如何提高自己職業競爭力，在職場上,想提高自身身價,我們就必須讓自己擁有最強的競爭力,才能屹立不倒，今天我們將詳細的聊一下如何提高自己職業競爭力，歡迎來閱讀。
如何提高自己職業競爭力1
從事自己感興趣的職業。
人們常說興趣是最好的老師，不僅學習如此，工作亦是如此。當你從事着自己喜歡的職業時，就會有很強的責任認同感，做起事來自然會更加積極主動。
找準自己的職業定位。
只有當你有明確的工作目標時，你才能集中精力和心思在一件事情上，纔不會浪費時間，從而讓自己的時間最大效率化。
讓自己擁有一技之長。
不論你做着哪個行業的工作，都必須讓自己擁有一技之長，一個看家本領，這樣你才能擁有核心競爭力，在同等的競爭條件下優於其他人。
培養良好的人脈關係。
如果你從事的是和銷售相關的工作，就多培養和客戶的親近關係，這樣哪怕你離開現在的公司，你也能帶走客戶，爲自己下一份工作打好基礎。如果你是普通員工，就多培養和領導的關係，讓領導更能瞭解你日常工作的表現，從而爲升職加薪奠定基礎。
擁有很強的執行力。
當領導安排了一件事情後，你要做的是想盡各種辦法，克服困難去實現它，而不是被困難嚇倒。
養成不斷學習的習慣。
不論你每天多忙，一定要堅持學習，不斷的獲取新的知識，這樣你才能掌握本行業的最新趨勢。
工作中養成記錄的好習慣。
隨身攜帶一個筆記本，記錄你在工作中遇到的各種問題和解決辦法，這樣在下次遇到同樣的'問題時，就可以自己獨立解決。
如何提高自己職業競爭力2
職場人士如何“自我營銷”
一些學問甚大的朋友，言必稱4P（產品、價格、渠道、促銷）營銷理論，讓人聽了不免起敬起畏。但他們沒有想到，這個叫邁卡錫（JeromeMcCarthy）的美國老頭兒於20世紀50年代末最先提出的該理論，其實是爲職場人士研究如何提高自身職場競爭力，同樣提供了一個非常有效的思考框架。
把4P理論“嫁接”並運用到職場人士的團隊攻略中去，爲的就是幫助職場人士認清“自我營銷”的意義，掌握實施步驟，在團隊中做一個特別的“你” 。下面卓衆獵頭顧問介紹一下如何成就一個成功的“你”：
一、注重自我修練，打造個人品牌，成就優質“產品”
營銷的第一個要素是產品（Product）。人猶產品，作爲職場人士，爲了使自己在職場不致“滯銷”甚或被當作“廢損品”處理，亦須不斷提升自身的“質量”和“品牌”。
把自己打造成市場上的“緊俏貨色”和“馳名商標”，成爲團隊中的“明星”和稀缺寶貝。
二、左右逢源，鋪設通往成功的“渠道”
如同產品的銷售離不開渠道（Place）一樣，職場人士也須辛勤地編制一張大網，那就是他的人脈資源和關係網絡。筆者提供的忠告是：營銷人不僅要“低頭走路”，更要“擡頭看路”；不僅要“內部公關”，更要“外部聯絡”。
三、注意公關，施展“促銷”手段
促銷（Promotion）不僅適用於企業，同樣適用於個人的品牌經營。
每當行業出現熱點事件，可以以業界專家的身份出面接受媒體採訪，或是四處參加各類沙龍及論壇等重要場合的活動，不錯失每一次露臉的機會。有重要客戶的時候，也不忘出席並且輕鬆交談一下，加大自己的“曝光率”。
有名言曰：“秀出自己是你個人的責任，你必須讓人家知道你是誰，以及你做了些什麼事”。因此，注意力本身就是財富。
或許你沒有被記者採訪的機會，更沒人邀請你參加重要活動，那你就只能“自力更生”了。但職場人士不妨親自下手，寫大量專業相關文章發帖，人家不斷轉載，久而久之自然而然提高知名度。
四、謹慎制訂你的“價格”策略
職場人士，怎樣給自己“定價”？在其價格（Price）策略中，報價和折扣是核心。
某著名策劃公司的一名研發部中心骨幹，但他後來主動要求調到市場部門去。俗話曰：“人往高處走”，這人做法卻不然——讓周圍人大呼“看不懂”的是，他這一跳，收入竟比原先降低了近一半。這樣自貶身價，難道他是傻子乎？
其實，這位人士非但不傻，簡直還聰明得很。他是想了解整個產品從頭到尾的情況，唯獨缺少市場部的經驗。向我解釋說，自己過去曾經打算花上至少2年時間“補課”。因而更加熟悉企業真實的運作情況，儘管剛開始在大企業裏要求調動工作幾乎就是‘打折銷售’，但後來這段經歷將幫助他增值。因爲後來他不斷提出解決客戶實際需求的產品，表現突出晉升部門經理。
作爲一名職場人士，如果在其職場攻略中，包括了合適的“產品”、合適的“價格”、合適的“渠道”策略和合適的“促銷”策略，那麼，這將是一個成功的在團隊中“自我營銷”的策略組合。這樣就形成了與其他人比較明顯的品牌區分。
職場人士的職業需要花費一生的時間和精力去“營銷”——那就是他自己。與銷售產品一樣，這項事業涵蓋了豐富的內容：競爭、技巧、成功、失意。在團隊中，可以哭泣，也可以歡笑，卻不應退縮。悲觀的體驗，樂觀的生活，以無聲的覺悟做有聲的事業。
如何提高自己職業競爭力3
提高團隊競爭力的方法
一、團隊績效目標明確，以績效爲導向
團隊的建設首先要明確團隊的績效目標，然後以績效目標爲導向，每個團隊成員明確團隊的績效目標、行動計劃，以團隊績效目標爲導向，團隊成員之間要形成共同的信念和一致的對團隊績效目標的看法，以建立起團隊運行的遊戲規則。
二、提高專業素養，強化專業學習
人員素質的提高是完成績效目標的前提和保障。團隊從上到下，特別是管理人員基本素質要過硬，要不斷的強化學習，充實自我。只有一個懂得不斷充實自我的學習型團隊，才能創造出更多的“奇蹟”。
三、多方位溝通，確立互信
團隊的管理者與成員、成員與成員之間應架起溝通的橋樑，確立互信、共同學習、共同發展、共同成長，才能共同創造輝煌的事業。
1、隨着團隊的建設和發展，管理者與成員的。溝通顯得尤爲重要。把情況瞭解上來，把影響施加下去。管理者要了解團隊成員的性格，進而因人而異，善加利用，通過合理的組合，減少衝突，增強合力。管理者通過與成員溝通來激勵成員、確立互信，讓每個人看到自己能行，進而使團隊成員更多地參與目標的決策過程，充分調動每一位成員的積極性和創造性。
2、團隊成員之間的溝通和協調。成員之間價值觀、性格、處世方法各異，所以成員之間要進行充分溝通，進一步調整彼此心態和準確的定位角色，把個人目標與工作目標結合起來，明確知道自己要做的事，以及清楚如何去做。
四、充分發揮團隊凝聚力，引領團隊向前進
團隊凝聚力是無形的精神力量，是將一個團隊的成員緊密地聯繫在一起的看不見的紐帶。團隊的凝聚力來自於團隊成員自覺的內心動力，來自於共識的價值觀，是團隊精神的最高體現。其表現有兩個方面：
外部表現，團隊成員對團隊的榮譽感及團隊的地位。團隊的榮譽感主要來源於工作目標，團隊因工作目標而產生、爲工作目標而存在。因此，必須設置較高的目標，引領團隊向前進，使團隊成員對工作目標形成統一和強烈的共識，激發團隊成員對所在團隊的榮譽感。
內部表現，團隊成員之間的融合度和團隊的士氣。人是社會中的人，良好的人際關係是高效團隊的潤滑劑。因此，必須採取有效措施增強團隊成員之間的融合度和親和力，形成高昂的團隊士氣。
