所謂管理者，他更多應該是一種擔任教練、輔導員的角色，讓每一位成員都積極參與進來、集思廣益，取長補短，並做到多尊重他們的意見，多體貼他們的生活。接下來小編整理了領導應該如何培養好下屬的相關內容，文章希望大家喜歡！
相信下屬。
培養下屬時要注意的問題之一就是要相信下屬。既然你想培養他，那說明你是對下屬的能力還是肯定的'，既然你肯定下屬的能力，也準備要培養他，那你就要去相信下屬，相信下屬的能力，相信下屬肯定能夠達到你的預期，有了信任，才能做得更好。
放得開手。
培養下屬時要注意的問題之二就是要放得開手。既然是要培養下屬，那你就要放得開手，假如你是一個很放不開手的人，那你就會事事親力親爲，作爲一個事事親力親爲的人，你會很累，而且在職業也會很難有突破。所以在培養下屬之時，一定要放得開手，既然選擇了對象，那就要放開手讓下屬去幹。
用人不疑。
培養下屬時要注意的問題之三就是用人不疑。有句話叫用人不疑，疑人不用，既然你選擇了這個下屬作爲培養對象，那你就要充分的相信別人，要相信你的第一印象，既然你選擇了，就說明你是看重了這個員工的能力，也是一個可塑之才，既然是可塑之才，就要認真去培養。
制定計劃。
要想培養下屬，建議首先要制定計劃。培養下屬，絕不是一蹴而就的事，也不是心血來潮的事，建議在準備培養的時候，首先要制定培訓計劃，只有制定好了詳細的培訓計劃，纔能有針對性的，有計劃性的培養出人才。
選好人才。
要想培養下屬，建議還要選好人才。那麼多下屬，肯定並不是每個人都適合培養的，在準備培養人才的時候，建議要選擇好人才。哪些人適合作爲培養對象，哪些人不適合用來培養等，選好人才是關鍵，假如選擇不好，那就很難達到預期的效果。
嚴格要求。
要想培養下屬，建議還要嚴格要求。既然是想培養出有能力的員工，既然是想培養出很優秀的下屬，那你必須要嚴格要求，嚴格要求是指在培養下屬的時候，要嚴格執行培訓計劃，也要對下屬嚴格要求，把條件設置得嚴格一些，爭取在高壓措施下培養出的是真正的人才，而不是蠢材。
