什麼員工一看就留不住，不管是在哪個公司，也不管是哪個崗位，招聘進來新員工之後，總會出現一些新員工沒待多久，就突然消失的情況，那麼什麼員工一看就留不住呢？
一、道德品質存在缺陷之人不能用。(小人不能用)
當今社會，我們在評論一個人的好壞時，首先看到的是他的道德素養。這方面界定這個人的爲人本質。一個道德本質不行、差的人，我們統稱爲小人。
小人的本質表現爲：自私、自利、心腸歹毒、陰險、誇誇其談、虛話、場面話、假話連篇等等……這樣的人是無論如何不能做出有正能量的事情出來的。如果，他目前看似在走正兒八經道路，那麼遲早會把他本來的目的、嘴臉露出來的。
所謂“日久見人心，路遙知馬力”就是如此道理。遲早是企業團隊的壞蘋果，把你的團隊帶入萬劫不復之深淵。此類人絕對不能用。
二、一個不懂得感恩之人不能培養。(“白眼狼”類之人不能用)
要“閱”清楚此類人，只要看他在幾次關鍵的事件中的面對態度，就能充分體現出他“白眼狼”的本質。不懂得感恩之人，自然不會感恩自己的平臺，也不會去感恩曾經對他支持和幫助的'任何人。自然而然他也不會成“器”。
此類人往往都認爲自己本來就是很有本事的(自負),自己認爲自己所得的一切都是理所當然的,把自己的成績都會全部當作自己努力而得來的
。他會忘記自己一路走來別人對他的提攜、苦心教導。自然就不會心存感恩了! 一個如此“白眼狼”之人，哪怕他能力再強，相信也不會有一個上司、老闆會去對他作如何培養。
三、一個本身素質不高，但又缺乏接受他人調教之人，不值得去培養。(固步自封之人不堪培養)
本身素質不高，包含文化素質、專業技能素質。這些都可以後天通過學習、培訓提高。但是，如果不能深刻認識到自己的缺陷，也無虛心接受及改變之人，不堪培養及任用。
四、接受能力、領悟能力不高之人，不堪培養。(“朽木”之人不能培養)
“他山之石，可以攻玉”，是塊好的玉石材料纔可以雕刻成玉器出來。朽木是難成材的! 一個不夠“醒目”的下屬是很難委以重任的。
帶這樣的下屬只會讓上司身心俱疲。往往他做錯了，他還覺得無辜。這種人，只適合做簡單、重複的工作且需多關注。不堪大用。
1.成績得不到肯定
對於出色的員工，他們的工作業績自然不會差，但是不管做的多好，都沒有反饋，幹好幹壞就那樣。其實有時候對於工作出色員工，給予一點激勵是最好的，即使給予一點簡單的口頭鼓勵，效果也大不一樣。
2.業績得不到維護
自己辛辛苦苦打拼奮鬥出來的業績，得不到維護，反而要被領導瓜分一塊，被其他人瓜分一塊，本來都是自己一個人的功勞，但是到最後卻剩不下多少了，最後是大家都賺了，儘管有些人什麼都不幹。
3.晉升沒有機會
按說優秀的人是最有提拔的可能，但是如果管理者提拔的卻是其他人，那麼優秀的.員工就會認爲上層領導處事不公，而且自身能力也很強，還不如去外部來謀求發展。
4.氛圍太差
其實越是優秀的人，他們的心思也就越集中在工作上，他們對於職場政治不感興趣，只想好好工作，做好自己手裏的事情。但是有些時候，辦公室裏各種閒言碎語特別的多，能力太強，容易被針對，還容易被傳閒話。
5.薪資和能力不匹配
薪資應該和能力相匹配的，就算不匹配，也不能差太多。現實裏，很多時候是工資三年都不漲，自己早就能夠獨當一面了，收入和付出，不匹配，還是早點通過跳槽換個單位更好。
求職高峯期誘使員工離職
每年春節後的前兩三月，即是員工求職的高峯期。一年過去，企業要發展，人員要調整，於是很多企業都集中在此時大量補充人員。因此，人員需求量較大，求職者在此時也更容易找到合適的工作。大量的求職機會將會誘使員工勇敢地選擇跳槽。
企業互挖牆腳唆使員工離職
很多企業，爲了使自己在新的一年中有更好的發展，在春節前即開始着手挖同行或其它企業的牆腳，而員工一般在春節前不會離職，因爲還有年終分紅要拿，“不拿白不拿，拿了不白拿”，春節後，年終獎在手，一旦有更好的企業向他們拋來橄欖枝，就會無所顧忌地選擇跳槽。
外來壓力迫使員工離職
一開始，員工們也許並沒有離職的念頭，但是，當看到別的員工跳槽成功，拿到較高的薪水、有更好的發展，或者員工身邊親近的人不斷在其耳邊鼓譟、施加壓力時，便會不自覺地兩相比較，如果覺得自己比跳槽成功的員工更有能力、更有機會獲得更好的發展時，員工們則會不由自主地選擇跳槽。
企業文化影響
企業是否有好的企業文化，是否有好的文化氛圍，在一定程度上反映出該企業的影響力。沒有影響力的.企業很難有號召力，而沒有號召力的企業，自然也不會有強的凝聚力。
在世界名企諸如通用諸如微軟等，每一家企業都有它獨特的企業文化。而國內衆多優秀企業也同樣如此，比如說海爾文化，比如說萬科文化，它們都成爲了求職者趨之若即的品牌文化。
企業領導的管理風格
企業領導的管理風格，對員工的工作情緒及工作積極性有較大的影響，如果是少數員工感到不適應企業領導的管理風格，員工們還會進行自我調整，但如果是多數，員工就不僅不會進行自我調整，還會認爲這不是自己的問題，是領導的問題。
時間久了，就會對領導心生反感，也就不會全身心地投入到工作中去，找不到工作的成就感，則工作的樂趣就無從談起。沒有了樂趣的工作，無異是一種慢性自殺。
企業發展前景
一個優秀的或渴望發展的員工，對企業的發展前景十分關注。只有企業發展了，員工纔會有發展，企業前景暗淡，員工看不到前進的方向，就會對企業失去信心，而對企業沒有信心的員工，選擇離職當是遲早的事了。
