管理者應具備的基本能力

管理者應具備的基本能力，人們評價一位管理者的時候，主要是從他的各種能力上進行評價，但是具體會有哪些一些方面呢？下面小編帶大家簡單瞭解一下管理者應具備的基本能力都是哪些.

管理者應具備的基本能力1

1、溝通能力。

爲了瞭解組織內部員工互動的狀況，傾聽職員心聲，一個管理者需要具備良好的溝通能力，其中又以“善於傾聽”最爲重要。惟有如此，纔不至於讓下屬離心離德，或者不敢提出建設性的提議與需求，而管理者也可藉由下屬的認同感、理解程度及共鳴，得知自己的溝通技巧是否成功。

2、協調能力。

管理者應該要能敏銳地覺察部屬的情緒，並且建立疏通、宣泄的管道，切勿等到對立加深、矛盾擴大後，才急於着手處理與排解。此外，管理者對於情節嚴重的衝突，或者可能會擴大對立面的矛盾事件，更要果決地加以排解。即使在狀況不明、是非不清的時候，也應即時採取降溫、冷卻的手段，並且在瞭解情況後，立刻以妥善、有效的策略化解衝突。只要把握消除矛盾的先發權和主動權，任何形式的對立都能迎刃而解。

3、 規劃與統整能力。

管理者的規劃能力，並非着眼於短期的.策略規劃，而是長期計劃的制定。換言之，卓越的管理者必須深謀遠慮、有遠見，不能目光如豆，只看得見現在而看不到未來，而且要適時讓員工瞭解公司的遠景，纔不會讓員工迷失方向。特別是進行決策規劃時，更要能妥善運用統整能力，有效地利用部屬的智慧與既有的資源，避免人力浪費。

4、決策與執行能力。

在民主時代，雖然有許多事情以集體決策爲宜，但是管理者仍經常須獨立決策，包括分派工作、人力協調、化解員工紛爭等等，這都往往考驗着管理者的決斷能力。

5、培訓能力。

管理者必然渴望擁有一個實力堅強的工作團隊，因此，培養優秀人才，也就成爲管理者的重要任務。

6、統馭能力。

有句話是這樣說的：“一個領袖不會去建立一個企業，但是他會建立一個組織來建立企業。”根據這種說法，當一個管理者的先決條件，就是要有能力建立團隊，才能進一步建構企業。但無論管理者的角色再怎麼複雜多變，贏得員工的信任都是首要的條件。

管理者應具備的基本能力2

問題分析與解決能力：

善於發現工作中問題、不足或潛在隱患，運用各種工具和方法進行分析思考，提出相應解決方案，並解決問題的能力

溝通協調能力：

善於運用肢體語言和非肢體語言進行表達、讚美、傾聽，能主動做到對上、對下、平行、對外等全方位溝通協調的能力

領導統御能力：

通過個人修養、行動、魅力影響他人，建立忠誠團隊並進行率領的能力

績效管理能力：

與下屬就和任務在達成共識的基礎上，通過、輔導和幫助下屬取得優異績效從而實現的能力。

團隊建設能力：

善於根據本部門下屬的特點進行優勢互補、高效協作，促使團隊的任務高效完成的能力

執行力：

組織人員（包括本部門、協調平行部門或外部相關部門）按時、按質、按量完成既定目標和任務的能力