管理者必備的10個能力

管理者必備的10個能力，管理好一個團隊並不是一件簡單的事，想要成爲一名合格的管理者，必須擁有普通員工缺乏的一些優秀能力，以下分享管理者必備的10個能力。

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1、創新能力和突破自我能力

之所以把創新能力和突破自我能力放在10種能力的首位，是因爲我們在管理工作過程當中必須具備創新能力。創新能力是建立在能夠突破自我能力的前提之下的，如果不能突破自我，就不可能有創新能力。

2、正確的成本觀念

就成本觀念而言，我們一般考慮的只是在人財物等方面費用的節約。其實我們還應該加進這樣一個觀念，即提升人的積極性也是降低成本的有效措施。人的積極性提高了，就能夠主動自願地去承擔更多的工作，那麼企業至少可以減少再去招聘他人所付出的成本。

3、對技術創新的適應能力

科學技術是第一生產力，技術創新是企業生存和發展的必備條件。管理者應當具有突破自我、銳意創新的意識，要注重技術更新。

4、適應市場變化的能力

市場經濟的本質就是不斷適應供求變化，價格隨行就市。這就決定了變化是市場的常態，適應市場經濟，就應該具有適應變化的能力。

5、準確辨識經濟信息的`能力

面對信息時代的海量信息，如何正確有效的篩選、利用信息成爲企業制勝的要素之一。管理者應該具有這樣的能力。

6、全面提高部下綜合素質的能力

作爲管理者應具備全面提高部下綜合素質的能力，如果你的下屬在與你工作一段時間之後素質沒有得以提高，那隻能說明是你的問題，是你管理人員的失責。

7、完成業務所具備的專業能力和分析能力

管理工作不是純粹意義上的管理，很多時候不同行業類型、不同企業類型的管理工作常常具有不同特點，所以這就要求管理者不僅要掌握管理的一般技術，更要具備專業能力，具有獨立分析問題和解決問題的能力。

8、人際關係溝通能力

企業管理是對人的管理，做好與上級、與部下、與同事、與外界的溝通和交流，是管理者非常重要的素質之一。

9、綜合判斷能力

管理者是企業的舵手，企業的重大決策常常由管理者來做出，管理者的眼光不應當侷限於某一個局部，而要站在一定的高度，對錯綜複雜的問題作出綜合判斷。

10、解決企業內外問題的執行能力

問題的發現、分析和對策的提出只是解決了問題的一半，如何正確執行計劃，並通過及時反饋來糾錯，是解決問題的另一半，所以管理者解決問題不僅需要分析能力，更需要較強的執行能力。

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1、思維能力

能夠通過分析、綜合、概括、抽象、比較、具體化和系統化等一系列過程，對材料進行加工並轉化爲理性認識及解決問題。

2、計劃規劃能力

既有從宏觀上對組織戰略性的、長期的、方向性的問題的管理能力，又有從微觀上對具體事務的預計、謀劃能力。

3、組織協調能力

能發掘部屬才能，善於組織人力、物力和財力，協調各種資源。

4、決策能力

依據事實而不是想象進行決策，有高瞻遠矚的能力。

5、人事關係能力

重視和採納別人的合理化建議，行事不武斷。

6、激勵能力

依據他人的行爲活動規律，採取有效的方法，充分調動和發揮工作積極性。

7、應變能力

面對變化的情況和突發事件迅速作出反應，採取適當方法和措施予以妥善解決。

8、心理承受能力

在遇到困境和風險時，有遇事不亂的風範和承擔風險的勇氣。

9、創新能力

對新事物、新環境、新觀念有敏銳的接受能力，並能開創新的局面。

10、合作能力

能贏得他人的合作，願意與其他人一起工作，對人不是壓服，而是說服和感服。

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一、角色定位

在日常工作中，作爲中層領導管理者的你，首先要做的就是給自己一個定位。你是做什麼的？你管理誰？最後達到的目的是什麼。

舉個例子：

一家公司有兩個經理，一個經理抓財務和團建（工作外活動），另一個抓業績與管理。

他們兩人的定位就很清晰，所以作爲中層管理者首先要做的就是給自己一個定位。

二、計劃與執行

作爲中層領導，首先要有主見，其次是執行力。在做項目工作時，你要計劃，有條理的去分派。

合理分派你的勞動力，儘量避免無用功。而在執行方面就更需如此，在職場呆過一段時間的人都瞭解，一個團隊的核心競爭力除了工作效率高之外，就是執行力。

三、有效授權

即職權下放。比如公司要做一個消費者調查，你手頭有事又走不開，你就可以找到下屬，說一下調查的目的，調查的方向，調查的結果反饋整理等，完全的委派給這個人去執行。

缺錢給錢，缺人給人，你只看結果。這能體現出你的權威，員工還感覺被重視。

四、激勵

好的團隊不能光有規則，還要有獎懲。獎勵，工作出色必須獎勵，激勵同事和下屬的最直觀辦法。懲罰，以儆效尤，不能因爲和某某關係好而不懲罰他。

利用獎懲和激勵政策樹立自己的威信與聲望，增加自己的人格魅力。

五、教導

身爲一箇中層管理者，客觀來講你還是一名老師。

火車跑多快全靠車頭帶。每個人都有“模仿”心理，我的領導天天遲到，我也遲到。而在教導方面最能體現自我價值的就是以身作則，要求自己成爲榜樣，對慫下屬更有說服力。

六、績效追蹤

說白了就是績效考覈，監督執行。

要對你下屬的工作績效有一個瞭解，以便於員工工作態度和指定未來一段時間的工作計劃。

七、高效溝通

高效溝通在一些大公司裏體現的比較強一點。

在和你的下屬溝通過程中，直白一些，當你放權給某個下屬時，他就代表了你，所以在溝通時儘量 避免無意義的話題，所謂的高效溝通和執行力也有關。

八、化解衝突

這個考驗一個領導的協調能力了，當同事之間，上下級之間發生矛盾時，要懂得調節與化解。日常工作中沒有舌頭不碰牙的，作爲中層管理者必備的技能就是化解矛盾與衝突。

九、領導

所謂領導，分爲領導者、被領導者、作用對象。

一個合格的中層管理者，會用自己的言行去影響下屬，也就是被領導者，當被領導者受到影響後，會間接影響其他人，產生連環效應。所以作爲中層管理者要學會如何去領導別人。

十、團隊建設

無論是大公司還是小公司，開展團隊建設不光要組織學習，還要組織遊玩。

老王以前帶過一個30人的團隊，每個月都會AA制的聚一次餐，然後在週末組織一個野外擴展。並不是和員工關係有多好，而是必須要做的一個放鬆。