如何提高下屬的執行力

執行力是一個人在職場中必不可少的技能，管理者在工作過程中要懂得提高下屬的執行力，提高他們的工作效率，從而爲公司來帶更高的效益。現在小編帶大家看看作爲管理者如何提高下屬的執行力。

1、執行力是什麼？

執行力，簡單來說，就是不找藉口，馬上行動。

那些擁有高效執行力的人，他們往往具備以下特徵：

1. 死扛

有人說，死扛就是不怕麻煩，也有人說，死扛就是和自己過不去。

無論怎麼定義死扛，它代表的是一種態度，特別在面對一件事，即使這是一件小事，都要嚴格要求自己做到最好。

2. 凡事做了再說

這個特徵在創業者身上體現的最淋漓盡致，如果什麼事要等到全部規劃好、資源到位、人員全齊再開始行動，早就被市場淘汰了。

他們往往先行動，邊做邊瞄準，邊做邊完善，很多事情都是在做的過程中達到最理想的狀態。

想做一件事，最好的辦法，還是先走出第一步，幹起來再說。

2、低效執行力的原因？

很多人在想做一件事之前，總是會經歷漫長的心理掙扎期。這都是低執行力的表現。爲什麼執行力這麼低，往往有幾個原因：

1. 思維侷限了自我

思維的侷限使自己在面對生活和工作的時候，止步向前，束縛了自我。

方向不明確

這類人不知道自己可以幹什麼、適合幹什麼，連自己要去哪裏都不知道的人，他還能執行什麼。自己都不瞭解自己，當然找不到自己的方向，自然談不上執行。

方法不瞭解

“工欲善其事，必先利其器”，提高執行力的關鍵在於落到實處，而藉助科學的工具和方法可以事半功倍，使得這個過程不那麼痛苦和煎熬，甚至可以成爲快樂的源泉；

眼界太淺

很多人總是盯着眼前繁瑣的工作，卻不願意付諸行動進一步提升自己，因爲很多時候他們並不清楚做好某一件事有什麼好處，甚至在內心深處告訴自己，這件事即使不做也沒什麼壞處。

當你不瞭解行動帶來的收益和不行動帶來的危機時，你當然沒多大的興致。

2. 誘惑太多、只想不做

現代人的誘惑太多了：社交、娛樂、熬夜...還有手機。

手機號稱21世紀的“精神鴉片”，很多人下班回家後都是選擇葛優躺，刷抖音、看朋友圈，筆記本寫下的計劃就只能躺在那裏了。

睡覺前，又信誓旦旦地“幻想”明天各種計劃，明天又重複今天的節奏，光說不練都是假把式。

低執行力的人，總是喜歡嘴上說說，卻從來不願付諸行動，而那些真正優秀的人，正好相反，高效的執行力已經成了他們對平庸生活最有力的回擊。

任何想法和計劃如果只想不做，最終只能成爲黃粱一夢。想要變得更好，你得學會去執行。

如果想寫好文章，並不是蒐集資料，而是馬上在鍵盤上敲下第一個字。

如果提升演講能力，最好的途徑是，馬上上臺開口說。

3. 一直找藉口，設置障礙

馬雲曾說：“晚上想想千條路，早上起來走原路。”

很多人面對想法和計劃，總是給自己找藉口，比如缺資金、沒人脈、時間不足，這都是在給自己設置心理上的障礙，潛意識不斷告訴自己還沒準備好，這都是在給自己的懶惰和拖延找藉口。

執行力極差讓很多人成了資深的拖延症患者，而優秀的人，卻能夠馬上行動，突破難題，自然在優秀的路上越走越遠。

甚至有些人帶有完美主義的傾向，“要麼把一件事情做到極致，要麼就什麼也不做。”

這是一種負面的傾向，可以使你陷入沒有止境的準備和設想中，沒有準備好就成了很多完美主義者的最大託辭。

這種傾向背後暗藏的是一種恐懼心態：不敢嘗試，害怕失敗，恐懼挫折。只要操作過程中有一點點偏離，他都可能終止行動，停下來繼續設想和計劃。

不要再給自己找藉口，等待、默默發力都不是最好的準備，只有跨出第一步才叫執行。

所以我們必須直面自己的問題，這樣才能對症下藥，找到解決之道。

3、如何培養執行力？

想要培養出高效的執行力，必須循序漸進地去按一套可行的機制去改變自己。

思維、心態、方法，都會不同程度地影響到我們培養執行力的效果。

1. 馬上行動，凡事先搞起來

羅輯思維創始人羅振宇曾分享過：“做一件事，它到底靠不靠譜，你坐在家裏想是沒用的。我們的風格就是，不管三七二十一，主意出來大體覺得靠譜，先幹起來。”

身邊有位朋友大學畢業之際來到深圳華強北，他也計劃擁有有一家自己的網店，但是他手裏沒有任何資源，就找我商量。

我們討論了兩個晚上，發現可以先去別人的店幫忙，積累經驗和客戶，瞭解電子產品的品種和供應鏈體系，時機成熟了再自己單幹。梳理完思路之後，他覺得主體靠譜，他當即決定幹起來。

於是，畢業後他先在一家電子外貿公司打下手，經過一年多的積累，開起了自己的網店，那時剛好遇上華強北高速發展的機會，現在他的網店經營的非常好。

不少人在做一件事之前，會經歷漫長的心理掙扎期，總是在思考怎麼做，多數時候都是在自我感動。

這樣只會讓時間在掙扎期中溜走，起初的熱情也死於慢性消耗，最後被磨得一絲不剩。

有些事情看起來很難，甚至不可能完成，但是隻要邁出第一步，你想要的信心、靈感、資源很可能就會隨之而來。

2. 改變思維，放大格局

改變思維，聽起來有點虛。但確實會實實在在影響到我們的執行力。

美國質量管理專家戴明博士就質量管理提出了PDCA循環。

PDCA循環就是將質量管理分爲四個階段，即計劃（plan）、執行（do）、檢查（check）、處理（action），按照這樣的順序進行質量管理，並且循環不止地進行下去的科學程序。

在提高執行力這件事上，也可以引進PDCA循環。

從最簡單的事情開始做起

“千里之行始於足下”，事情總是要從最簡單的第一步開始着手。

從最簡單的事情開始，容易上手，做起來沒難度，沒有痛感，而且自己不需要耗費太多的精力，同時還可以不斷積累自信心從而獲得做這件事的滿足感，形成良好的循環持續下去。

如果一直盯着大目標，越看越焦躁不安，擔心無法完成；越看越沒信心，如果這個過程得不到正向反饋，受到打擊，那更是一下子跌入谷底，徹底瓦解。

所以執行一件事，先計劃好行動步驟，從最簡單的環節入手，通過一步步積累下去，你的.改變就會非常可觀。

拒絕誘惑，逼自己一把

所謂的誘惑太多，其實就是我們控制不住自己的「惰性」。懶惰久了，就變成深度拖延症了。

晚上回家計劃看書考證，一到家拿手機回覆幾條信息就開始刷朋友圈，然後刷小視頻，最後乾脆直接看劇了。

手機的誘惑力在現代生活被無限放大，那麼就要切斷和手機的聯繫，直接關機或者把手機防到遠離自己的地方。

可能剛開始有點難，但是當你習慣了，慢慢堅持下去，就會發現其實也沒那麼難了。

除了誘惑太多會影響執行力，畏難情緒同樣也會影響到我們的執行力。

通過跟別人承諾、打賭的形式逼自己一把，畢竟說出去的話就像潑出去的水，總不能收回來吧。

特別是對老闆的承諾，一定是你做的最好的。因爲一旦做好你會馬上得到反饋、得到正面肯定，做不好你會失去形象，是代價逼着你老老實實執行到底。這些都是提高你的執行力實實在在的方法。

決定人生高度的，從來不是高談闊論，而是你徹底的執行。

說到底，執行力就是，想做的事，立刻去做。

沒有執行力，想法無法成爲現實，永遠只是一張空想的“藍圖”，只有高效的執行力，纔是你對平庸生活最好的回擊。

一要着眼於“嚴”，積極進取，增強責任意識。責任心和進取心是做好一切工作的首要條件。責任心強弱，決定執行力度的大小；進取心強弱，決定執行效果的好壞。

二要着眼於“實”，腳踏實地，樹立實幹作風。天下大事必作於細,古今事業必成於實。雖然每個人崗位可能平凡，分工各有不同，但只要埋頭苦幹、兢兢業業就能幹出一番事業。好高騖遠、作風漂浮，結果終究是一事無成。

三要着眼於“快”，只爭朝夕，提高辦事效率。“明日復明日，明日何其多。我生待明日，萬事成蹉跎。”因此，要提高執行力，就必須強化時間觀念和效率意識，弘揚“立即行動、馬上就辦”的工作理念。堅決克服工作懶散、辦事拖拉的惡習。

四要着眼於“新”，開拓創新，改進工作方法。只有改革，纔有活力；只有創新，纔有發展。面對競爭日益激烈、變化日趨迅猛的今天，創新和應變能力已成爲推進發展的核心要素。

在日常工作中，我們要敢於突破思維定勢和傳統經驗的束縛，不斷尋求新的思路和方法，使執行的力度更大、速度更快、效果更好。養成勤於學習、善於思考的良好習慣。 總之，提升個人執行力雖不是一朝一夕之功，但只要你按“嚴、實、快、新”四字要求用心去做，就一定會成功！