價值觀的團隊，總會獲得更大的凝聚力。我見到過各種各樣的團隊價值觀。有的團隊講究的是奉獻文化，團隊裏面比拼的是業績，也是奉獻精神；有的團隊講究的是均衡文化，業績優秀的人員，必須協助那些業績較差的人員，大家一團和氣打江山；有的團隊講究的則是酒文化，矛盾不可怕，有酒就能解決一切；還有的團隊講究的是吃飯文化，只要坐下吃，有事好商量；更有的團隊強調的是挑戰文化，前路漫漫，誰敢橫刀立馬？
團隊的價值觀，只要是健康的、積極的、有助於團隊凝聚力和業績的實現力就是好的。而明確的價值觀，猶如團隊的行動指南，讓大家知道團隊是這樣來看待問題、解決問題的。
第二是有明確的團隊目標
任何企業都需要戰略思維。戰略思維建立在如下三個關鍵點上，即聚焦方向，選擇路徑和匹配資源。企業如此，團隊也是如此。團隊想要聚焦方向，就必須確立明確的目標。無論是生產部還是研發部，無論是營銷部還是品檢部，都應該有其具體的、明確的、可衡量、可實現、可追求的目標。
團隊就是爲了實現目標，爲了達成企業績效而存在的。
目標越清晰，團隊成員就越明白自己應該怎麼做。合理的團隊目標，不但讓大家的工作有方向感，而且能爲大家的工作提供動力和價值。
比如某營銷團隊今年的目標是：客戶開發數量增長30%；銷售業績增長35%。這就是一個明確的目標，圍繞着這個目標，團隊領導就要確定策略，落實計劃，分解任務，設計過程管理方法，設計激勵考覈制度等等。這樣才能確保任務目標的完成，也才能讓團隊成員對目標的達成有充分的信心。
第三是團隊成員之間相互信任
優秀的團隊，團隊是有溫度的，每個人的認識是有高度的，人與人之間是充分信任的。這種信任，既包括團隊領導對團隊成員的信任，也包括團隊成員之間的信任。有了彼此信任，事情好處理，任務好分配，問題好解決。
彼此相互信任的團隊成員，就會避免相互猜忌，避免團隊內耗。
有了相互信任，就容易通力合作。當團隊領導對某人安排了較高任務時，他就可以通過大家的相互信任，請其他團隊成員給予適當協助。
有了相互信任，就容易實現對困難的克服。因爲相互信任，所以能形成一種合力，一種面對困難的勇氣、一種面對困難的章法，一種面對困難的挑戰能力和激勵氣氛。
相互信任，使團隊內部具有和諧的氣氛。
第四是交流互動公開，不搞小動作
優秀團隊內部的交流互動是公開的，大家不會搞小動作，不會刻意去提防誰。
團隊內部交流互動的公開，不但有利於問題的妥善解決，而且能提高團隊整體解決問題的思維和能力。
團隊內部交流互動公開的另一個好處是可以提高團隊成員之間的相互尊重與相互配合力。交流得越多，團隊成員之間的感情就會越融洽；互動得越多，團隊成員之間的友愛精神就會越突出。
團隊交流的公開，提高了團隊內部的透明度，提高了內部溝通的暢通性，有利於真相和事實的展現，能讓大家知道普遍性的問題會出現在什麼地方，如何予以解決；能讓大家明白特殊性問題在何種狀況下會出現，又該如何去面對。
有了公開的環境，在充分協調過程中，就能更好地維護團隊利益，維護團隊成員的利益，就更容易獲得公平、公正和團隊內部的正能量。
第五是具有成熟系統的方法論，不會犯低級錯誤
優秀的團隊，當然是由優秀的團隊成員構成的。優秀的人聚在一起，就會形成團隊的方法論；優秀的.人聚在一起，就可能創造輝煌的業績。
團隊成員的優秀，構成團隊的優秀；團隊機制的優秀，構成團隊的優秀；團隊成熟度的提升，構成團隊成長力的優秀。優秀的團隊，總是有其成熟的方法論。
一個新人進入團隊，首先獲得的，就是團隊成熟的做事方法，成熟的處理方式，成熟的架構系統。新人經過洗禮，就會快速得到成長，適應團隊要求，適應團隊創造業績的需要。
成熟系統的方法論，保證了團隊新人快速獲得成長和適應能力，保證了團隊成員不會犯低級錯誤，進而保證了團隊整體機能的高強和高效。
如果一個團隊經常犯低級錯誤，只能說明這個團隊整體實力太差。
一個優秀的團隊應該具備哪些基本特徵2
1、明確的目標。團隊的每個成員可以有不同的目的、不同的個性，但作爲一個整體，必須有共同的奮鬥目標。
2、清晰的角色。有效團隊的成員必須在清楚的組織架構中有清晰的角色定位和分工，團隊成員應清楚瞭解自己的定位與責任。
3、相互的技能。團隊成員要具備爲實現共同目標的基本技能，並能夠有良好的合作。
4、相互間信任。相互信任是一個成功團隊最顯著的特徵。
5、良好的溝通。團隊成員間擁有暢通的信息交流，纔會使成員的情感得到交流，才能協調成員的行爲，使團隊形成凝聚力和戰鬥力。
6、合適的領導。團隊的領導往往起到教練或後盾作用，他們對團隊提供指導和支持，而不是企圖控制下屬。
團隊（Team）是由 基層和 管理層人員組成的一個 共同體，它合理利用每一個 成員的知識和技能協同工作，解決問題，達到 共同的目標。
