導語：平級之間、上下級之間或多或少都會存在“共同意識”，作爲領導，不能以領導的身份直接命令下屬，應當個下屬處好關係。那麼應該如何說服下屬呢？一起了解一下吧。
一、說服下屬的方法
1、適度褒揚，順水推舟。身爲領導者，應適時地給予鼓勵慰勉，褒揚下屬的某些能力，引導他們順水行舟，更加賣力地工作。當下屬由於非能力因素藉口公務繁忙拒絕接受某項工作任務之時，領導爲了調動他的積極性和熱情從事該項工作，這一勸說技巧主要在於對對方某些固有的優點給予適度的褒獎，以使對方得到心理上的滿足，減輕挫敗時的心理困擾，使其在較爲愉快的情緒中接受你的勸說。
2、設身處地，將心比心。許多說服工作遇到困難，並不是我們沒把道理講清楚，而是由於勸說者與被勸說者固執地據守本位，不替對方着想。如果換個位置，被勸說者也許就不會“拒絕”勸說者，勸說和溝通就會容易多了。領導者在勸說下屬時，尤其應注意這一點，並自覺地運用到工作中，清除無形的情緒障礙。領導者站在被勸說人的位置上瞻前顧後，同時，又把被勸者放在領導的位子上陳說苦衷，抓住了被勸說人的關注點，使他心甘情願地把天平砝碼加到領導這邊。
3、求同存異，縮短差距。平級之間、上下級之間或多或少都會存在“共同意識”，作爲領導，爲了有效地說服同事或下屬，應該敏銳地把握這種共同意識，以便求同存異，縮短與被勸說對象之間的心理差距，進而達到說服的目的。領導者要說服別人，就要設法縮短和別人之間的心理距離。而共同意識的提出，則能使激烈反對領導的人，也不再和領導者意見相反了，而且會平心靜氣地聽從領導者的勸說，這樣，領導者就有了解釋自己的觀點，進而攻入別人之心的機會。
4、推心置腹，動之以情。領導者的說服工作，在很大程度上，可以說是情感的征服。感情是溝通的橋樑，要想說服別人，必須跨越這一座橋，才能到達對方的心理堡壘，征服別人。領導在勸說別人時，應推心置腹，動之以情，講明利害關係，使對方感到領導的勸告並不抱有任何個人目的，沒有絲毫不良企圖，而是真心實意地幫助被勸導者，爲他的切身利益着想。
5、克己忍讓，以柔克剛。當下屬與自己的意見和看法相左時，作爲領導，切忌用權力去壓倒下屬。如果那樣做，也只能是千斤壓而不服的狀況，下屬的反抗會像收緊的彈簧一樣隨時擴張、爆發。而高明的方法應該是克己忍讓，對對方禮讓三分，以柔克剛，讓事實來“表白”自己。一旦領導這樣做，其高風亮節必然會激起下屬的羞愧之心，下屬會打心底裏由衷地佩服領導的度量，在無形中便接受了規勸與說服。
6、先行自責，間接服人。當你作爲一個領導，欲將某一困難的工作任務交付同事或下屬時，明知可能不爲對方接受，甚至還會引起他的非難，但此事又太重要實在非他莫屬。要說服他十分困難，我要向你說這麼一句話，雖然明知你會你畢竟是領導，先行自責，就等於在對方的'手腳上加了枷鎖，便他無法拒絕你，無法拒絕你的意見，從而接受你的難題，達到間接服人的目的。
7、適加作料，輕鬆詼諧。在工作中，上級說服部下時，可以適當點綴些俏皮話、笑話、歇後語，從而取得良好的效果。這種加“作料”的方法，只要使用得當，就能把抽象的道理講得清楚明白、詼諧風趣，不失爲說服技巧中的神來之筆。
8、爲人置梯，保人臉面。領導要改變部下業已公開宣佈的立場，首先要做的就是儘量顧全他的面子，使對方不至於背上出爾反爾的包袱，下不了臺。爲人置梯，可以把被說服者從自我矛盾中解放出來，使他體面地收回先前的立場。在實際工作中，領導最好採取單獨面談的方式，讓下屬避開公衆的壓力，使其反省。這樣，部下定會順着你給出的梯子，走下他固執的高樓，並且還會因爲你保全了他的臉面而對你心存感激。
二、怎樣與屬下相處
1、真誠：萍水相逢能成爲知己只有依靠真誠，日日相對更加需要以心相待。
2、寬容：不能包容下屬的上司註定只是井底之蛙，不能包容上司的下屬，註定是小姐身子丫鬟命。
3、分享：你的喜悅與所得要學會與下屬無私分享。
4、分擔：分擔下屬的困難是解決自己的困難。
5、持久：君子之交淡淡如水，小人之交甜如蜜：要懂得持久的可貴。
6、發展：沒有發展的上司沒有忠誠的下屬：沒有發展的下屬沒有上司的未來。
一個公司想要有更好地發展員工是最主要的，因此領導要給員工好的待遇，還要與員工平等相處不能一直襬着老闆的架子，這纔是一個老闆跟公司的生存之道。
