職場中很多年長、資歷較深的下屬面對各方面都比自己年輕的上司，會有心理不平衡、甚至不配合上司的工作，遇到這種情況年輕的上司要怎麼應對呢?
一、尊重他們
面對年長的下屬，首先要做到對他們的尊重，不能因爲自己是上司而傲氣，年輕上司如果常擺領導架勢，很容易招致衆怒。對於以後開展工作很不利。尊重他們 的意見、觀點和想法，虛心請教，誠懇地聽他們的意見，真誠的態度使他們更容易接納你，但要掌握好度，上司尊重下屬不是爲是尊重而尊重，而是爲了整個團隊有 凝聚力，爲了激發下屬的工作激情與能力。
二、勤於溝通
溝通是橋樑，也是獲取信任和理解的基礎。很多情況下，上司與年長下屬產生分歧的原因並不不和調和的矛盾，而是缺少溝通，作爲上級，溝通能力很重要，通 過溝通減少障礙，贏得下屬的支持。經常溝通交流心得能讓員工感覺到自己在上司心中的重要性，拉近彼此的`距離。工作起來才能得心應手。如果不知道怎麼與年長 下屬溝通可以多看一些職場資訊類的網站，這類網站都會介紹與職場相關的問題。
三、真誠讚賞
年長的下屬工作經驗豐富，在工作中有自身閃光之處，作爲上司要給與肯定真誠的讚賞和感謝，肯定他們的長處，鼓勵他們繼續努力，重要工作多向其徵求意見建議，他們自然會積極、樂意地配合上司工作。適當的賦予資深員工一定的權利和責任，讓他們從心底感覺自己是受重視的。
四、提高自身能力
年長下屬之所以不服年輕上司，歸根結底還是懷疑上司是不是有真本領帶好團隊、做好工作。所以年輕上司想要獲得認可就必須加強學習力，不斷的提升領導水 平和工作能力。自己以身作則，做好的表率，要求別人做到的自己先做到，纔有資格去要求別人。業務精湛，遇到問題纔不會難倒你，老員工亦會對你刮目相看。
總之，解決好與年長下屬相處問題，既是年輕上司成長之路的必修課，也是解決複雜和困難問題的試金石，與年長下屬相處中只有真正尊重，勤於溝通，真誠讚賞才能真正融入他們，爲領導工作的順利開展創造良好環境。才能帶領你的團隊去取得勝利，你纔是個優秀的管理者。
