管理者需要具備什麼能力，在職場中，有各種各樣不同風格的管理者，有的人低調，有的人高調，有的人溫和，有的人粗暴，管理者對公司的影響是非常大的，那麼下面跟大家分享管理者需要具備什麼能力。
01 親和力，讓上下級之間具有相對融洽的關係
職場中，身爲管理者，需要具備一定的親和力。
這種親和力的作用，就是讓下屬感到和善，感到自然，感到工作起來內心不會受阻的能力。
有些管理者會認爲，如果和下屬過於親和了，是不是會讓下屬感到沒大沒小。其實，這就要看親和力是如何釋放的。
如果錯誤地把稱兄道弟、不分你我錯認爲管理中的親和力，那是一種認知的錯誤。
所謂親和力，當然是在管理所需要的框架內，在管理所需要的尺度內，在管理所界定好的層次內，適當釋放善意和理解，認同和接納，讚許和激勵。
這樣的親和力，就是對團隊的激發，就是對團隊的鼓舞，就是對團隊的整體促進。
02 善用決斷力，讓團隊的成長和績效的實現變得更妥當
我們在管理過程中，會遇到很多優柔寡斷的管理者。
他們之所以優柔寡斷，是因爲分不清楚輕重緩急，是因爲在患得患失之中猶豫不決，是因爲不懂得有舍纔有得，是因爲不明白怎麼做纔是真正好的決策。
而在決斷力強的管理者看來，決斷力就是一種快速，就是一種精準，就是一種快刀斬亂麻的魄力釋放。
在強有力的決斷力下，問題得以快速處理，紛爭得以快速擺平，矛盾得以快速緩解，捨棄或獲得得以快速落實。
凡是決斷，必有不足。關鍵在於對不足之處的認知程度如何，接受程度如何。
不具備決斷力，就會讓下屬感到缺乏膽量和魄力，婆婆媽媽；決斷力充沛，就會讓下屬感到行事果決，富有管理魅力。
03 強有力的執行力，是決策實現的最佳通路
執行很難嗎？執行疲弱無力嗎？執行起來爲什麼總是難以達到目的？
在有些決策毫無問題的團隊中，之所以會有執行力的缺失，往往是因爲人員的素質不過關，團隊的管理制度不嚴格，對執行所涉及的`各種因素考慮不夠徹底而造成的。
一個決定下來了，一個規定出臺了，一個任務分解了，一個計劃下達了，是不是能夠不折不扣地加以執行，往往要看大家的認知是不是能夠統一起來，要看大家的想法是不是能夠協調起來，大家的積極態度是不是能夠調動起來，大家的行動熱情是不是能夠被激發出來，以及相對應的考覈、監督、評估和分析是不是能配套起來。
如果管理者自己的執行力都無法保證，那下屬當然就更加無法保證了；如果管理者雷厲風行，執行有力，下屬當然會看樣學樣的。
有良好的管控，有良好的執行，纔有良好的任務實現，纔有良好的機制落實。
如果執行力差，那管理成效是要大打折扣的。
04 創造力，讓工作方法在突破中不斷獲得昇華
管理者需要具有良好的創造力。這種創造力，就是對於管理規則的領悟能力，就是對於管理邏輯的推敲能力，就是對於管理成效的實現能力。
當我們用一種方法無法確保實現目標達成任務時，就要考慮採用更多的方法來加以落實。
這時候，其他的方法怎麼獲得，怎麼落實，就看管理者的創新能力了。
我們常常說，條條大路通羅馬，但是實際上，想要實現工作任務，想要完成特定的工作目標，往往需要管理者具備充分的創造能力，創新能力，想象能力，以及突破現有思維框架的能力。“條條大道”，壓根不是那麼容易找的。
在這個時候，就需要管理者具備創新思維，具備發散思維，具備聚焦思維，具備立體思維了。能夠同時看透事物發展變化過程中的各個側面，能夠以立體化的多維視角看透事物，才談得上採用創新方法突破性解決問題。
如果思維是線性的，是一條直線，或者只是斷斷續續的幾個點，那恐怕就很難獲得創造性思維能力，也就沒有了創造性的管理能力了，當然也就說不上管理中會有什麼創造力了。
而管理者出衆的創造力，總能通過合理恰當的策略、思路、安排和組織，使平凡人發揮出不平凡的表現。
05 預見力，讓前瞻和預測帶動團隊上行的步伐
我們想想，如果人類失去想象，世界將會怎樣？如果人類失去預判，世界又將會怎樣？
中國人自古以來就善於未雨綢繆，善於洞察先機，善於通過尋找事物發展過程中的規律性，進而做到未卜先知，做到提前預判。
在管理過程中，這種預判的能力，這種預見力的作用體現在哪裏呢？當然就體現在能夠通過提前預知事物發展的狀態，能夠提前做好各種準備工作。這樣在事情發展到那一步時，我們就不會感到手忙腳亂或者驚慌失措了。
管理者良好的預見力，不但能使團隊避免很多面對未來的錯誤，而且能使得團隊提前有所準備，甚至通過良好的預見而獲得引領潮流的機會。
如果一個管理者缺乏預見能力，那麼他顯然只是陷入在了事務之中，顯然只是盯着眼下的各種事項。話說目光短淺了，自然會看不到前行的道路；缺乏預見了，自然就失去了對未來的良好把握能力。
06 凝聚力，凝心聚力，讓大家的能量構成更加高效
如果團隊中的每個人只是想着自己，那麼這種一盤散沙式的團隊，就是一羣散兵遊勇。
如果團隊中的每個人都想着團隊，想着任務的實現，想着如何配合到彼此，那麼團隊就是一羣人一條心的團隊。
團隊的凝聚力是怎麼來的呢？關鍵還是靠管理。
當我們說靠管理的時候，不是說靠某個具體的人，而是指靠整個團隊的管理體系，管理機制，管理規則，管理流程，再加上管理者團結帶動大家的能力。
管理者善於凝聚大家的思想，善於統一大家的認識，善於在團隊中求同存異，善於通過能量的搭配和組合而得到團隊更大的凝聚力，就是管理者凝聚能力的反映。
1、溝通能力。爲了瞭解組織內部員工互動的狀況，傾聽職員心聲，一個管理者需要具備良好的溝通能力，其中又以“善於傾聽”最爲重要。惟有如此，纔不至於讓下屬離心離德，或者不敢提出建設性的提議與需求，而管理者也可藉由下屬的認同感、理解程度及共鳴，得知自己的溝通技巧是否成功。
2、協調能力。管理者應該要能敏銳地覺察部屬的情緒，並且建立疏通、宣泄的管道，切勿等到對立加深、矛盾擴大後，才急於着手處理與排解。
3、規劃與統整能力。管理者的規劃能力，並非着眼於短期的策略規劃，而是長期計劃的制定。
4、決策與執行能力。在民主時代，雖然有許多事情以集體決策爲宜，但是管理者仍經常須獨立決策，包括分派工作、人力協調、化解員工紛爭等等，這都往往考驗着管理者的決斷能力。
5、培訓能力。管理者必然渴望擁有一個實力堅強的'工作團隊，因此，培養優秀人才，也就成爲管理者的重要任務。
6、統馭能力。有句話是這樣說的：“一個領袖不會去建立一個企業，但是他會建立一個組織來建立企業。”根據這種說法，當一個管理者的先決條件，就是要有能力建立團隊，才能進一步建構企業。但無論管理者的角色再怎麼複雜多變，贏得員工的信任都是首要的條件。
擴展資料：
管理者角色是指管理者應該具備的行動或行爲所組成的各種的特定類型。
信息
在信息角色中，管理者負責確保和其一起工作的人員具有足夠的信息，從而能夠順利完成工作。由管理責任的性質決定，管理者既是所在單位的信息傳遞中心，也是組織內其他工作小組的信息傳遞渠道。整個組織的人依賴於管理結構和管理者以獲取或傳遞必要的信息，以便完成工作。管理者必須扮演的信息角色，具體又包括傳播者、發言人兩種角色。
傳播者角色。管理者把他們作爲信息監督者所獲取的大量信息分配出去。
發言人角色。管理者必須把信息傳遞給單位或組織以外的個人。
一、 過硬的專業能力
基層管理者即是管理者，同時又肩負了具體的工作和事務，所以個人過硬的業務能力和素質是在組織中“讓人心服口服”爲前提。同時，企業的各種業務培訓一般也是通過基層管理者進行的，所以業務能力對基層管理人員來說佔有舉足輕重的分量。 1、 具備相適應的專業、技能、理論知識。
2、 熟悉自己專業範圍的工作內容、程序、方法、技巧、熟練運用本專業工具的才能。
3、 業務精通，科學決策、組織、協調溝通能力。
二、 優良的品德素質
1、 以公司、集體利益爲重，堅持真理，實事求是。
2、 具有寬闊的胸懷。
3、 具有公正用權意識。
4、 具有求真務實作風。
5、 具有理智的感情。
優良的品德是走好人生道路的必要條件，也是帶班管理的資本。優良的品德，是好學、善良、真誠、勤勉、進取與寬闊的胸懷，正派的作風，表裏如一的形象方面的總和。
三、 相適應的`文化素質
全民文化教育不斷提高，員工文化水平普遍較高，同時新技術、新設備，不斷涌現，辦公手段日益現代化。管理文化素質更要提高，必須具有較強的觀察能力、思維能力，應變能力、分析判斷能力、決策運籌能力、計劃組織能力、協調控制能力，總結匯報能力以創新能力等。這些能力的提高，都需要豐富的文化知識作基礎。
1、 有一定的文化政治理論知識。
2、 精通本職的專業知識。
3、 有廣博的相關學科知識。
四、 有強烈的事業心和責任心
事業心和責任心，是幹好一切工作的首要條件，也是做好一名合格的管理者的重要思想基礎。
有了這一點，就會努力學習，提高各方面的本領，就會嚴格要求自己，處處以身作則，就會盡職盡責地工作。這就說明了事業心在管理者素質中所具有極其重要的地位和作用。
