俗話說：“兵熊熊一個，將熊熊一窩。”作爲公司的核心人物，或是作爲下屬的上級，如何處理好與下屬之間的關係，充分體現出你的領導魅力和管理才能。下面是關於如何處理與下級的關係的內容，歡迎閱讀！
1、對下級要尊重
對下級尊重是提升領導能力最重要的一個方面。尊重是一種巨大的力量。上級與下級，領導者與下必是一律平等的，沒有高低貴賤之分。有些領導者由於修養比較差，加之性格方面的原因，遇上不合自己心意的下級，常常說出一些有傷下級自尊心的話。在這種情況下，即使領導者的話是正確的，也不會產生好的效果。
2、要信任下屬
凡下屬職權範圍內的事情，要充分信任他們，放手讓他們大膽去工作。對下級最忌半信半疑，讓他幹了，還總不放心。這會影響下級積極性的有效發揮。
3、要體諒下屬
遇有下級工作失誤時，要給予體諒，主動爲下級承擔責任，推功攬過，多給下屬擋駕、撐腰、壯膽。如果有了成績是自己的，有了錯誤是下級的，這樣的領導者，不僅不被信任，而是受人防範。
4、要支持下屬
對下級提出的意見和設想要重視。只要對事業和工作有利，即便與自己的想法相反，也要做好說服解釋工作，以免挫傷下級的積極性。
5、要鼓勵下屬
對下級應多進行表揚，即便很小的`成績，也應及時地肯定，使下級感到上級對他的注意和讚賞，從而增強工作的積極性。
6、要經常商量
給下級佈置工作，一般要採取商量的口氣。不要以爲自己是領導者，就採取下命令的方式。商量，可以調動下級的積極性，引導他們談出自己的想法和意見；命令，意味着只有服從和執行，不利於集思廣益。
7、要幫助下屬
對下級的工作要以誠懇的態度給予情的幫助。下級工作出了失誤，要幫助分析具體原因，總結經驗教訓，並找出解決問題的辦法，需要對下級批評時，也要有分寸，如本人已經認識到，就不要抓住不放。
8、要頭腦冷靜
與下屬發生爭執時，作爲領導者頭腦一定要冷靜，要用理智控制感情，先讓下屬把話講完，然後再根據具體情況，心平氣和地妥善處理。
9、要帶頭做表率
領導者要嚴以律已，處處起表率作用。要求下級做到的事情，自己首先必須做到；自己必須做到的事情，不一定要求下級都做到。不能完全用衡量自己工作好壞的標準支衡量下級的工作，也不能用領導者應達到的標準去衡量羣衆的行爲，在這方面不注意，也會影響上下級關係。
10、要因人而用
每個人的能力不同，性格不一，做事方式不同，所以必須做到人盡其才，因人而用。12、不同的人用不同的管理方式
