團隊領導者應具備的特質，職場生活中，很多領導者或者團隊在遇到一些困難的時候，很快就能把問題給解決了，下面小編整理了團隊領導者應具備的特質，讓我們一起來看看吧。
團隊領導者應具備的特質1
能力。
人們認爲,優秀的領導者應該知道自己在說什麼,能夠勝任團隊的業務。在以狩獵和採摘爲生的部落,首領的出色之處就在於他們崇高的道德素質、卓越的判斷力和非凡的捕獵技能。
責任 。
這是對自己的言行負責,體現了可靠、可信的品質。在領導力素質中,由責任產生的信任最重要。如果一個領導者不負責任,上行下效,被領導者也會做出不靠譜、損團隊利益的事。
懂得溝通。
坦誠、清晰、簡練的溝通,是與他人建立友好關係的有力武器。好好說話、會說好話是很多優秀管理者的重要特徵。
信任同伴。
信任可以建立在血緣關係、情感關係上,也可以建立在自己的專業性、可信賴性、令人尊敬的基礎上。對於領導者來說,最重要的是清楚團隊的目標和隊員自身的理想,相信同伴能力。
闡明願景。
優秀的領導者會向團隊解釋使命的重要性及其與宏觀計劃的融合方式。闡明瞭願景,也就澄清了角色、目標和前行之路,進而推動團隊提高績效。
團隊領導者應具備的特質2
第一點是，要具備真正關懷他人的心。
在任何一個組織裏，員工首要期望的是被關愛、被尊重、被重視。根據一家國內知名諮詢公司合夥人朋友多年企業調查的經驗，員工離開一家公司的頭號原因，是感覺到自己不受重視，而不是其它公司給出了高薪。當他們在一個組織裏，沒有感到被尊重、被重視時，就會產生要離開的念頭。
不過朋友也跟我強調，很多時候，好員工要離開的原因，不一定是要離開這家公司，而是要離開一個差勁的主管。
除非你是一個真正關愛團隊成員的領導，否則人們不會從內心真正願意跟隨你。他提到，很多時候人們會忘記你說過的話、做過的事，但絕不會忘記你曾帶給他們的感受。
當員工在組織裏感受到被重視時，不但會增加他們對公司的忠誠度，他們的自身的能力和創造力也會發生積極的改變。反過來也一樣，如果員工感受不到基本的重視，領導者面臨的，就會是人才流失的風險。而且，即便留下的人表現出對你的服從，你也很難贏得他們從內心對你的尊重和熱愛。
第二點是，領導者要從“我很重要”的心態，調整成“你才重要”的心理模式。
要讓自己成爲以“你”爲中心的領導者，而不是以“自我”爲中心的領導者。有些領導者，會讓大家覺得他作爲領導很重要；而優秀的領導者，會幫助所有人意識到，“作爲團隊的一員，你才重要。”
領導者要養成習慣，對每個團隊成員表達重視和明確的感謝。比如，可以常對他們說下面兩句話：我注意到你了，以及，你很重要。
其實中國很多領導人不會對同事或下屬說謝謝。當團隊成員完成某項工作時，領導者要學會不怕語氣誇張地表達感謝，比如說，“謝謝你的付出，你的努力對團隊非常的重要！”這會讓員工明確地感到自己被在乎，他們可能會加倍努力，讓自己的成績更加匹配那些感謝的話。
第三點是，要啓發他人的熱情。
真正讓團隊具備活力和創造力，不能只靠“激勵（stimulate）”，而要靠“啓發（inspire）”。“激勵”和“啓發”之間，有細微的差別。激勵，是推動人們做他們不一定想做的.事，比如，我激勵你晚上多加班，激勵你月底提前完成項目，激勵你必須把銷售額再提高。
啓發，則是讓人們自願地去釋放能力，從內心激活做事情的動力和熱情。相比之下，激勵是一個推動的姿勢，啓發是一個拉出的姿勢，拉出他人內在已經存在的潛力。
當一個領導者學會不斷啓發團隊成員時，團隊的生產力會變得極高。一項研究顯示，感到受到啓發的員工，比那些安於現狀的員工，效率高出一倍。同時，相比那些被激勵着做事的員工，被啓發去做事的人創造力更強，內心也更熱愛、衷心於所在的團隊和領導者。
第四點，要管理自己的控制慾並樂於授權。
很多領導者有一個特質，就是控制慾比較強，他們希望團隊成員所做的一切事情，都在自己的掌控中。這樣不但不利於團隊成員的成長，也會阻礙整個公司的進步和壯大。一流的領導者提升績效的方式，是通過授權，而不是掌控。
如果你是一位領導者，你要求團隊成員所做的各種事情，都要按你的標準進行，隨時徵求你的同意，那麼你很快就會成爲阻礙整個公司成長的蓋子。因爲你帶領出來的，不是被激活的成長者，而是一批機械的服從者。
反應一個組織強弱的指標之一，就是看看這個組織的決策權下放的程度有多深。一家公司或組織，可以偏重掌控，也可以偏重成長，但兩者無法兼得。當注重掌控時，領導者只會委派或指揮任務，要求員工按照你的方式做事。當注重成長時，領導者會信任員工，讓員工在他們擅長的事情上有權做決定。
當然，在被授權做事的過程中，員工可能也會犯錯。作爲領導者要允許他們在錯誤中學習、改進。很快，原本程度在5到6級的人，會成長爲8到9級。而原本在9級的領導者，有一天也會發現，自己也達到了11或12級，超越了自己的極限。進而，整個組織都能實現快速成長和擴張。
一個領導者的領導力越強，需要他親自做的決策就越少。建議優秀的領導者，要學會相信團隊成員的能力，控制自己的控制慾，以培養領導者的心態去培養團隊夥伴。
第五點是，要培養一種穩重和真實的人格特質。
先說說穩重，領導者最受尊重和喜愛的一種品質，不是激情、勇感、果斷或智慧，而是穩重。具備穩重特質的領導者，有安全感，也能給他人帶來安全感。他們從容、自信、做事情全然專注，價值觀穩定，使命感強，以表裏如一的方式帶領團隊。並且，在工作之外，生活中他們的言行也讓人尊重和信賴。
再說說真實。人們要需要的是真實的領導者，而不是一個不會犯錯的領袖。好的領導者，要勇於誠實地敞開自己，包括在團隊成員面前，勇於表達自己的軟弱。人人都會犯錯，當領導者自己犯了錯誤，並勇敢地承認錯誤時，這種真實和謙遜帶來的力量，會爲整個團隊帶來難以想象的凝聚力。
團隊領導者應具備的特質3
第一：領導能力
每一位領導者都必須具備帶頭領導能力，沒有帶頭領導能力的領導者其實對於團隊來說是毫無意義的。有帶頭領導能力的領導者能夠得到下屬的信任，能夠激勵下屬努力投入工作也能夠帶領團隊解決各種各樣的困難，發現問題，領導大家解決問題。所以，在職場想要升職加薪你必須要把帶頭領導能力提升上去。這樣，纔是一個合格的.領導。
第二：管理能力
管理能力其實是指系統組織管理技能、領導能力等的總稱，在職場上擁有管理能力的人更加容易受人青睞。如果兩個專業能力相當的人需要競爭某個崗位，那麼管理能力強的人一定會被優先考慮。因爲作爲管理者，必須具備較強的管理能力。所謂的管理能力，並不是整天嚴肅的監督大家的工作，也不是每天哄着員工工作，都是有方式方法的。
第三：協調能力
在職場上一個人的協調能力好不好其實會影響到工作的進展的，如果你是一個不知道如何去跟同事協調工作的人，脾氣性格很古板，不懂得變通，那麼你一定不會受到提拔。擁有較強的溝協調能力的人一定是情商比較高的人，他知道什麼環節該幹什麼，怎樣去配合大家的工作，他知道該如果去協調好大家的工作。這樣的人，一般情況下，人緣都特別好，懂得承上啓下的作用，猶如一座橋樑，讓大家都願意配合。
第四：專業能力
在任何一個領域的職場人都需要具備較強的專業能力，所謂，術業有專攻，自己懂得才能指揮團隊。如果你都不具備工作的專業能力那麼你如何能夠擔當起管理的責任呢？所以，具備較強的專業能力就是升職加薪的前提。如果，你沒有具備那麼就從現在開始努力吧。這一點是必須的，也是非常有必要的，我們首先要做好榜樣，才能管理團隊。
第五：溝通能力
溝通是橋樑，溝通能力並不是外在的東西，而是個人素質的重要體現，溝通能力跟個人的知識、能力和品德都有很大的關係。職場上，溝通能力是相當重要的能力之一。不具備溝通能力的人是很難在社會上立足的，在職場上當然也很難得到晉升。
所謂溝通，不只是同事之間，上下級之間，以及和客戶之間都需要有很好的溝通能力，會說話的人，懂得別人的意思，辦事效率纔會高，特別是團隊溝通，如果認爲自己是領導，可以說話不顧及大家的想法，這樣的領導不合格，大家鬧意見會是常有的事。
