領導覺得你能力不足的表現，在職場上主要看個人的工作能力，在職的時候一定要注意禮貌，守得住寂寞方能開得出花朵，職場不會相信眼淚，領導覺得你能力不足的表現，職場上的那些事。
領導覺得你能力不足的表現1
職場如同爬山，向上看都看屁股，向下看都是笑臉。人性使然，無可厚非。職場法則，對上負責。上司是否青睞你，決定着你的職業生涯。你的心情看薪水，你的薪水看領導心情。領導喜歡不喜歡你，不會掛在臉上，也沒必要告訴你，如果發現這四個徵兆，可以測試坐實，抓緊補救。
1、很快就結束談話，然後就沒有然後了。
當然，職場上這種情況也經常發生，可能是你一開口領導就聽明白了，也可能是不同意你的方案，等等。如果這種情況出現三次，你有一種不祥的預感，那麼這個預感就是真的，這是職場“墨菲定律”。
你預感領導不喜歡你了，就一定會發生。這個信號已經很強烈了，領導不想聽你的思路，可能代表他已經不再信任你。你接下來就是暗地觀察，如果領導把同樣的工作又安排給別人去做，很可能領導交代那個人不要讓你知道，那麼你的預感就坐實了。
接下來，你就要反思自己，積極找到方案，是不是這個人給你挖坑了，千萬不要抱着“你不理我、我也不理你”的心態，只會與領導的距離向相反方向推進。
2、領導把你叫到辦公室，並沒有讓你落座。
如果這是領導的習慣就罷了，如果以前不是這樣，突然連續三次這樣，基本可以坐實領導已經疏遠你了。領導信任的人，一般都會做到辦公桌對面，比較輕鬆的對話，只有那些不痛不癢的小嘍囉敲門進來，讓領導籤個字就走。
坐在對面交流時間較長的，都是領導得力的干將。如果領導連續三次沒有請你落座，在領導的潛意識裏已經把你“降維”了，降到了普通員工的地位。這種無意識的信號，殺傷力最強，因爲透露出冷漠的內心。
如果坐實這個跡象，你不動聲色，主動坐下來，如果領導輕皺眉頭，說明領導很不願意你坐下來，內心排斥與你長談。這個時候，你的內心是拔涼拔涼的，抓緊回去反思，不要破罐子破摔，早日找回你在領導心目中的地位。
3、領導只談工作，不再互聊生活家庭。
如果領導以前談工作之餘，喜歡和你聊聊個人生活，問問你的孩子上學情況，需不需要幫忙，甚至主動聊聊他自己的家庭生活情況，這是表達了領導對你的親近感，領導在告訴你你在他的安全距離裏。
如果近三個月來，有三次出差或者同車出行，領導不再與你談雙方的生活話題，這個信號已經顯示領導已經把你從安全距離裏排除掉了，既不想讓你瞭解他的生活情況，也不感興趣你的生活狀態，他和你只是工作上的上下級關係。
這個信號雖然不明顯，但是很敏感，一定要提高警惕，你可以嘗試提出孩子的事情，如果領導並接話繼續繞回工作。你就不要嘗試了，千萬不要像祥林嫂一樣，去盤問領導怎麼冷落自己了，最好的策略還是反思自己，找到問題的根源，設法挽回局面，而不是倒逼領導更加疏遠你。
4、領導突然把你主抓的任務分解，還說爲你好。
比較親密的職場關係是，干將總是向領導訴苦，請求資源傾斜，領導有時候會擠牙膏似的給予支持，這並不是什麼領導藝術，有時候就是一種職場情感的交流。
領導的左膀右臂，往往最喜歡叫屈叫苦，領導還喜歡這樣，偏偏不給資源，其實就是做給別人看。當然領導的心腹也知道領導壓擔子也是信任和依賴，叫苦叫屈就是孩子向母親撒嬌一樣。
如果領導突然把你負責的任務分解給別人，而不是你主動要求的，這個信號就比較危險。你仔細分析一下，如果把核心任務分解給別人，給你留下的恰恰是不重要的、技術含量低的工作，甚至外派給你一些明顯低於你職級、你不願意乾的任務，領導準備排擠你的信號就坐實了。
你可以去測試一下，“感謝領導給我傾斜資源，我準備再調整一下行不行？”如果領導同意你主導調整，說明還是讓你總負責，如果領導微笑着告訴你，這是把你解脫出來，爲你好，就按照我說的辦，不要調整了。
那麼，你就別再囉嗦了，這是明顯的“笑裏藏刀”，回來好好後反思一下，如果能挽回就抓緊挽回，實在拉不回來，要做好調整崗位或者離職的準備。
領導覺得你能力不足的表現2
爲什麼領導說你能力不足
四種能力，無需多費口舌去解釋它們的概念和意義，相信每一位好朋友都能很準確的知道其概念，只不過行業不同，職業不同，相應的能力要求和標準要求有所不同。正是因爲行業與行業的區別，我們發現這四種能力在職業中缺失的嚴重。而這四種能力都能兼備的人，會在職場中活得如魚得水，遊刃有餘。那到底爲什麼是有能力的缺失呢？也許我們探究出來它的原因，會更加容易地對症下藥。通過請教職場高人，以及資料收集和整理，我們發現，職場能力缺失主要有四種原因。
一、缺失能力提升的態度和動力。
現在的職場人都有一種浮躁的情緒在，而這種浮躁情緒讓很多人無法讓自己平靜下來提升自己的能力。對職場中優秀的人也缺乏正確的認知，甚至有時候呈現一種麻木不仁的態度。很明顯的一種心理是，年終某位同事被評選爲優秀，想當然的認爲是他和領導關係好，而不是能力強、工作成績優異。還有一些人是抱着當一天和尚撞一天鐘的心態，每天工作，上級不安排，從來不會主動去思考是否可以優化下工作流程，是否可以在工作上提出更多的創意或好點子。
還有一些職場人士，特別容易滿足，以爲幹完一個活兒，今天的工作就算完成了，不思進取的心態，讓職場人士得過且過，着實可怕。那面對這種能力提升，呈現出來的麻木的態度和無動於衷的動力，該如何解決呢？個人覺得樹立職場目標，知道自己想通過職場獲取什麼很重要，知道自己想要什麼，就意味着知道了職場目標，然後將之拆分爲階段性的計劃，而每天就是要對細分的計劃進行落地執行。
二、缺失把事情做對的標準。
工業時代，大家操作機器完成產品的流水線生產，最後一道程序就是質檢，如果質檢不通過，也能很清楚地知道哪道工序出了問題，所以人和機器綁架在一起工作時，事情做對的標準是很容易衡量的。但是目前這個互聯網時代，更進一步說是互聯網+的.時代。有人說，這個時代是最好的時代，也是最壞的時代。我們先不對這句話的含義進行解釋，但卻發現做事的標準變的模糊，沒有標準可以衡量了。如果說可以衡量，那蘋果手機Home鍵做成圓形，就一定比其他品牌手機橢圓形Home鍵好嗎？也不一定呢。但是着實蘋果手機更加受到大家的歡迎。這個時代，已經沒有了明確的標準，但是意味着標準是沒有天花板的，反而給現代人更多探索的空間。看結果的時代，意味着不想被社會淘汰和拋棄的每個人都需要不斷的提升自己對自己的標準和要求，那也意味着能力的提升必須排滿日程。
三、缺失按對的標準把事情做到的技能。
技能是什麼？很多人都認識這個詞，但是當問你理解的技能是個什麼意思，個人覺得好多人都會啞口無言，不知道如何應答。打個比方，兩個做板凳的工匠，同一個時間點，給兩個人足夠的木頭，並各給一副主人想要的板凳圖片，宣佈開始製作。工匠A開始琢磨圖片中的板凳要求，長款胖瘦，各個組成部分的比例，並思考了10來分鐘，胸有成竹地開始着手工作。工匠B同工匠一樣的琢磨和思考，也着手開始丈量木頭。最後工匠A按照圖片的要求，不僅完美地完成了任務，而且超出了主人的預期，主人非常滿意。工匠B雖然也完成了工作，但是板凳看起來和圖片要求並不一樣，而且板凳的組合也缺乏技巧，只能說勉強說得過去，當主人坐上去看看質量的時候，發現板凳也不是太結實。
上面的例子，相信你一定會誇工匠A的技能好，而工匠B技能一般，還有待加強。技能就是按照對的標準並且把事情做完，達成要求和想要結果一種能力。而實際職場中，你會發現有些人工作效率非常的低，而且最終拿到的結果也不是領導想要的。當你將不符合要求的結果呈現給領導的時候，也不能怪他評價你能力不足。
四、缺失對工作的精進和熟練程度。
工作的熟練程度，毋容置疑，大家都明白。
那如何理解精進？精進，有時與標準有關，有時與標準無關。當一般的標準是A，高級標準是B時，如果你工作的結果達成了標準A，那算完成任務，如果你工作的結果達成了標準B，那算一種精進。如果你開發一款App軟件，這款軟件已經很好的滿足和解決了某一部分人羣的問題，如果後續不間斷的更新迭代，讓使用者使用起來更加滿足，甚至超出了使用者的預想，這也是一種精進。看看我們的職場，有一些人守着十年前的工作流程和工作模式，一成不變，絲毫談不上精進。有一些人，領導交代A，完成A，甚至有時候完成了A-。這更加談不上精進。
而我們又是怎麼樣的職場人呢？我們是否考慮過自己的工作雖然只是所處行業的一部分，但是通過我們的精進和熟練，將來爲行業帶來改變呢？讓行業的發展更加規範，滿足更多人的需求，提升更多人的幸福指數？如果你曾想過，那請抓住這寶貴的想法，更加精進。
