如何和下屬建立好關係，工作作爲我們生活的重要部分，扮演着重要角色，有時候同事與同事之間，或者是和下屬之間，是需要建立良好的關係的，以下看看如何和下屬建立好關係。
如何和下屬建立好關係1
與下屬建立良好的關係方法一：多與下屬溝通、交流，不管是工作內容方面還是工作技巧方面，亦或者是生活情感方面都應該多溝通、交流，瞭解下屬對於你們建立良好關係很有幫助。
與下屬建立良好關係的方法二：側面多瞭解下屬，關心下屬，不管是工作上還是生活上，對下屬多照顧，作爲領導也好，前輩也罷，自己總比他們多一些社會經驗，在經濟條件方面應該也比他們要強一點，所以多關心照顧他們，吃點虧是好事。
與下屬建立良好關係的方法三：要求下屬做到之前首先要自己做到，也就是樹立好自己的領導形象，不管你怎麼要求下屬的，對自己一定要嚴格要求，這樣才能讓下屬從心裏面服氣你，也會願意被你管理、領導，當然關係也不會差。
與下屬建立良好關係的方法四：對下屬要多認可少批評，當然鼓勵是好的，不過適當的批評一定要有，即使當時下屬心裏不高興，過後也會明白，這是爲他好，千萬不要做一個老好人，對己對人都不好，要把握好度。
與下屬建立良好關係的方法五：當自己有政策性失誤或是一些批評不當的時候一定要向下屬道歉，即使是當衆道歉也要，這樣不但不會損害你的形象，還會讓人更信服，因爲你值得別人尊重，這樣是建立良好關係的一個重要方面。
與下屬建立良好關係的方法六：給下屬一定的施展空間，對於下屬的一些好的想法和點子要支持和鼓勵，要給予一定的政策和經濟支持，這是最好的，讓下屬喜歡也讓公司獲利，何樂而不爲呢？
注意事項
與別人友善就是對自己的友善。
任何時候都切忌盛氣凌人！
如何和下屬建立好關係2
如何與下屬處理好關係
真誠對待下屬。雖然對方職位沒有我們高，每天在爲我們做事情，得聽從我們的的命令，但這僅僅限於工作範圍內。對待下屬要真誠，這樣才能贏得下屬的尊重，能夠拉近與下屬的關係，他們也會願意聽從我們指揮的。
學會裝糊塗。有些事情，有些場合，作爲管理者我們要學會裝糊塗，不要太過自作聰明，給下屬難堪，讓他們感到尷尬。雖然我們職位比對方高，但是，也是需要給對方面子，留情面的，所以，遇到一些事情需要我們裝糊塗。睜一隻眼閉一隻眼。
經常讚賞下屬。看到員工有進步，工作做得出色，爲公司帶來了效益。這些都是需要及時給予讚賞的。可以口頭上的誇獎，還可以是物質上的獎勵。這些都要依據實際情況來定，不僅可以激烈員工更加努力，還能受到他們的歡迎與尊重。
懂得寬容下屬。工作中難免會出現錯誤，會出現問題。這個時候需要認真分析，不要輕易批評下屬，不要把責任全部對到他們身上。有時候需要主動爲下屬承擔責任，這樣可以寬慰他們的心理，還能讓對方對我們更加忠誠。
對下屬言而有信。如果答應了下屬完成任務會給予獎勵，答應了對方一些事情，那就要做到言而有信，或者不要輕易承諾，這樣容易讓我們失去權威，讓下屬不再信任我們，對工作變得不再認真，沒有了積極性。
對事不對人。工作中有了問題，需要承擔責任，員工犯了錯誤，理性的去分析，認真的瞭解具體原因以及情況，做出公正的批評，不要因爲看不起這個人，或者這個人好欺負等就推卸給他責任。對事不要對人，這樣才能做到公平，才能獲得下屬的喜歡。
注意事項
與下屬處理好關係，就可以贏得員工的尊重，能夠聽從我們的命令，從而帶動公司的發展。
如何和下屬建立好關係3
領導和下屬之間應該保持怎樣的關係？
一、領導和員工之間保持距離
在中國有句話說的好，叫做高處不勝寒。當一個人坐上領導的位置以後，由於他們的位置比較高，所以他們經常會感到很孤獨。由於他們習慣了單獨決策和單獨思考，所以他們的骨子裏面就有一種想法，他們作爲領導就要高高在上，領導就應該駕臨於員工之上，所以當遇到問題時他們便覺得此時去跟下屬進行溝通或協商有損他們的面子，所以他就一個人在那裏作者事情。那這樣做的結果最終好不好呢？
其實，這種領導他自己工作幹起來也會很累，同時他這樣做對下屬來說也並沒有什麼好處。作爲公司來說，公司是希望領導能夠帶領自己的團隊將應該做的事情做好。雖然領導是要起到帶頭作用，但是最終真正能將這件事情做好的，還是需要靠整個團隊的力量。領導如果一意孤行，在做任何決定的時候都不和大家做協商，同時，他也經常不聽下屬的一些比較好的建議，這樣導致的結果就是他所管理的團隊的員工工作時不能夠擰成一股勁，這樣就會導致大家工作效率低下，同時領導本人也會做的很累。
二、領導和員工走的過於親近
當很多領導做到一定位置以後，他們便有了招人的權力。此時，很多領導爲了迎合自己的需求，他們總會招聘一些自己認爲比較合適人選過來培養。而培養一個新人，最好的方法就是，一邊給他們指導，一邊讓他們看着自己並按照自己的方法來去做。因爲那個人是領導親自招過來的人，所以領導對他的基本能力還是比較信任的.，所以領導就會將他的一些職場經驗和一些工作方法都傳授給了這個人。由於領導和這個直接下屬之間的關係比較好，他們在平時也走的比較近，有時還會讓人覺得他們並不是上下級關係。
領導也覺得這個人會在以後的工作當中做得更好，同時他也會認爲當別人在說這個人的時候，他們也會誇這個人是領導帶出來的。
但是很多事情，卻並不像我們想象的那樣子。領導帶的這個人在剛開始的幾個月，學的確實很認真，也很投入，同時領導對他也感覺很滿意。
可是突然有一天，這個人卻將領導給他的一些機密文件泄露給了外面的人。而這個時候，當公司的人都知道這件事情時，大家都覺得是領導沒有選對人，同時由於這個人是領導招進來的，大家都在懷疑領導的選人能力和用人能力，所以此時領導的處境就比較尷尬了。
領導本來是想把這個人培養成一個公司的骨幹，然後以後有很多重大事情都交給他去做，但是沒想到，這個人卻在這個時候做了這種事情。
後來爲了平息大家對這件事情的看法，領導只能將這個人辭掉，同時自己一個人默默的來承擔相關的後果。所以通過這件事情來看，有的時候領導和員工走得很近，也未必是一件好事情。
所以通過上面的描述我們便會看出，其實領導和員工之間沒有必要走得太近，當然也不能走得太遠。在平時的工作之中，領導是要表現出一定的帶頭作用，同時領導對員工的績效和考覈也要把好關，但是你也不要覺得自己是領導，就和員工離的很遠，畢竟很多領導的管理業績怎麼樣，最終還得是員工做了才知道。同時和員工離得很遠，這也不利於領導的管理，同時員工也不會服從這個領導的管理。
