管理者應具備的三大能力，職場上難免會有困難，無論是剛進入職場的人還是已經在職場上比較長時間的人，都在所難免，那麼如果自己身爲管理者的話，管理者應具備的三大能力你都知道嗎？不知道的話一起來看看吧。
管理者應具備的三大能力1
管理者必備的三大能力
溝通能力
爲了瞭解組織內部員工互動的狀況，傾聽職員心聲，一個管理者需要具備良好的溝通能力，其中又以“善於傾聽”最爲重要。惟有如此，纔不至於讓下屬離心離德，或者不敢提出建設性的提議與需求，而管理者也可藉由下屬的認同感、理解程度及共鳴，得知自己的.溝通技巧是否成功。
協調能力
優秀的管理者必然具備了高度的協調能力，他可以化解部屬之間的爭端，部門之間的矛盾，不會對組織內部的衝突視而不見，或是隨着員工的情緒而上下波動。面對衝突事件時，他會召集相關部屬，直接理清衝突的原因，並且在衝突萌芽之際，就立即採取化解之道，甚至化阻力爲助力。
規劃與統整能力
管理者的規劃能力，並非着眼於短期的策略規劃，而是長期計劃的制定。換言之，卓越的管理者必須深謀遠慮、有遠見，不能目光如豆，只看得見現在而看不到未來，而且要適時讓員工瞭解公司的遠景，纔不會讓員工迷失方向。特別是進行決策規劃時，更要能妥善運用統整能力，有效地利用部屬的智慧與既有的資源，避免人力浪費。
管理者應具備的三大能力2
1、認清自我的定位
當你作爲中層管理者的時候，一定要對自己有個清晰的角色認識。不能認爲自己現在是個“官”，就可以爲所欲爲，而對手上的工作有所懈怠，也不能濫用手中的權利。要有一定的主動性去管理，不能再像基層員工那樣更多地是被動接受工作安排。
作爲一個管理者，不管職位高低，都要做到一個管理者應盡的義務和責任。在其位謀其職，盡其責是每個職場人都應該重視的。作爲中層管理者，在日常工作中應該清楚地認識到自己的定位，該做什麼，管理什麼，要達到什麼樣的目的。
2、高效溝通和執行
溝通能力是中層管理者必不可少的，與自己的上級和下屬之間的溝通，還有一些跨部門之間的溝通，這些都是工作中必備的技能。而且作爲中層管理者，傳達命令和溝通工作都要做到高效及時，不然因爲你溝通的失誤或延時造成工作不順暢，就是你的失職了。
對於上級的工作安排，要有較高的執行力，在規定時間和條件下內完成任務，達到工作的最佳效果，把最好的結果交給領導。一箇中層管理者執行力的強弱，其實也反映了管理者的管理水平。
3、懂得放權和激勵
當你當上管理者的角色後，手上自然有一些權力。當然還要塑造自己作爲管理者的影響力，這時候不只是靠權力去做事，而是要懂得人性化管理。不能把管理者的權利全部握在自己一個人手中，要想把手中的權利最大化，就要學會放權，有效地授權給員工。這不僅體現了你的權威，也能讓手下的員工感覺被重視。
當然了，管理肯定要懂得有獎有罰，讓員工從心眼裏尊重你，而不是敬你的崗位本身。職場中激勵的方式能有效地促進員工積極向上，凝聚大家的力量，讓團隊不斷地向上發展。
