管理者應該具備哪些素質的，管理者是管理一整個公司的，而且管理者需要有些比非管理者更出色的能力，而這些能力並不神祕，只要注意，我們都可以作到。下面看看管理者應該具備哪些素質的。
管理者應該具備哪些素質的1
（1）具有令人尊敬的人格魅力，爲人正直，表裏如一。
出色管理者爲人正直、表裏如一。他們往往對人一視同仁、處事公平公正。沒有暗箱操作；也不會當面“抹蜜餞”，背後“捅刀子”；也不會做出違背道德準則的事。具有這種特徵的管理者往往使人有“安全感”並能得到別人充分的信任。
（2）謙虛謹慎，善於學習。
出色管理者不會把自己已有的知識和技能作爲管理的資本。他們往往謙虛謹慎，樂於向自己的上司、同事和下屬等學習；且掌握管理學理論指導，通過掌握的知識，建立適合團隊的可複製管理體系。具有這種特徵的管理者往往具有比較強的能力，並且能夠使自己的能力得到持續的提高。
（3）具有創新思路，不滿足於現狀，但不脫離現實。
出色管理者不滿足於當前的業績，他們都有比較高遠的目標和追求。他們不滿足於現狀，但決不會脫離現實，他們總是一步一個腳印爲更高更遠的目標而奮鬥。他們非常清楚自己的將來會是怎樣，而怎樣纔是他們想象中的將來。具有這種特徵的管理者往往能想常人不能想，能不斷有新思維火花出現。
（4）強大的人際協調能力，關愛下屬，懂得惜才愛才。
出色管理者不僅擁有人際協調能力還善於尊重和關愛下屬，他們往往視同事如“兄弟”，懂得怎樣去珍惜和愛護與自己朝夕相處、共同拼搏的“戰友”；強大的協調能力使他們上能要資源，下能要成果，巧妙的將自己的思想表達出去，使上級認同你的思路，下屬執行你的指令。具有這樣特徵的管理者往往會讓下屬有一種“如家”的感覺，無形中也讓大家更積極、更主動、更無怨無悔地付出。
（5）嚴以律己，以行動服人，寬以待人。
出色管理者胸懷寬廣，對人寬容、甘於忍讓，他們善於將心比心，善於考慮別人的難處和利益，善於“挖起荊棘並種下玫瑰”；且不會讓自己獨立於各種規章制度之外，他們往往身體力行、爲人表率，用自己的實際行動來影響和帶動身邊的人。
管理者應該具備哪些素質的2
1、責任心強、責任心是指個人對自己和他人所負責任的認識、情感和信念，是一個人應該具備的基本素養，作爲一名管理者更應該具備責任心，具有責任心的管理者，纔會認識到自己的工作在公司重要性，把實現公司的目標當成是自己的目標。
2、團隊建設能力、基層管理者除了要有過硬的業務能力，那麼體現管理者魅力和價值的就是團隊建建設的能力。個人的業績可能非常優秀，但是隻注重個人的業績而忽視了團隊，充其量只是一個業務精英。如果將團隊發揮巨大的效能作用，便是一個管理者的最大喜悅。如何建設一個團隊呢?
(1)、 充滿激情、激情可以感染組織的每個人，而且激情可以激發每個成員的戰鬥力，讓員工對遠景充滿信心和希望。試想一個沒有激情的人如何可以組建一個有激情的團隊呢?
(2)、 善於激勵、在工作遇到難題時，作爲一個精神的鼓勵者使員工疲倦時可以重新振奮的去面對難題，而且只有激勵，才能讓能力不足、信心不強的人成長起來。
(3)、 善於組合;團隊中必然有各種性格特點的人，那麼發現他們個人的人優缺點，發揮個人的優勢力加以組合，使團隊發揮最大效能。基層管理者也要學會佈局--強與弱的搭配，活躍與循規蹈矩組合……然後，再將他們安排到隊中的不同位置。
3、專業能力：管理者即肩負了管理同樣也肩負了工作，所以個人過硬的專業能力以及強大綜合能力是在團隊中“讓人心服口服”爲前提。只有這樣，下屬纔會踏實的工作，否則一個沒有能力之人當上領導，難免會使人不服，從而會引發各種問題，因此過硬的專業能力是作爲一個優秀管理者的必要條件。
4、領導力：領導力是指在管轄的範圍內充分的利用人力和客觀條件在以最小的成本辦成所需的事提高整個團體的辦事效率。古語有云，韓信點兵，多多益善，正是因爲韓信能夠充分發揮每個人的作用，我們作爲管理者這一點很重要。
5、協調能力、協調能力是指決策過程中的協調指揮才能，這點對於中層管理者尤爲重要，因爲他們擔任着承上啓下的作用，首先是介紹上級領導的任務，然後分派任務給下屬，如果管理者做的不到位，使得任務不能準確的傳達，會極大的影響工作效率，因此作爲一個好的管理者協調能力一定要強.
6、溝通能力、溝通能力指溝通者所具備的能勝任溝通工作的優良主觀條件，跟協調能力一樣，是管理者應該具備的一項能力，不同之處在於溝通需要用心，溝通需要智慧，溝通需要理性，只有溝通才能架起人與人之間的橋樑。
有責任心是做人的基本素質，也是做好管理者的先決條件。
專業能力是我們勝任管理者的必要條件，當然同時我們還應該提升綜合能力，只有這樣纔會成爲一名優秀的管理者。
溝通和協調是作爲管理者應該具備的兩大條件，善於溝通才能便於協調，兩者相輔相成缺一不可.
管理者應該具備哪些素質的3
1、講誠信，以身作則
完善的自我評價，明確自己要幹什麼，使行動與理念保持一致，爲下屬樹立榜樣、樹立做人、做事的行爲規範。
2、展望未來，描繪遠景
瞭解企業說從事的事業，瞭解員工，爲組織描繪一個令人激動的、非常吸引人的遠景規劃，並能點燃衆人的激情，感召同事們爲共同目標奮鬥的激情。
3、大膽出擊，挑戰現狀
敢於質疑現狀和冒險，通過不斷地追求變化、發展革新等尋找機會；有冒險就有可能失敗，所以應具備承受來自各方面壓力的能力，從失敗中學習。
4、團隊合作，感召衆人共行
面對現實，設定目標及優先順序，跟蹤目標，解決問題，通過強調目標和建立信任或促進合作；通過分享權力與自主權來增加同事或下屬的實力，感召同事或下屬行動起來，使同事或下屬能夠做好工作。
5、論功行賞，獎優罰劣
鼓舞其追隨者前進，用真誠的行動讓他們鼓起幹勁，通過表彰個人的優秀表現來認可他人的貢獻，通過創造一種團隊精神來慶祝價值實現和勝利。
6、爲你的下屬制定職業發展規劃
爲自己的跟隨者指定完善的職業發展規劃，增強他們對你的信心與忠心，讓他們爲你和你的企業效率不遺餘力。
7、要具備一定的`政治素養
個人認爲一個有愛國心的人才具備愛企業乃至愛家的責任心，作爲一個管理者，必須要具備一定的政治素養，要正確處理國家、企業、個人、下屬利益四者間的關係，在實際工作中要有爲羣衆服務、爲企業效力、爲國家處理的高尚的政治情操。
8、思想素質
作爲一個管理者，不但要有自己的做人處事的原則，還有具備爲人處事的素質，要善於思考，善於總結。要具備將自己心目中所要想達到的理想目標清晰的描繪出來的能力；能夠清楚地表明自己的思想；有強烈的信息觀念，善於運用和捕捉信息，注意提高信息的數量和質量，以促進管理工作的高質高效。
作爲一個企業的管理者要做到以下三點:
一是要具備能夠了解某一事物或事件的整體或全貌的能力；
二是能夠了解和掌握某一事物或事件對整個組織所起的作用；
三是能夠預見這一事物和事件的未來發展趨勢。
9、個性修養
管理者的個性是影響管理工作成敗的一個重要因素，不可低估和輕視。一個成功的管理者必須謙虛、誠實、心胸開闊和具有吃苦耐勞精神。
自信。管理者要相信自己，不斷增強信心，堅信自己有能力把企業搞好。能夠正確對待在管理企業過程中出現的一些暫時的困難和挫折，百折不撓，敢於應對各種困難和挑戰，使自己永遠立於不敗之地。
謙虛。管理者所面對的管理對象的性格千差萬別，受教育的程度有高有低。管理者必須以謙虛爲本，虛心向管理對象學習，加強思想溝通。不做調查研究，只憑主觀臆斷，自以爲是的做法會使己脫離羣衆，難以在羣衆中樹立威信。爲人要謙虛，謙受益，滿招損，壁立千仞，無欲則剛，海納百川，有容乃大。企業管理者應做到虛懷若谷，養成寬廣的胸懷。
誠實。管理者對管理對象必須以誠相待，實事求是，坦誠交換意見與分歧。反對當面一套，背後一套，表面贊同，背後反對，耍兩面派手段。
心胸開闊。古人云:宰相肚裏能撐船。管理者應心胸開闊，能容人、容事，不斤斤計較個人得失。尤其是在經營管理企業的過程中，更要把握好誠信原則。要與人爲善。得民心者得天下，就是這個道理。爲此,管理者要養成良好的品德，善待他人，尊重他人，善待企業員工，要平等待人。使員工感到有一種公平感，積極性就能充分調動出來。善於傾聽不同意見，團結一切可以團結的同志共事。
吃苦耐勞。管理的本質是服務。管理者必須做到服務認真、態度端正，禮貌待人，工作熱情、周到。管理工作頭緒多，事情繁雜，急事突如期來，加班加點是家常便飯，經常是休息日也是工作日。因此,吃苦耐勞精神也是管理者所不可缺少的素質。
10、知人善用
在所有的MBA教材中都有對管理這樣的一段描述：管理是什麼，就是找到正確的人，把他們放在正確的位置上，剩下的事情他們就幫你做了。作爲管理者就要了解你說管理的人，瞭解他們的性格、技術水平、做人處事的原則等，再把它們安排到適當的職位，這樣你的管理工作就完成了至少80%！
