與領導溝通要認真傾聽，認真反饋。
1、注意認真聆聽
與領導溝通，首先要做到的就是，認真傾聽，然後認真反饋。當領導提出問題的時候，不要說一些自我感覺良好，或者是自己也沒有太大的能力去解決問題的話。而是應該用積極的態度去回答，並且耐心地聽領導把自己提出的問題分析出來。
只有這樣，才能夠有更多的機會和領導進行溝通。所以我們要在傾聽領導之後快速地瞭解他真實的想法。只有這樣，才能夠更好地瞭解領導，並且提出更好的建議，這也是跟領導溝通最基本的技巧。
2、善於發出提問
職場中，你要善於提問，而不是問領導。當然，如果你遇到了什麼問題，想要向領導請教，這個時候，你可以提出一個問題，然後領導也可以進行相應的回答。當領導提出這個問題的時候，其實是很簡單的`，那就是當領導給你佈置任務時，你也可以問他問題。
因爲這個時候，你也可以回答這些問題，如果你能夠把問題回答得很明確，那麼領導自然會給你相應的反饋。而如果你回答不出來或者說你在回答的時候語調不夠自然，那麼領導肯定會覺得你能力不夠或者說話不夠禮貌。
3、向領導提出合理的請求
當我們向領導提出要求的時候，一定要清楚，自己的要求在什麼範圍內，所以我們一定要提前向領導提出明確的要求，讓他知道自己需要什麼內容。所以，我們需要通過解釋來解決問題，而不是通過請求來解決問題。
如果領導沒有明確的要求，那麼，我們就需要向領導提供一定的解決方案。當然，有時候我們可以向領導提出請求，但是一定要表達出自己的想法。
因爲在很多情況下，領導對於事情本身並不是很清楚或者掌握一定的情況。如果這樣表達出來的話，就會導致他失去方向，甚至還會讓領導覺得你這個人有點不靠譜，從而不會重用你。
4、瞭解領導的性情
雖然有很多人懼怕領導的威嚴，但也不要害怕與領導有正常的交往。在小事情上要了解自己上司的性格是怎樣的，然後再根據實際情況進行溝通。有些領導的性格比較平靜，喜歡安靜，不喜歡吵鬧。
那種與性格遲鈍的上司交流時，無論事情有多急，都不能風風火火，以免給領導留下不穩定的印象。對於性格比較急躁的領導，在溝通前，一定要做好充分的準備，溝通時要直接把重點內容，不要囉嗦，浪費領導寶貴的時間。
有的領導性格不穩定，本來看起來挺開心的，突然間變了臉，這種領導的工作壓力其實還挺大，跟他們溝通的時候，要選擇他們心情好的時候。避免一時衝動造成不必要的麻煩。
說話時的態度：不卑不亢、不矜不伐
職場上，雖說獲得領導支持可以更好地發揮自己的才能，但這只是職位上的差異，並非就比領導卑微。
古人千年前就說過：下附上以成志，上恃下以成名。意思是說，下級依附上級可以成就志向，上級依靠下屬可以獲得更大的成就。
可見，上下級之間從某種意義上是一種合作關係。有些人見到領導就慌張，該表達的表達不出來，畏畏縮縮，如果換位思考你是領導也會覺得這樣的人不堪重用。所以，不卑不亢纔是良好溝通的開始。
不矜不伐，和領導搞好關係的同時千萬不能僭越，尤其是在公衆場合時，維護領導的面子，也是維護自己的尊嚴，不要爲了引起領導的注意，或者以爲和領導關係很好就失去分寸。要知道，你是領導的人，但領導不一定是你的人。
考慮問題的角度：成本、利益、責任
職場上，有些人總是覺得自己爲工作考慮，爲集體考慮，但總是得不到領導的信任與賞識。事實上，這就是一種思維的誤區，上下級之間存在信息差，你以爲對的事情在看不到全貌的時候，不一定真的就沒錯。
與其考慮爲了工作、爲了集體，不如換一個角度考慮問題，那就是成本、利益、責任這三大要素，這也是領導考慮問題的邏輯所在。
成本，人們往往看到成本時，總是不自覺地考慮到物質成本，有多少錢辦多少事，但這只是成本中最容易看到的，還有不少人們容易忽略的，比如，管理成本、精力成本、時間成本，在投入時，就要考慮是否可以承擔。
利益，在考慮到成本的時候，必然考慮產出比，獲得的利益就成爲了重要考量指標，但不是爲集體考慮，而是爲領導考慮，領導代表不了集體，但領導卻是集體的代言人，符合領導的利益獲得，也就更容易贏得領導的關注與賞識。
責任與權力是伴生品，承擔多少的責任就會獲得多大的權力。就像《財務自由之路》一書中提到的，當你拿起棍子的一端，另一端也會隨之擡起。沒有責任就沒有權力，你能承擔多少責任，絕對在領導眼中的重要性。
“情緒價值”的輸出：欣賞、膜拜、感恩
現實很扎心，不得不承認，無論從眼界，還是物質層面，作爲下屬很難與上級在一個水平線上，所以想依靠這些打動上級，這就像不同維度之間的溝通，必然存在的`隔閡。
但唯一相同的就是“情緒價值”的輸出，無論是領導還是下屬，幾乎每個人都有虛榮心，都有英雄主義，都希望被認可，被需要，被尊重……
任何一位領導都希望自己能夠影響更多的人，適當的時候表現出自己的欣賞、膜拜，大多數領導都會很受用，雖然他們心裏知道這也許是迎合，但從潛意識中也會迎合這種欣賞與膜拜，就像一本書叫做《好孩子是“誇”出來的》一樣。
希望他是什麼樣子，就逐漸向這個方向誇他，當他潛意識中接受的時候，就會逐漸靠近那個方向，這時就要表現出足夠的感恩之心。
感恩就像是“預付費的交換”，你先幫我，我自然會給你回饋，也像是投資一樣，只有看得見的“投資”纔會有所投入，所以，領導培養下屬首先看到的就是感恩。
1. 和領導身邊的人搞好關係，比如，司機，祕書等等。有時候，能夠爲你提供很多有用的信息。
2. 做事靠譜，替領導分憂，幫他解決難題，能夠給他帶來利益，讓他對你產生依賴，當你的價值足夠大的時候，領導會對你寬容很多，你也會獲得更多的資源和機會，獲得個人發展的空間。
3. 顯現出忠誠的一面。保守祕密，知道什麼該說，什麼不該說。領導喜歡忠誠，守規矩的'人，這樣，他才能夠“駕馭”。能力再強，也要懂得爲人處世的道理，想要上去，要有一點"服務"的意識。
4. 摸清領導的禁忌，不要踩坑。瞭解他的喜好，性格，琢磨領導的想法，明白領導的逆鱗，這些是你堅決不能夠觸碰的地方。
5. 建立感情基礎。有機會就多和領導一起玩，幫他處理一些私事。尋找和領導的共同點，研究他的愛好，最好把它變成自己的愛好。
6. 如果你的性格就是不喜歡跟領導相處，那麼，就守好自己的一畝三分地，不要求升職，也不要求漲工資，就這麼混着也行，埋頭苦幹，儘量守住自己的飯碗就行了。
