一個完美的團隊具備什麼特徵，團隊合作非常考驗每個人的協作與包容能力，在合作的過程中，不僅能提升自我素質，也能提高工作能力。下面小編爲大家介紹一下，一個完美的團隊具備什麼特徵。
一個完美的團隊具備什麼特徵1
1、明確的目標。團隊的每個成員可以有不同的目的、不同的個性，但作爲一個整體，必須有共同的奮鬥目標。
2、清晰的角色。有效團隊的成員必須在清楚的組織架構中有清晰的角色定位和分工，團隊成員應清楚瞭解自己的定位與責任。
3、相互的技能。團隊成員要具備爲實現共同目標的基本技能，並能夠有良好的合作。
4、相互間信任。相互信任是一個成功團隊最顯著的特徵。
5、良好的溝通。團隊成員間擁有暢通的信息交流，纔會使成員的情感得到交流，才能協調成員的行爲，使團隊形成凝聚力和戰鬥力。
6、合適的領導。團隊的領導往往起到教練或後盾作用，他們對團隊提供指導和支持，而不是企圖控制下屬。
一個完美的團隊具備什麼特徵2
第一，明確的價值導向
何爲價值導向？說白了，就是通過工作能夠得到什麼。通過工作能夠得到什麼？對於團隊或者團隊負責人來說，必須能夠給出一個明確的答案，這個答案要能夠讓每一個團隊成員認可，還要成爲整個團隊齊心協力工作的基本動力。
明確的價值導向，不僅使團隊單個成員有了方向感，還使得整個團隊在工作方向認知上整齊劃一，是員工努力工作的理由，更是團隊不斷進步的源泉。
所以，一個好的領導，一個好的老闆，一個好的公司或者部門，一定能夠回答員工“爲什麼工作”這個敏感但重要的問題；而一個糟糕的領導，一個不合格的老闆，一個不負責任的部門或者公司，總是在這個問題上千轉百繞，總是在關鍵問題上含含糊糊，總是否定甚至打擊員工關於工作價值感的最根本疑問。
第二，明確的任務導向
讓大家知道或者認可“爲什麼工作”非常重要，但僅此還是不夠的。進一步說，還要讓大家明白、明確“工作是什麼"。這個問題，對於很多管理者、領導或者老闆來說可能不值一提，過於簡單。如果這樣理解，那就大錯特錯了。讓一個團隊明白工作到底是什麼並不容易。其中包括兩層含義：
1.團隊的目標是什麼？
作爲一個團隊，一個組織，一個部門，大家工作的具體目標是什麼？此時的目標是什麼？彼時的目標又是什麼？總的目標是什麼，細分的目標又是什麼？
很多領導者，只介紹一個或者清晰或者模糊的目標，但這個目標是團隊的？是個人的？是領導的？是現在的？是永恆的？誰也說不清楚。
另外，就算把目標清晰就夠了嗎？還不夠，因爲大家不知道你爲什麼設定這樣的目標，這樣的目標到底合理還是不合理。
當一個團隊在目標問題的理解與認同上各自不一的時候，團隊的戰鬥力基本上就打了五折。
2.工作的重點在哪裏？
一個任務，尤其是一個團隊的工作任務不可能只包含單一的目標因素。圍繞目標的，是工作的計劃與安排，是重點工作與次要工作的區分，是整個團隊以及團隊成員對關鍵工作、關鍵環節、關鍵成功要素的獨立及統一性認識，是整個團隊對具體工作及其協作認知統一同時配合默契的核心基礎。
在長期時間內、在當前階段內，整個團隊的工作重點是什麼？爲什麼？每個人傾向於工作重點的關鍵又是什麼？彼此協作的關鍵點在哪裏？
一個好的團隊，所有的成員在工作重要性的認識上是統一的，在工作協同性的把握上是一致的，在個人與組織工作關係的.關鍵性處理上是和諧的；一個不好的團隊，大家各自爲政，彼此漠不關心，沒有重點只有沒完沒了的安排、訓斥與相互猜疑。
第三，有一個得到大家認可的領導
這是關於人的問題。人的問題比較複雜，但是卻無法繞開。俗話說，要想跑得快，全憑車頭帶。領導，作爲團隊的負責人，其個人品行、素養能力、管理風格、處事方式、價值取向，以及與團隊成員的磨合程度，都直接關係到團隊的質量。
一個好的領導，其個人做事風格與爲人品性是得到團隊成員的尊敬的，其個人職業素養、格局與領導工作和開展工作的能力是得到大家佩服的，其在價值取向、關鍵問題處理、關鍵矛盾處理上的觀點方式以及效果是得到大家認可的，其個人是大家的精神領袖也是大家的師長與戰友；一個糟糕的領導，不但其爲人被大家唾棄，而且其素養與能力也被大家排斥，其餘團隊成員之間矛盾重重甚至相互打擊報復。
一個被大家尊重與認可的好領導是好團隊的重要條件，一個與團隊成員不時發生尖銳衝突的領導絕對不可能塑造優秀的團隊。
第四，行動至上
一個優秀的團隊，不會浮誇，不會誇誇其談，更不會隨便與他人爭風吃醋。好的團隊一定有好的行動力，說幹就幹，將行動和行動效果放在第一位。
好的團隊，不放虛話，不說大話，好的團隊行動大於說辭，目標明確、反應迅速、行動一致。在領導的帶領下，大家集思廣益，將複雜問題簡單化，將混亂問題條理化，不斷向困難挑戰。好的團隊將行動力放在第一位。爲了塑造團隊整體的高效行動力，強調整體規則與行動方式，強化個體的技能與思維。
好的團隊，大家行動默契，團隊成員之間相互認可度高，而且彼此之間的職業素養與能力都在伯仲之間；而不好的團隊，要麼只有一兩個人孤軍奮戰，要麼大家離心離德根本沒有行動上的有效性和一致性，甚至整個團隊都變成油腔滑調的人。
第五，每天都在進步，每個成員都要進步
好的團隊絕不會滿足於當前的小小成績，更不會不負責任的混日子。好的團隊必定是一個對組織、對所有團隊成員負責任的集體，爲了完成工作任務，持續提升團隊的戰鬥力，持續提升團隊的水準與工作素養。
團隊的整體進步離不開每個成員的進步，更不允許隊伍中有人落伍。所以，好的團隊一方面通過學習、培訓、工作探討與溝通、競爭比賽等方式提升大家的水平，另一方面想方設法推動落後成員的進步。
好的團隊重視每一個成員，好的團隊是學習型團隊，也是效能型團隊。
第六，容忍失敗與錯誤
一個真正完美的團隊，不是要求百分百的完美。相反，一個完美的團隊能夠寬容與善待失敗與錯誤。
當團隊出現落後、失敗或者差評時，團隊負責人不是指指點點或者大發牢騷，不是無端批評或者蠻橫訓斥，而是與大家一起反思問題，分析失敗與落後的原因。好的團隊允許失敗，但不允許一敗塗地。
當團隊的某個成員出現思想、能力或者其他方面的問題，整個團隊成員不是冷眼旁觀，不是冷嘲熱諷，更不是落井下石，而是伸出自己的手，幫助自己的同事，幫助自己的下屬，希望通過團隊的真心實意暖化當事員工的情緒，希望通過大家齊心協力的幫助讓當事員工儘快回到正常的工作中來。
有問題不可怕，可怕的是無視問題；出現錯誤的員工不可怕，可怕的是冷漠與敵對。
第七，信任與平等
相信很多人在日常的工作、培訓或者交流中都遇到過這樣的宣導，每個人都知道信任與平等的重要性。很多團隊負責人都大講特講信任與平等的作用。但是，結果呢？結果大部分並不讓人滿意。爲什麼？
因爲大部分關於信任與平等的強調或者宣講只是”口頭文章“，說說而已。當團隊負責人當着大家的面，以領導的身份大講信任的時候，其實已經不信任了。爲什麼？因爲只有相互不信任到了一定程度或者成爲團隊的負累之時，纔會引起領導的重視，纔會返來複去的強調。然而，只是強調。強調完畢之後，領導會繼續對下屬不放心，繼續對某項工作的執行者表示懷疑，繼續糾結於自己與張三李四的那些雞毛蒜皮的矛盾。
一個團隊真正做到信任與平等，並不是講出來的，不是靠管理制度約束出來的，更不是靠績效懲罰出來的，而是通過領導的實際行動體現出來的，通過犧牲一段時間的業績換來的，通過大家實打實的磨合爭取來的。
相互信任與平等的團隊並不會抹殺領導的威信，並不會損害誰的利益與前途，而是讓大家有真正的歸屬感，讓大家有真正的認同感與戰鬥力。
第八，助力每個成員實現職業夢想
很多時候，我們總強調團隊的目標導向，加大對大家紀律性的要求，要求大家忘我，將團隊作爲自己工作的唯一考量。其實，這是不對的。
組織的任務要求是必須要完成的，但是組織內成員也是有血有肉的活生生的人，每個人都有自己的理想與追求，每個人都有自己的喜好與興趣。一個團隊，要想真的具備創造力和活躍性，絕不能只考慮團隊的問題，還要照顧每一個個體成員的傾向與追求。
當爲某一個成員的成功搭建更好的平臺或者提供更好的機會，其個人價值會得到更好的實現，這種成就會反哺團隊；當一個團隊爲了某個成員的夢想而付出一定的成本或者提供一定的幫助，不僅會得到當事員工的感激與回報，更重要的是給其他成員樹立了很好的典型，對他們進行生動的教育，讓所有人覺得”團隊是自己的後方，是自己的團隊“，進而更爲和諧努力的工作。
人與人之間是相互的，人與團隊之間也是相互的；只有真正做到你爲“人人”的時候，纔會得到“人人爲我”的回報。
團隊問題是絕大多數企業頭疼的問題，是多少管理者日思夜想的問題，是多少培訓者異常關注的問題。在絞盡腦汁進行團隊塑造和管理的時候，或者因爲團隊工作、團隊成員而憂心忡忡的時候，不妨想一下：我該做的都做到了嗎？
