管理者應具備的三種技能，能成爲管理者的人定是能力強的人，因爲能力不強的管理者是沒有辦法帶領團隊走向巔峯的，但是想要成爲管理者並不容易，必須具備三種技能，下面小編和大家分享管理者應具備的三種技能包括哪些。
管理者應具備的三種技能1
1、技術技能
技術技能是完成組織內具體工作所需要的技能。所有工作都需要一些專門的才能。如工程師、會計、技術員等。技術技能強調內行領導。對於基層管理者來說，技術技能是非常重要的，他們要直接處理員工所從事的工作。
2、人際關係技能
人際關係技能是與人共事，理解別人，激勵別人的能力。如人際交往等。許多人在技術上是出色的，但在人際關係上方面有些欠缺。例如，他們不善於傾聽，不善於理解別人的需要，或者不善於處理衝突。
由於管理者是通過別人來做事，因而必須具備良好的人際關係才能才能實現有效地溝通，激勵和授權。各層管理者都必須具備人際關係能力。
3、概念技能
概念技能是管理者對複雜情況進行分析，診斷，進行抽象和概念化的技能。例如，面對困難，管理者必須看清問題，制定解決方案，選擇最優方案。具體包括：系統性、整體性能力，識別能力，創新能力，抽象思維能力。
概念技能是高級管理者最迫切需要的技能，實質上一種戰略思考及執行的能力。根據卡茨的研究，工作輪換是提升概念技能的.有效方法。
管理者應具備的三種技能2
管理者之所以成爲管理者，除了自身具有勝任崗位的素養和技能外，還因爲其具備了以下三種至關重要的意識。
一、問題意識
管理者是因爲問題的存在而存在，如果世界太平，人皆良者，則社會、組織均無須管理。
管理者應該是問題的終結者，矛盾的化解者或轉化者，除此，便在這個層面失去了存在的意義。
管理者的問題意識表現在三個層面：①發現問題;②解決問題;③預防問題。
問題的存在是一個常態，只是我們是否用心，是否善於從平常中去發現不尋常，找到問題所在，這是管理者的基本功，也是其成爲管理者的先決條件，在於其是否有這種敏感的嗅覺，是否關注到了事物發展過程中的細節，看見一般人所看不見的東西。
發現問題等於解決了問題的一半，下決心解決問題，使問題到此爲止，卻須要有勇氣和信心，更須甘願承擔責任，更爲重要的是對管理者解決問題的能力的考量，是一種技能的體現，是對產生問題根源的探究，以及對多種資源的綜合運用，是對於良好結果的保證，必須準確把握好天、地、人等要素，促成事物向更好的方向發展。
更爲高級的問題意識是要有一定的預見性，能夠預知到問題的存在，並做好相關預案，絕非臨時抱佛腳，而是把握可能性，並做好萬全之準備。一些慘-案的發生，本質上是管理者的低能，或無能所造成，其實，就是管理者缺乏對問題的掌控，使之超越了理想的範圍，轉向了更加惡劣的`局面，功夫只在素日訓練的自我錘成。
二、目的意識
當我們把目標制定得越來越高的時候，我們卻忘記了最初的本源，只是一味地奔跑，卻離最根本的需求相去甚遠。爲了不使我們的行爲南轅北轍，我們必須時刻牢記一個簡單而樸素的道理---
爲什麼比怎麼辦更重要，目的比目標更重要。
管理者必須做對的事情，而絕非做更多的事情。我們的思維應該是目的、目標、計劃、行動、評估…,保持清醒的頭腦，能夠正確地思維，並在正確的軌道上安全前行。那種天馬行空地飛越，往往卻是不接地氣，迷失了自己，遠離了組織和團隊。
目的明確，爲使命而戰。否則，就是一種絕對的背叛。
三、價值意識
任何管理者的行爲，可以概括爲兩種，一是維持，二是增值。
維持只是按部就班的活動，增值則須要有所創新，是一種更高價值的行爲，它會爲企業帶來更高的價值，對管理者要求就只有一個——做有生產力的事情。
我們不是爲了工作而工作，我們不是把工作做完了就好，而要把工作做好。價值的意識就是要求我們，必須正確地把正確的事情做正確，這便是管理的全過程。對於個人、家庭、組織、社會等，都是至關重要，不僅僅是企業的需要。
