萬科物業、碧桂園服務、綠城服務GREENTOWN等。
1、萬科物業
始於1990年，國內物業服務行業領跑者，集住宅/商寫物業、開發商前介服務、社區資產服務、智能科技服務和社區生活服務於一體的物業集團
萬科物業是萬科企業股份有限公司下屬控股子公司，成立於1990年。
作爲中國物業管理行業的領跑者，萬科物業專注於讓更多用戶體驗物業服務之美好，圍繞業主不動產保值增值提供全生命週期服務。歷經三十年發展，萬科物業以“物業+互聯網”的創新實踐，以“科技+人文”的多元綜合服務，以本土化經驗與國際化視野的相交，始終專注於讓更多用戶體驗物業服務之美好。
截至2020年6月底，萬科物業已佈局中國101個具發展潛力的大中城市（含香港），其中住宅服務合同項目2769個，商企服務合同項目1059個，合同面積突破6.8億平方米，在職員工人數11萬餘名。
萬科物業始終堅持安心、參與、信任、共生的核心價值觀，持續爲客戶提供專業優質的物業服務，讓更多用戶體驗物業服務之美好。
2、碧桂園服務
創立於1992年，物業管理行業極具實力的綜合型企業，業務涵蓋住宅、商業物業、寫字樓、多功能綜合樓、政府及其他公共設施、產業園、高速公路服務站、公園及學校等多種業態
碧桂園服務控股有限公司創立於1992年。經過29年的穩健發展，公司業務涵蓋住宅、商業物業、寫字樓、多功能綜合樓、政府及其他公共設施、產業園、高速公路服務站、公園及學校等多種業態。
秉持“急業主所急，想業主所想”、“一切以業主爲中心”的服務理念，碧桂園服務以紮實的業務，精益化管理，完成英國標準協會（BSI）質量管理體系ISO、環境管理體系ISO及職業健康安全體系三大認證，建立完善和精益化的物業管理和服務體系。依託強大的線下服務體系，整合社區商業資源，致力讓業主體驗物業服務的美好，圍繞業主不動產保值增值，提供全生命週期服務。
3、綠城服務GREENTOWN
綠城服務成立於1998年，是一家以物業服務爲根基、以生活服務與產業服務爲兩翼，以智慧科技爲引擎的現代服務企業，服務的物業類型涵蓋市政公建項目、城市綜合體、商務寫字樓、別墅、公寓、學校、足球基地和高科技產業園等
綠城服務集團成立於1998年，總部位於杭州市西湖區，是一家以物業服務爲根基、以生活服務與產業服務爲兩翼，以智慧科技爲引擎的數字化、平臺化、生態型的現代服務企業。公司於2016年7月12日在香港交易所掛牌上市（港股代碼2869）。
20多年來，綠城服務秉承“真誠、善意、精緻、完美”的核心價值觀，爲廣大業主提供充滿人文關懷的服務，得到業內高度認可。
截至2021年6月30日，綠城服務業務已覆蓋全國30個省、直轄市和自治區，以及189個城市，服務的物業類型涵蓋市政公建項目、城市綜合體、商務寫字樓、別墅、公寓、學校、足球基地和高科技產業園等，接管、諮詢及代管的合同數目逾3300個，總合同服務面積約5.75億平方米。
20多年來，綠城服務在服務體系上不斷創新求變，但“服務改善生活”的服務理念與“以人爲本”的服務宗旨始終未變。未來，公司將繼續堅持以“爲員工創造平臺、爲業主創造價值、爲城市創造美麗、爲社會創造和諧”的企業使命，以日臻完善的服務體系和先進科學的服務模式，致力於成爲中國領先的幸福生活服務商，爲物業服務行業的健康快速發展做出新貢獻。
4、雅生活A-LIVING
成立於1992年，雅生活集團的主營業務，香港主板上市企業，1992年引入港式物業管理模式，致力於提供全面的居家生活解決方案，業務涉及物業服務、資產管理、公共服務、城市服務和社區商業，合約面積已突破6億平方米，在管面積突破5億平方米，服務項目超過3100個
雅生活集團成立於1992年，於2018年2月9日在香港聯交所正式掛牌上市（股票代碼：），業務涉及物業服務、資產管理、公共服務、城市服務和社區商業，下設華南、海南、華東、西南、華中、西北、華北七大區域。
目前，雅生活集團合約面積已突破5.8億平方米，在管面積突破4.2億平方米，服務團隊超過70000人，服務業戶超過300萬人，服務項目超過3600個，覆蓋全國31個省、直轄市、自治區，進駐全國199個城市。
雅生活物業服務公司前身雅居樂物業成立於1992年，是豪宅服務專家、高端大盤服務專家以及旅遊地產服務專家。29載沉澱，以港式物業管家式服務爲核心。住戶居住品質爲依歸，爲每位客戶的雅緻生活保駕護航。
資產管理公司團隊由來自雅居樂、綠地、雅生活三家上市公司的優秀骨幹，及國際5A商業寫字樓管理專家組成，是目前中國高端商寫資產管理領域的生力軍。目前，資產管理公司已建立成熟的商業寫字樓服務標準及管理體系，服務項目遍及一線城市及其他經濟發達地區。
雅生活公共服務管理項目涵蓋政府行政辦公、城市配套、教育、醫療、交通樞紐等，擁有豐富公共項目服務經驗，建立專屬公共管理模式，確立了公共物業專業化管理的領先地位。
雅生活城市運營服務依託於雅生活集團20多年城市開發及多元的業務資源能力，以智慧科技賦能現代生活，重構城市生活秩序，帶來品質、高效的運營服務，梳理、化解城市化發展中的諸多問題。
雅生活社區商業公司依託社區資源，圍繞人、房、車、公共資源打造智慧社區，孵化各類社區商業服務產品，切實解決業主痛點、難點需求，全方位構建業主美好生活服務場景。設立社區商業事業部、地產服務事業部和平臺事業部，集結了營銷、廣告、工程諮詢、網絡科技、家居智能、社區商業等業務艦隊，全面推動社區經濟穩步發展。
5、保利物業
成立於1996年，國內頗具影響力的住宅物業服務品牌，隸屬於保利發展控股集團旗下，國家物業管理一級資質企業，提供物業服務/物業項目前期諮詢服務/物業項目交付後評估分析服務等
保利物業服務股份有限公司（），簡稱保利物業，於1996年6月在廣州成立，是保利發展控股集團旗下控股子公司。 公司已進入全國29個省、直轄市與自治區的206個城市，在管面積達5.23億平方米，品牌價值逾200億元，已成爲了物業行業規模和品質的領軍者及標杆示範企業。
致力於發展全業態管理的保利物業，管理的業態除了社區居住物業之外，還包括寫字樓、政府公建、城鎮景區、特色產業、院校、醫院等業態。服務內容包括物業服務、物業項目前期諮詢服務、物業項目交付後評估分析服務，以及會所經營、資產管理、專業設備設施維護保養服務、家政服務、社區健康管理、社區教育、社區智慧平臺建設與運維等。
成立至今，保利物業已經建立了一整套有自己特色的管理制度和服務標準體系，通過了ISO9001：2015質量管理體系、ISO14001：2015環境管理體系、OHSAS18001：2007職業健康安全管理等體系，堅持以嚴謹的工作作風，實行規範化管理和標準化服務。
在“大物業”發展戰略的引導下，在國家十四五規劃帶來的新發展機遇下，作爲“大物業時代的國家力量”，保利物業將踐行“善治善成 服務民生”的企業使命，爲國家經濟與民生福祉的新發展，書寫物業服務的“軟基建”價值。
6、中海物業
隸屬於中國海外集團，於1986年在香港開展物業服務，1991年進入中國內地，涵蓋精品住宅/商業綜合體/超甲級寫字樓/政府物業/產業園區等物業服務多元化業態
中海物業隸屬於中國建築集團有限公司旗下中國海外集團，是獲得一級資質的物業管理品牌。中海物業於1986年在香港開展物業服務，1991年進入中國內地。2015年10月23日，中海物業在香港聯交所主板上市，股票代碼：。
2021年入選恆生物業服務及管理指數。中海物業擁有35年不動產與客戶全生命週期管理服務經驗，業務遍及港澳及內地135個主要城市，第三方調查客戶滿意度保持行業標杆水平。
中海物業定位於成爲卓越的國際化資產運營服務商，以“精築幸福，創領潮流”爲品牌理念，以“我們經營幸福”爲企業使命，遵循“客戶爲本，品質保障，價值創造”的核心價值觀和“全心奮進每一天”的企業精神，以“1155”戰略目標與舉措引領“十四五”新徵程：堅定一個目標：擦亮“第一管家”金字招牌；堅持一個核心：持續、均衡、健康、高質量發展；打造五個標杆：客戶滿意度標杆、城市與業態項目標杆、經營業績增速標杆、子品牌標杆、員工市場價值與團隊戰鬥力標杆。
7、龍湖智創生活
龍湖智創生活是國內領先的`智慧生活及空間服務品牌，始於1998年，爲居住空間、商業空間、城市空間提供運營管理及服務
作爲龍湖集團六大主航道業務之一，龍湖智創生活的物業服務始於1998年。秉承“空間即服務”（SaaS，Space as a Service）戰略，以“善待你一生”爲理念，龍湖智創生活始終以客戶爲中心，不斷強化空間服務能力，滿足廣大業主和客戶的需求，在有生命的空間，提供有溫度的服務。
深耕物業服務領域24年，“滿意+驚喜”的龍湖式幸福，成爲龍湖智創生活深入人心的標籤，贏得了客戶的廣泛認可。通過數據化、智能化手段，藉助科技與互聯網的技術支持，龍湖智創生活實現了高效自主運作的科技創新。作爲備受肯定的優秀物業管理企業，龍湖智創生活連續13年客戶服務滿意度達到90%以上。”
截至2021年12月28日龍湖智創生活在北京、上海、重慶、成都、杭州等100餘個城市開展專業物業管理服務，物業管理合約及戰略合作面積達4.4億平方米，管理項目超1500個。
8、招商積餘
成立於1985年，招商局集團旗下從事物業資產管理與服務的平臺企業，以物業管理及資產管理爲核心業務，國內領先的物業資產管理運營商
招商局積餘產業運營服務股份有限公司（簡稱“招商積餘”），是招商局集團旗下從事物業資產管理與服務的平臺企業，控股股東爲招商蛇口。公司總部位於深圳，股票代碼001914。
招商積餘明確了“12347”發展戰略，以建設“中國領先的物業資產管理運營商”爲目標，發展物業管理及資產管理兩項核心業務。在戰略協同方面，致力於成爲招商局集團資產保值增值平臺，成爲招商蛇口持有資產運營的承載平臺，成爲招商蛇口產業數字化的標兵。堅持專業化、集約化、生態化、市場化的“四化”發展原則，通過七大戰略舉措，推動戰略實施落地。
公司積極推進“大物業”戰略佈局，已進入全國逾100個城市，管理面積達到3.01億㎡，服務業態多元，覆蓋住宅物業，以及辦公、商業、園區、政府、學校、公共、城市空間等非住宅物業。公司積極構建“沃土雲林”商業模式，爲客戶提供全業態、全價值鏈、全場景的綜合解決方案。
“沃土”是指基礎服務，通過市場拓展、集團業務、蛇口業務、收併購四大渠道做寬沃土，通過品質提升、品牌打造做厚沃土，進而豐盈沃土聚集資源。“雲”是指旗下到家匯開展的平臺增值服務，通過運營客戶資源及空間資源，構建美好生活平臺，創新盈利模式，爲客戶提供全場景服務，助力公司探索跨越式平臺化發展模式。
“林”是指專業服務，主要發力開發商、設施設備、資產服務三項專業業務，並孵化新業務，做強專業服務公司，爲開發商提供全價值鏈服務，以FM爲核心提供全生命週期樓宇設施服務，打造核心拳頭產品，提升利潤貢獻水平。公司業務高度市場化，尤其在非住宅領域處於領先地位，具有良好的品牌知名度和美譽度。公司也始終將客戶滿意度作爲生命線來呵護，持續提升服務品質。
公司資產管理業務主要爲商業運營，以及持有物業出租及經營。公司旗下招商九方經過多年發展，已具有專業的商業運營管理能力和較強的市場化拓展能力，在管商業規模不斷擴大，獲得良好的市場品牌認可度。
招商九方除運營公司自持的商業項目外，還受託管理控股股東招商蛇口多個商業項目，並積極探索品牌輸出業務。 公司在管商業項目47個（含籌備項目），管理面積233萬㎡。公司還擁有酒店、商業、辦公等持有型物業，通過專業的運營能力，實現持有物業穩健經營，保持資產價值。
9、華潤萬象生活
華潤集團旗下領先的物業管理及商業運營服務提供商，專注寫字樓運營服務，提供開業/招租管理/運營管理業務，以及跨業態聯動的商業資源/商務資源及物業管理服務
華潤萬象生活有限公司（以下簡稱：華潤萬象生活，股票代碼）作爲華潤集團旗下戰略業務單元華潤置地的成員公司，是中國領先的物業管理及商業運營服務提供商。
憑藉良好的全業態運營能力、廣泛的平臺資源及強大的會員體系，攜手華潤集團、華潤置地及其他合作伙伴，圍繞 “空間、客戶、服務”構建全業態、全客戶、全產品、全服務一體化生態體系，致力於成爲“中國領先的城市品質生活服務平臺”。
華潤萬象生活寫字樓運營服務依託華潤置地的豐富資源及華潤萬象生活平臺優勢，爲客戶提供開業、招租管理、運營管理業務，以及跨業態聯動的商業資源、商務資源及物業管理服務。截至目前，寫字樓運營服務覆蓋全國10個省級行政區12個城市，在管項目項目數量19個。
旗下Officeasy潤商務以客戶需求爲導向，以空間產品爲依託，以智慧平臺爲工具，以多元服務爲內容，提出“Enjoy Work-快樂工作、優雅生活”的工作生活理念，致力於成爲深析客戶需求、持續洞察市場、發揮資源整合能力打造的商務服務運營品牌。
截至2021年6月30日，華潤萬象生活提供物業管理服務的住宅及商業物業建築面積已達約1.36億平方米，提供商業運營服務的購物中心建築面積約700萬平方米。
其中，“萬象城”、“萬象天地”、“萬象匯”三大商業產品線以及公司強大的商業運營管理能力享譽全國。同時，公司還擁有廣泛的、多元化的國內外品牌合作資源，與近5000個國內外知名品牌達成戰略合作，商業、物業、寫字樓擁有逾1900萬名會員。
未來，公司將加大對科技能力的投入，將科技創新作爲公司核心的優勢，持續打造一體化生態體系，爲客戶創造更大的價值。
10、金地智慧服務
金地智慧服務是金地集團成員企業，大型社區服務與資產管理整合運營商，管理項目包括中高端住宅、產業園、學校、商寫、政府機關等多種業態
金地智慧服務是金地集團成員企業，中國物業管理協會名譽副會長單位。經過29年來的經營發展，在全國布點佈局，服務近100家政府機構、開發商、知名大型企業總部、物業企業，管理項目包括住宅、產業園、學校、商寫、政府機關等多種業態，管理服務覆蓋280餘座大中城市及美國東西海岸的8個不同城市和地區。
在互聯網+時代，金地智慧服務立足服務之本，充分挖掘“互聯網+物聯網”的科技應用，依託住宅類業態向多業態（高校物業、辦公物業、產業園物業）服務延伸，爲向業主和客戶提供優質服務而不懈努力。
一、房屋漏水一般要找誰？
1、首先應查明此管理職責歸誰。公共設施應由物業負責，從維修基金中支出；非公共設施則要看屬於專有部分還是共有部分。各方有約定應從約定，如無約定，專有部分由專有權人負責管理維護沒有異議，但對共有部分的管理維護職責歸誰有爭議。
防水層如果作爲共有設施，因爲屬於隱蔽工程，一般認爲樓上住戶作爲實際使用人應承擔合理使用的行爲義務，樓下作爲受益人也有相應的義務，這種義務主要是體現在費用承擔上。
2、開發商的責任：在保修期內，如果不是人爲的原因造成的漏水，開發商要承擔全部責任。
根據《房屋建築工程質量保修辦法》第七條規定：第一條第（二）款有屋面防水工程、有防水要求的衛生間、房間和外牆面的防滲漏，爲5年，第（四）款電氣管線、給排水管道、設備安裝爲2年，從工程竣工驗收合格之日起計算。
3、公平責任：對於已過保修期的房屋，各方當事人無過錯（或無證據證明其過錯），如因防水層自然老化，此時維修費用按民通第一百三十二條之規定，根據實現情況，由當事人分擔，一般爲一人一半。
4、物業的責任：漏水肯定不是物業造成的，但如果物業在這裏面有疏於管理的情況，或是出現了問題後沒有及時處理，導致損失擴大或出現了更嚴重的'問題，那麼物業要承擔責任。
二、房屋使用的質量年限一般是多少？
1、主體結構工程質量保修期限應爲設計文件確定的建築設計使用年限保溫工程質量保修期限不得低於5年防水工程質量保修期限不得低於5年裝飾裝修工程質量保修期限不得低於2年。
2、室外其他材料裝修質量保修期限不得低於5年；除五金件質量保修期限不得低於2年外，外窗與入戶門質量保修期限不得低於5年。
3、除採隱蔽方式安裝的給排水管道和共用部位的給排水管道質量保修期限不得低於10年外，採暖及製冷系統質量保修期限不得低於2年房產論壇除採隱蔽方式安裝的管線質量保修期限不得低於10年外。
4、採明及製冷系統質量保修期限不得低於2年業主除線纜質量保修期限不得低於5年外，電氣工程質量保修期限不得低於2年智能建築工程質量保修期限不得低於2年。
家裏暖氣不熱物業公司應該管。
１、請先與物業公司聯繫。一般情況下，導致市民家中沒有供暖或溫度不達標的原因往往是小區外的'。換熱站換熱設備漏風、換熱設備未交換、小區網絡老化、建築物網絡堵塞、家庭過濾屏堵塞、私人採暖系統等都是造成不採暖或室溫不達標的常見原因。因此，業主應先與物業公司聯繫後供暖問題。
２、如果物業管理公司解決不了問題，請聯繫供暖公司。根據《物業管理條例》第五十一條的規定，供水、供電、供氣、供熱、通信、有線電視等單位應當對物業管理區域內有關管道、設施承擔維修保養責任。
因此，如果由於小區基礎設施問題導致採暖不熱，可以先聯繫小區物業解決，如果物業公司解決不了，再聯繫熱力公司負責維修和維護相關設備。
物業公司的職責
1、首先是安全工作，物業管理企業應該做好物業管理區域內安全工作，如果發生安全事故時，物業管理應該採取應急措施同時想要及時向有關行政管理部門上報，協助做好救助工作。
物業管理僱用小區保安人員時，必須要遵守國家有關規定，保安人員維護物業管理區域內公共秩序時，應該履行職責，不能侵害公民合法權益，物業使用人在物業管理活動中權利義務由業主和物業使用人約定，但不能違反法律，法規和業主公約有關規定。
2、小區物業管理區公用設施不能改變用途，業主和物業管理企業不可以私自佔用，挖掘物業管理區域內道路和場地以及損害業主共同利益，因維修物業或者公共利益，如果業主是臨時佔用，挖掘道路等。必須要業主委員會與物業管理企業同意，同意之後必須在約定期限內恢復原狀。
3、如果有業主需要裝修時，必須要通知物業管理企業，物業管理企業會把房屋裝修中禁止行爲以及該注意事項告訴業主，住宅物業，住宅小區內非住宅物業和單幢住宅樓結合中非住宅業主，應該根據國家有關規定需要繳納專項維修資金，那麼專項維修資金它是屬業主所有。
專項用於物業保修期滿後物業共用部位，共用設施設備維修和更新，改造，不能挪做他用，專項維修資金收取和使用以及管理使由國務院建設行政主管部門相關部門制定。
物業公司的義務
1、要履行物業管理合同，對業主委託管理房屋和設施以及公用地方進行維護，修繕，承擔居住小區和小區以內物業防火，綠化綠擴和清掃保潔以及業主日常生活便民服務。
2、應接受物業管理委員會與小區居民監視，如有重大管理舉措要提交物業管理委員會協議之後在決定。發現有違反法律和法規行爲，及時上報相關行政管理機關。
