面試時最適合求職者問的6種問題，當今社會找工作的事情是很多無職或跳槽人士所關心的焦點問題。以下是面試時最適合求職者問的6種問題，下面爲你依一解答，如果你感興趣就來了解下吧。
1、爲什麼？ 比如“你們爲什麼選擇關停零配件業務，而不是嘗試將它出售？”或者“你們爲什麼決定向以產品爲導向的組織結構轉變？”你應該已經提過這種問題。這不僅能展示你對公司情況作了功課並進行了思考，而且說明你是以相當開放的姿態來進行一次饒有趣味的探討。索貝爾建議，要避免提出別人可能只回答“是”或“不是”的問題，這已是經驗法之談。
2、詢問面試官本人在該公司的工作感受。 你希望瞭解面試官的一些背景情況，從而與其建立良好關係，但請勿讓對方感到被冒犯。 索貝爾建議，可以這樣問，比如“我知道您五年前就已經進入現在這家公司。在此期間，公司取得了長足的發展。您認爲，跟您剛開始時相比，現在的工作體驗跟當初比起來怎麼樣？”或者你也可以問：“在這裏工作，您最喜歡的是什麼地方？”
3、展示自身價值。 爲了創造一種雙向的談話模式，可以考慮在面試中提及你在目前工作中學到的、可能對未來的僱主有益的技術或流程。顯然，採用這種方法的時候必須謹慎，以免泄露專利信息或者其他機密。
4、關注未來。 此類問題比如“貴公司的生產力在過去三年中獲得了很可觀的改善。您認爲未來在業務運作層面還有哪些地方具有提升的空間？”，“未來幾年，有哪些潛在的增長領域最讓公司上下興奮和期待？”顯然，通過招聘者對這些問題的回答，你也能瞭解到如果應聘成功，你今後的職業生涯將如何發展。
5、瞭解企業文化。 索貝爾表示，通過提問能瞭解到這家公司的工作氛圍。你可以問“導致新員工表現不佳的最普遍原因是什麼？”或者反之，“什麼樣的人能在貴公司取得成功？”以及一些類似的問題，比如“爲什麼人們來這裏工作，而不是去競爭對手的公司？您認爲他們留在這裏的原因是什麼？”這些問題都能夠引出一些很有價值的見解。
6、面試官的選擇標準是什麼？ 索貝爾表示，你應該問“如果把選擇範圍縮小到最後的兩名求職者，他們具有同等經驗和技能，您最終會如何選擇？”雖然招聘者給你的回答可能不那麼直接（真相可能是薪資要求較低的求職者勝出），但仍然能獲得一些有價值的信息。
索貝爾認爲，合適的問題“能夠讓你展示自己的學識而又不顯得妄自尊大，能夠讓你的勝算大大提高。這樣，你很有可能會聽到對你來說最動聽的提問：‘你最快什麼時候能上班？’
1、介紹你自己
這個問題通常是一個面試的開始的第一個問題，要額外的小心不要滔滔不絕。儘可能的讓你的回答在一分鐘，最多2分鐘的時間內結束。你的回答應該包含以下4個主題：早期生活，教育背景，工作背景以及最近的工作經驗。要着重強調最後的那個主題。要牢記這個問題通常是一個熱身的問題，不要把你的最重要的觀點浪費在這個問題上。
2、你對我們公司有什麼樣的瞭解
你必須能夠談論關於這個公司的產品，服務，收入，業界聲望，形象，目標，存在的問題，管理風格，職工，歷史和企業文化等問題。但是不要表現出你對這個公司的一切都瞭如指掌。讓你的回答能夠體現出你對該公司做了一些研究，但是不要讓面試官被你打敗，並表現出你希望能夠了解關於公司更多的情況。
你可以用這樣的態度來開始回答問題：“在我的尋找工作的過程中，我調查研究了很多公司，出於如下的理由，貴公司是我感興趣的公司之一”。
用一個積極的態度來回答這個問題，不要這樣說：“每個人都告訴我這個公司處於困境中，有各種樣的麻煩，這就是我來這兒的原因”，即是那的確是你在這兒的理由。
3、爲什麼你希望來我們公司工作？
最糟糕的答案就是“因爲我喜歡人”。要是你喜歡的是動物，那你去哪工作呢？在這個問題的回答上，並且貫穿整個面試的過程中，一個優秀的答案總是來自於你所作的調查研究，這樣的話你可以從公司的需要那個方面來回答。
你可能說你的研究表明這個公司所做的工作正是你說希望參與的，並且他們做這個工作的方式極大的吸引了你。例如，如果這個公司由於強大的管理而著稱，納悶你的答案可以提到這個事實，並表示你希望成爲這個小組的一員。如果這個公司着重強調研發，那麼就強調你希望創造你的事物，而你知道這個公司非常鼓勵這樣的行爲。如果這個公司強調經濟控制，你的答案就應該包含對數字的熱愛。
如果你覺得你必須捏造一個答案，例如如果這個公司強調研發，但是你覺得你必須提到這一點而實際上你對這根本不感興趣，那麼你可能根本不應該參加這個面試，因爲你可能根本不會考慮在這個公司工作。
你的之前的準備必須包括對這個公司做詳盡的瞭解，來避免到一個你無法發揮才幹或者根本不想去的公司面試。大多數人都不擅長說謊，所以在面試中欺瞞面試官是一件很困難的事情。即使你成功的做到了這一點，你所獲得的也只是一個你不想參加的工作。
4、你可以爲我們完成哪些其他人做不到的事情？
這個問題上，你有權利或者是義務來自吹自擂。談論一些你完成工作的記錄，提到你簡歷中的獨特之處，或者列出你職業生涯中的成就。告訴別人，你的技能和興趣在獲取這些結果的過程中發揮了很大的作用，並使得你很有價值。提到你能夠合理的安排工作優先順序，找出問題，並利用你的經驗和精力來解決問題。
5、你覺得這個職位最吸引你的地方是什麼？最不吸引你的地方又是什麼？
列出3到4個這個工作吸引人的方面，然後提出一個簡單的不重要的不吸引人的問題。
6、爲什麼我們應該僱傭你？
參見問題4，考慮你的能力，你的工作經歷和你的幹勁。
7、你希望在工作中能夠獲得什麼？
讓你的答案來源與這個公式提供的機會。談論你希望能夠大展身手並獲取認可的要求。讓你的答案基於工作機會而不是個人的要求
8、談論一下你對你應聘的這個職位的定義
你的答案應該簡短並且是基於工作要求的。考慮這個工作的責任和義務。在你回答問題之前確定你真正的瞭解這個職位所涉及的方方面面。如果你不確定，就去問面試官，他可能會幫你回答這個問題。
9、你需要多久能夠對公司做出顯著的貢獻？
答案要實際一點。可以這樣回答，儘管你希望從第一天開始就能夠滿足公司緊迫的要求，並開始發揮作用，但是你可能需要6個月到1年的時間來足夠了解這個公司及其需要來做出很大的貢獻。
10、你會在公司工作多久？
可以這樣回答，你對在這個公司的職業生涯很感興趣，可是也得承認你必須能夠不斷感覺到有挑戰才能夠繼續在任何公司呆着。可以考慮這樣的語句“只要我們雙方都感覺有收穫”。
11、你的簡歷顯示你的能力超出了這個工作的要求，你是如何認爲的？
強調你對在這個公司開始一個長期的合作的興趣，你可以說你認爲如果你在這個職位上表現的很好，公司還會爲你提供新的機會。也要提到一個好公司需要好的職員。有檢驗的職員總會有很好的獎勵；既然你是如此的很是這個職位，僱主將會很快從他的投資中獲得回報。一個發展中的，充滿活力的工資永遠不會嫌天才多的。
12、你的管理方式是什麼樣的？
你必須對這個公司的風格有足夠的瞭解，這樣才能讓你的管理風格對其進行補充。可能的風格包括：基於任務的（我喜愛問題—研究那些是錯誤的，選擇一個解決方案並完成），基於結構的（我做出的任何一個管理的決定是基於它是如何影響問題的底線的），或者是家長式作風的（我致力與管理好我的每一個下屬，並給他們指引正確的方向）。
民主參與式的風格是目前比較流行的一種：一個開放的管理方式，通過激勵手下並根據所負責的事情分派任務來完成每一件事情。
當你考慮這個問題的時候，要思考你的風格是否會讓你在這個公司裏高興並有效率的工作。
13、你是一個合格的經理嗎？你可以舉一些例子嗎？你是否覺得你有頂級管理人員的潛力？
保證你的答案是基於成果和任務的。通過你職業生涯中的一些例子來加固你的論點。強調你的經驗和精力
14、當你招聘人手的時候你需要什麼類型的？
考慮一些技能方面的問題。主動性，以及能夠舒服和有效的與其他人一起工作的適應性。提到你希望僱傭一些看起來能夠在公司中獲得提升的人。
15、你是否曾經不得不解僱一些員工？是什麼理由？你是如何解決這個情況的？
要承認這個情況不是容易解決的，但是你還是很好的解決了，不管是從公司角度還是從個人角度。讓他們知道，和其他人一樣，你不喜歡這種讓人不樂意的工作，但是你可以有效的富有人情味的解決問題，尤其是在要解僱某個人的時候。
16、你認爲作爲一個經理或者高級行政人員最困難的事情是什麼？
要提到指定計劃，指定和成本控制。最困難的任務是要去激發並管理僱員來完成一些計劃中的事情，並且按時的在預算範圍內完成任務。
17、在我們這個行業中你覺得什麼是最重要的趨勢？
一樣要準備兩到三個趨勢來闡明你對所在行業的是多麼的瞭解。你可以需要考慮技術上的挑戰或者機會，金融環境甚至管理的需求作爲你所應該考慮收集的關於你的行業說面對的狀況。
18、你爲什麼離開你現在的工作（上一個工作）？
在不傷害你自己的情況下要簡明扼要並誠實的回答這個問題。回溯到你尋找工作的計劃階段，那時你正在把這個話題當作你的工作經歷。如果你是在一次公司裁員中被裁掉的，直接說出來好了；否則的話，要指明這次離職是你自己的決定，你自己行動的結構，不要特到任何關於性格衝突等。
19、你覺得放棄原來所有的福利待遇等來尋找一個新的工作是什麼感覺？
要提到你很自然的擔心這一點，但是並不很恐慌。你願意爲尋找到合適的工作而冒一點風險。不要說，你對安全感比成功的完成工作更感興趣。
20、在你上一份工作中，你最喜歡那個方面的特點？最不喜歡哪個？
要小心而計息的回答這個問題。要多說你喜歡的特性，而少說你不喜歡的。不要引用個人的問題。如果你使得你的上一份工作聽起來很糟糕，面試官會疑問你爲什麼還能在上一份職位上一直待到現在。
21、你如何看待你的老闆？
要儘可能積極的回答這個問題。你潛在的未來的老闆很希望能夠了解你未來在相似的場合會如何談論他。
22、你在現在的年齡中爲什麼不能賺到更多？
要告訴他這是你尋找新的工作的理由之一，不要處於守勢。
23、你希望這個職位的薪水是多少？
討論薪水是一個很微妙的問題。我們建議你在條件允許的情況下儘可能的拖延用一個精確的數據來回答這個問題。你可以說，“我知道這個工作的薪水的大概範圍是￥———到￥———。這個對於我來說是合適的價位。”你也可以用一個問題來回答這個問題：
“你可能在這個問題上可以幫助我。你能否告訴我在公司中對相似職位的工作的大概薪水是多少？”。
如果你是在一個最初的面試中遇到這個問題，你可以說你覺得你需要更多的瞭解這個職位的職能才能夠對這個問題有個有意思的回答。在這個問題上通過詢問面試官或者人事高級主管或者自己去尋找結果，你可以嘗試去獲得這份工作是由有一個工資等級。如果有，並且你能夠接受，那麼直接回答你滿意這個薪水範圍好了。
如果面試官繼續糾纏這個問題的話，你可以說“我現在的薪水是￥——。和其他人一樣，我希望能夠提升這個數字，但是我主要的興趣還是在工作本身。”要記住，獲取一個新的工作這件事本身不會使得你能夠賺到更多的錢。
如果一個獵頭公司也參與了此事的話，你的聯繫人可能可以幫助你解決這個薪水的問題。他甚至可以幫你介入此事。例如，如果他告訴你這個職位的待遇，然後你告訴他你現在已經賺那麼多的，並且希望待遇能夠適當的提升，他可能會去僱主那然後提議給你增加10%的待遇。
如果沒有獲得關於這個職位的合適的信息，而面試官還繼續這個話題的話，你可以用一個具體的數字來回答這個問題。你不能給別人留下待遇完全沒有影響你將會接受任何待遇的印象。如果你年薪8W的話，你不可能沒有變現出放棄自己的時候，說3.5W一年也是可以接受的。
（如果你是在做工作的一個徹底的變化的話，這種情況可能也是有道理，可以理解的。不要很快就把你自己賣掉。），但是要繼續的強調這個工作本身才是你最看重的東西。面試官可能會去判斷你希望從這個工作的待遇是多少哦。不要給面試官留下金錢對你來說是唯一重要的事情的感覺。把薪水的問題和工作本身掛鉤。
但是無論合適可能的話，在你到面試過程的最後一個階段之前，少談論薪水的問題。到那個階段的時候，你就應該知道，這個公司對你有很大的興趣，這個時候在談論薪水待遇的話就會有很大的餘地了。
24、你長期的目標是什麼？
消除僱主的疑慮
大多數招聘方都在尋找能夠長期留在公司的員工。許多公司擔心求職者只是在尋找一個跳板。招聘方想知道從長遠來看，求職者是否與公司相匹配，所以他們會通過問求職者的長期目標是什麼這個問題，來了解求職者的真正想法。因此，回答應表明你希望長久地在這個公司工作。例如，“我期待與公司共同成長併爲公司做出巨大貢獻”。
與公司的目標聯繫起來
招聘人員會通過這個問題來確定你的目標是否與公司目標一致。所以，面試準備的一部分就是了解公司的使命和價值觀，並找到與你的長期目標相重疊的部分。比如說：“您正在尋找具有高級計算機技能的人，能夠運用我的計算機技能並加以發展對我來說很重要，而且您的公司將爲我提供這個機會”。
認同公司文化
僱主正在尋找能無縫融入他們文化的人，這意味着你的職業目標應該符合公司的文化。最好的辦法是展示你的個性和工作風格，以及如何適應辦公環境。比如“我理想的工作場所是重視個性，鼓勵員工發表意見並分享想法的工作場所，我很希望能夠成爲這樣的公司的一員”。
展示團隊精神
僱主希望創造協同工作場所，讓員工相處融洽。因此，你的目標應該表明你致力於與同事建立關係並創建團隊環境。比如“我認爲團隊合作是取得更好成績的最佳方式之一，我希望在這裏能夠跟同事協同合作，共同完成工作目標”。
25、對於工作表現不盡理想的人員，你會以什麼樣的激勵方式來提升其工作效率?
團隊集會
不定期的辦公室聚會可以增強凝聚力，同時反過來也有助於增強團隊精神，而這樣做最終會對工作環境產生影響，營造一個積極向上的工作氛圍。如中秋節前夕的晚會、元旦前的野餐、重陽節的爬山、三八前的出遊、員工的生日聚餐等，這些都可以成功地將員工聚到一起度過快樂的時光。這些美好的回憶會讓員工感受到團隊的溫馨。
給予一對一的指導
指導意味着員工的發展，而主管人員花費的僅僅是時間。但這一花費的時間傳遞給員工的信息卻是你非常在乎他們!而且，對於員工來說，並不在乎上級能教給他多少工作技巧，而在乎你究竟有多關注他。無論何時，重點的是肯定的反饋，在公衆面前的指導更是如此。在公共場合要認可並鼓勵員工，這對附近看得見、聽得清所發生的事的其他人來說會起到一個自然的激勵作用。
培訓
對員工來說，有可能培訓過多嗎?這種情況不可能存在。在實踐中，不少管理人員認爲“我的員工已經培訓過了”或“我的員工很不錯……他們僅僅需要一點點的培訓。”這種觀念其實是錯誤的。對員工而言，培訓永遠沒有結束的時候。給員工提供培訓本身就是最好的激勵方式，這種培訓並不一定是花錢由外部提供的，可以由經理人員講授或是內部員工交流式培訓。參加外部培訓是員工最爲喜歡的一項獎勵。利用外部培訓作爲團隊內一兩個人的競賽獎勵可起到非常明顯的激勵效果。
