HR的煩惱事有哪些？HR是職場上很常見的一個職位，其實HR是負責人才方面的招牌，但是有很多人都覺得這個職位不好當，因爲HR的責任重大，下面分享HR的煩惱事有哪些？
近期，公衆號“聚旗人力資源”正在舉行“吐槽有禮”的活動。小編還真收到不少HR的吐槽，看得心酸……感覺HR實在是費力不討好的工作，在不少人眼中好像HR就是活該被人罵的角色：
用人部門罵一下：你們給我招的都是什麼人啊？
應聘者罵一下：你們怎麼問這麼無聊的問題啊？
新人罵一下：這培訓無聊死了，有什麼意義啊？
員工罵一下：這福利也太爛了，啥時候大方啊？
領導罵一下：你們部門有沒有可能也考慮創收？
甚至路人也要罵一下：HR的活太沒技術含量了！
這人罵一下，那人也要說一聲，我們HR到底招誰惹誰了？
招聘廣告發出去了，人不來，我們有什麼辦法？人來了，質量參差不齊，只能從中選一個比較好的，用人部門就不能好好帶一下，培養一下嗎？
面試不問你們專業問題，你們說我們亂來，都瞎問;問你們專業問題，又嫌棄我們不是專業人士說了也不懂！那你們究竟要我們問什麼？
如果我們不給新人做入職培訓，以後犯了錯就說我不知道，都沒有人告訴我不能這樣做！你們上頭回頭就找我們怎麼入職的時候沒有跟你們講清楚？
員工福利公司都是有預算的，上頭不給錢，我們怎麼給你們好的福利？我們也是員工，也想要福利好不好？有時候爲了多爭取一點東西，還要被上頭說不會省錢！
面試死命壓應聘者的價格，能給多低就多低;員工加薪申請儘量壓低調薪比例，甚至扛着被罵的'風險不給通過;拼了命地穩定員工軍心，讓他們在公司多留幾年，這些不是在爲公司省人力成本是什麼？
我們每天也就做做招聘，算算薪酬，管管績效，也關心一下員工，維護一下員工關係，看起來是輕鬆也不難，但也僅僅是“看起來”而已！容易的話我們還會被罵嗎？
整天說要關懷員工，但HR也需要關心、理解和關愛的，好麼？說到底，我們也是員工，又有誰會理解、關心我們呢？
HR的煩惱事有哪些
鏡頭1
Sarah終於收到了亞太地區總裁Tony對候選人J錄用事宜的確認郵件，心想終於走完了耗時兩個月的內部確認流程了。這場總共耗時4個月的市場部門經理職位招聘終於可以告一段落。
當Sarah於是打電話給J，準備恭喜他成爲最後的勝利者的時候，沒想到J卻給她來當頭一棒:由於Sarah公司的offer遲遲未到，他已經等不及了，已在另一家500強公司入職。Sarah4個月的努力一下子就付諸東流了。
鏡頭2
Susan的部門又被銷售部、市場部和技術部投訴了，她們之前招的幾個應屆畢業生工作不夠半年，就走了一大半，而替技術部門招的那兩個技術人員，根本不像他們在簡歷和麪試時表現出來的那麼專業，水分太大，根本無法達到崗位要求。
但susan感到很委屈，現在很多應屆生和一些職場老油條非常善於在簡歷和麪試裏作假，求職技巧高超，尤其是那些應屆畢業生都是眼高手低居多，但應聘技巧了得，HR們也經常會給糊弄過去。
鏡頭3
Elaine今天跟項目管理一部總監Man吵了一架。Man總是批評她們HR效率太慢，看人不準，總是沒找到他們部門要的人。Elaine帶着惡劣的心情，下午去爲Man部門招聘一個項目經理，但她發現今天面試的這個候選人簡直就是Man的翻版，也是那樣咄咄逼人，一樣對事物認知主觀而且強勢。考
慮到以後自己有可能又要面對多一個Man，Elaine決定把這個人從複試名單中剔除出去，絕對不能給自己再受罪的機會。
點評:
求職者總是對掌控生殺大權的HR們恨得牙齒癢癢，但實際上HR們也不容易，他們在很多企業尤其是跨國企業的地位並不高，很多時候需要按照各部門提出的要求，去大海撈針尋找目標人物。然而要招到合適的人選，對HR們來說也是一個不小的挑戰。
除了要承擔時間的壓力，還要面對與用人部門間的磕碰，於是HR們在面試新人時難免會帶着負面情緒，而應聘者若不幸剛好撞到這個節骨眼上，就往往成爲了錯殺的對象。
對求職者的啓示：
如果你覺得某次應聘成功機會很大，而offer遲遲未來，有可能是該offer還在走流程。很多求職者在一些應聘失敗後，總是過分責備自己能力不足或技巧不夠，其實大可不必。有些不成功是因爲招聘方的一些客觀條件或者HR的一些主觀因素而已。而不是你自身的問題。
任何時候不要盛氣凌人，不要不尊重給你面試的HR，否則他們會用自己的個人情緒把你踢出局的。
HR眼中的90後
廉廣華：90後員工他們的生活環境比較好，因此工作不是他們的最主要目的，快樂纔是他們的最大追求對於90後員工，不能像對待60、70後員工那樣給他們一份工作或高點的薪水就可以，他們在工作的同時必須要快樂纔是第一位，一旦工作不開心或心情不好，他們立刻就會走人。
因此關注90後員工的心情，是HR管理者必須要注意的。
第一、同80、90後員工多溝通多交流，充分了解他們的真實想法，在向他們傳輸理念和制度時，應體現出對他們這些羣體員工的尊重。
第二、利用一切機會改善不同員工之間的關係，營造一種和諧、融洽、相互包容的氛圍。
第三、向他們灌輸工作的重要性，使他們體會到工作的價值，併爲他們制定一套切合實際的職業生涯規劃，幫助他們優化職業發展通道。
第四、通過開展拓展訓練，愛心活動等方式，培養他們的羣體意識，團隊意識，關愛他人意識，從而不斷提升他們的團隊凝聚力。
第五、全面提升工作條件與工作環境，豐富他們的業餘生活，多爲他們創造一些軟硬件條件。
第六、加強培訓和在崗技能訓練，提升他們在管理，技能操作等方面的水平和實際能力，使他們更好的來承擔企業賦予他們未來的重任。
第七、不斷堅強企業文化建設，幫助他們早日融入企業這個大家庭裏，使他們逐漸認同和支持企業的理念和制度。
第八、不斷提升薪資待遇，讓他們感知工作所體現的價值，同時福利上實行自助化和多樣化，使他們充分體會到企業給予他們的溫暖和關愛。
