團隊管理模式有哪些，任何公司都離不開管理，而現代真正意義上的管理，都是在管理模式下進行的。管理模式是一種通過管理理念指導建構起來的模式，那麼團隊管理模式有哪些？
團隊管理模式有哪些1
團隊管理的模式有：分清楚成員定位、合適的激勵體系、目標引導等。
1、各成員定位和職責要分清楚，這樣可以避免團隊成員之間職能混亂，工作交叉干預、重複建設的事情出現。定位和職責最好儘量的量化到點，具體到單項工作，這樣雖然有些費功夫，但效果一定會看得到。
2、要管理好團隊，需要有一套合適的績效激勵體系。每個企業的管理模式都不同，但是要驅動每個團隊成員前進，得有動力，但值得注意的是績效激勵體系是個性化的。用市場的角度看待，就是將每個團隊成員當成企業管理者的消費者，實際中每個消費者的需要是不一樣的，因此，激勵體系也應該是瞭解成員需要而進行制定的。
3、一個團隊運作的時候，團隊自己要有一個清晰的定位，這個團隊的存在是幹什麼的，是圍繞什麼事情在運行的，如果是單個項目組成的團隊，企業管理者應該清楚的向團隊闡述項目的目標。
團隊管理注意事項：
1、在項目規模小的時候，項目主管既要是技術專家，善於解決各種各樣的技術問題，還要通過傳幫帶的方式實現人管人；在項目規模較大的時候，項目主管必須通過立規矩、建標準來實現制度管人。
2、一個強勁的管理者首先是一個規章制度的制定者。規章制度也包含很多層面：紀律條例、組織條例、財務條例、保密條例和獎懲制度等。好的規章制度可能體現在，執行者能感覺到規章制度的存在，但並不覺得規章制度會是一種約束。
3、獎罰分明公正，對於工作成績突出者一定要讓其精神物質雙豐收，對於出工不出力者受到相應的懲罰；讓每個成員承擔一定的壓力，項目主管不應該成爲“所有的苦，所有的累，我都獨自承擔”的典型，項目主管越輕鬆，說明管理得越到位。
團隊管理模式有哪些2
項目團隊管理模式有兩種：
1、先鋒式領導
這種領導模式是領導人站在前頭指導、激勵他的團隊跟上來。他只考慮自己的力量，試圖通過榜樣灌輸給其他成員同樣的品質。他希望團隊成員跟着自己，同他一起戰鬥，具有他的活力和觀點，按照他的標準辦事。如果團隊成員不那麼做，他就感到挫折、失望、孤立無援。他只埋怨他們不跟，而不研究自己的選擇和期望。
先鋒領導可能效率很高，能夠實現目標，形成很好的團隊形象與風氣，積極的以及互相關心的成員關係。有些情況下先鋒模型就不合適了。領導人高高在上，不按大家的要求領導，只能導致挫折、不滿、競爭、衝突。
2、資源式領導
資源式領導是現代主義領導人的做法，他從後面領導，估計團體內有多少資源可用，根據薄弱環節規定領導爲填補差距應做什麼工作。
資源式領導人將爲團體的利益壓制個人的要求。這樣做即保證團體有控制，又令其他成員得以充分貢獻才能。但在一個沒有活力、死氣沉沉的團隊中，資源式領導往往不能很好的激勵團隊成員，從而會無所作爲，加上團隊成員的成熟度不同，不能單獨以一種方式來領導團隊。
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1、價值管理模式
團隊管理的重點是在團隊成員之間形成共識，共同的價值觀和工作原則。事實上，共享一個共同的工作視圖可以被看作是一個團隊定義的特性，沒有它，一個團隊就只是一個鬆散的、無意義的人員集合。共同的目標使人們團結在一起，使人們感到能夠與他人合作，並感到他們與我們同在。因此，根據這個結論，建立一個有效的團隊的主要任務是形成一個一致的目標。
團隊管理者致力於統一團隊成員的價值觀，通過各種方式將工作的意義與團隊本身相結合，從而將未來可能出現的`問題最小化，有效減少團隊成員之間的矛盾。
這樣的團隊享有高度的羣體自由，管理者可以授權下屬在一定範圍內發現問題並自行做出決策。這種管理模式在持續的團隊工作中是非常有效的，但前提是團隊必須長期存在。它使團隊成員彼此高度理解，消除了許多潛在的意見和行爲矛盾。當團隊成員來自不同的行業時，這種管理模型尤其有用。
2、 以工作爲導向的管理模式
這種管理模式屬於管理者向下屬“推銷”自己的決策。團隊成員需要理解任務的意圖，並鼓勵清楚地揭示挑戰背後的含義。團隊經理需要給予他們識別和改進任務所需的特殊技能，並鼓勵他們設定特定的目標來協調完成團隊任務的過程。這種管理模式要求團隊的所有成員將任務放在首位。
個人情感和“地下議程”不被視爲團隊行爲的合法組成部分，也就是說，只有完成工作任務纔是唯一的事情，一件重要的事情。
因此，團隊經理需要強調使用特殊任務來幫助團隊實現目標，定義時間表和子任務，培訓決策技能，並建立克服障礙的策略。這種管理模式是最容易創建高性能團隊的，它可以清晰地表達團隊的操作或溝通困難，從而快速地解決問題，使團隊成員不會對如何操作產生誤解。換句話說，這個管理模型就像一個診斷工具，可以讓管理者及時發現問題並解決問題，幫助整個團隊很好地履行職責。
3、人際協調管理模式
正如我們所理解的，人際協調管理模式強調團隊合作的人際特徵。隱含的思想是利用人們對彼此的理解，使團隊有效地工作。其原則是公開、公正地討論關係、矛盾和“地下議程”，營造互信氛圍，建立有效的團隊。這種管理模式給下屬羣體很大的自主權，但管理者仍然要做出決策。
4、 角色定義管理模型
團隊管理基於角色的定義，並傾向於強調角色的分類和團隊成員的期望。每個團隊成員都可以列出他認爲其他成員應該做的事情。然後團隊成員聚在一起討論他們的列表和需求。談判結果將由雙方記錄下來並予以批准。雖然這種團隊管理模式仍然是建立在誠實和公平的基礎上，但它與人際協調的方法有很大的不同。
它關注的是一個人做什麼，其他人做什麼。只要按照這個模型，人們就可以在我的工作中揭示出他們對他人的需求，而不需要進一步的分析。
