搭建薪酬體系需要企業從制定薪酬策略到完善薪酬溝通機制，逐步實現薪酬體系的科學化、公正化、透明化和有效性
搭建薪酬體系分爲以下幾個步驟：
1、制定薪酬策略：企業應該根據自身的戰略目標、業務特點和員工需求，制定相應的薪酬策略，包括薪酬水平、薪酬結構、薪酬增長方式、薪酬差異化等方面。
2、設計崗位薪酬：根據不同崗位的職責、工作內容、技能要求和市場需求等因素，設計相應的`薪酬水平和薪酬增長方式，確保崗位薪酬的公正性和市場競爭力。
3、建立績效評估制度：建立科學有效的績效評估制度，將員工的績效表現和工作成果作爲薪酬分配的重要指標之一，以激勵員工積極進取，提高工作效率和績效表現。
4、設計福利薪酬：除了基本薪酬外，企業還應該爲員工提供一系列福利待遇，如社保、公積金、醫療保險、帶薪假期、補貼津貼等，以提高員工的福利待遇和工作滿意度。
5、建立獎勵制度：建立針對員工在特定項目或任務中表現突出，進行額外獎勵的制度，以激勵員工積極參與工作，提高工作質量和效率。
6、完善薪酬溝通機制：建立薪酬溝通機制，讓員工瞭解自己的薪酬水平、薪酬結構和薪酬增長方式，同時也讓員工對薪酬體系提出建設性的意見和建議。
7、持續優化薪酬體系：企業應該根據市場需求、企業財務狀況、通貨膨脹率等因素，適時調整薪酬水平和增長方式，以保持薪酬體系的公正性和有效性。
一、薪酬原則
1、學院的薪酬標準，應符合勞動法有關規定。
2、根據教職工的職位、承擔的'責任和工作業績表現，確定其薪酬水平。
3、薪酬制度由人事處根據具體情況適時修訂。
4、學院按照“按勞取酬、效率貢獻”的原則，根據教職工的學歷、職責、能力、工作年限等情況綜合考慮其薪酬的調整。
二、薪酬組成
正式教職工的月薪酬總額，由工資、獎金和福利三部分組成。
三、薪酬發放
1、薪酬發放時間爲每月15日發上月的工資(考勤月爲每月1日至月末日)。
2、教職工於每月15日至財務處領取工資單，並持儲蓄卡或存摺至相關銀行領取並覈對，如有異議，及時至人事處查詢。
3、學院將按照國家、地方政府及學院內部管理規定，在發放工資時，扣除以下款項：個人工資所得稅;養老保險、醫療保險、失業保險、住房公積金等社會保險福利的個人繳納部分;缺勤扣除額;個人對學院的欠款(含違約金等);其他扣款(含水電費等)。
四、社會保險福利
學院按國家有關規定，爲教職工辦理各項社會保險和享受學院福利。
第一條：目的
爲規範公司員工薪酬評定及其預算、支付等管理工作，建立公司與員工合理分享公司發展帶來的利益的機制，促進公司實現發展目標。
第二條：原則
公司堅持以下原則制定薪酬制度。
一、按勞分配爲主的原則
二、效率優先兼顧公平的原則
三、員工工資增長與公司經營發展和效益提高相適應的原則
四、優化勞動配置的原則
五、公司員工的薪酬水平高於當地同行業平均水平。
第三條：職責
一、集團公司人力資源部是集團員工薪酬管理主管部門，主要職責有：
(一)、擬訂集團公司薪酬管理制度和薪酬預算;
(二)、督促並指導子公司實施集團公司下發的薪酬管理制度;
(三)、檢查評估子公司執行集團公司薪酬管理制度情況;
(四)、事後審覈子公司的《工資發放表》(附件一)和《工資發放彙總表》(附件二);
(五)、檢查或審覈《員工異動審批表》(附件三)和《員工轉正定級審批表》(附件四);
(六)、覈算併發放集團公司員工工資;
(七)、受理員工薪酬投訴。
二、子公司辦以室是子公司員工薪酬管理的主管部門，主要職責有：
(一)、擬訂本公司薪酬管理制度實施細則和薪酬預算;
(二)、督促並指導本公司各部門實施薪酬管理制度;
(三)、覈算併發放員工工資;
(四)、填制、審覈上報《員工異動審批單》和《轉正、調動、晉升、降級彙總月報表》(見附件五);
(五)、辦理集團公司人力資源部佈置的薪酬管理工作。
第四條：薪酬構成
公司員工的薪酬主要包括工資、獎金、福利三個方面，分類與構成如下圖：
第五條：工資
本公司員工工資按考覈週期和計發方法不同分爲年薪制工資和月薪制工資兩大種類，按構成內容和計發依據不同又分爲基準工資、提成工資、加班工資和津貼等若干部分。
第六條：基準工資釋義與分類
一、本制度所稱基準工資是指公司爲每個職位設置的若干個職等中分設的每個薪級，在某一考覈週期內不包括提成工資、加班工資和津貼的`工資計發基數標準。
二、基準工資按考覈週期和計發方法的不同分爲年薪制工資中的基準年薪和月薪制工資中的基準月薪兩類，按構成內容和計發依據不同又分爲相對固定應發的基礎工資(基礎年薪或基礎月薪)和依個人績效考覈情況上下浮動的績效工資(績效年薪、基礎績效工資)兩部分。
