企業如何留住員工方法，一家管理不善的企業必然會出現各種各樣的問題，當一家公司的很多員工都司呆不久的時候，這時候可能就是公司的制度除了問題，以下分享企業如何留住員工方法。
企業如何留住員工方法1
薪資待遇是基礎
人出來你這家企業上班，爲的是什麼，一是錢，二是待遇，假如你這家企業薪資待遇都不符合人家的要求，輸出和輸入都不成正比，人家爲什麼待在你這？
未來職務發展是動力
現在的大學生需要的都是一個有良好的發展的企業選擇長期待下來，沒有什麼發展的企業，說實話，待在你這也只是一個跳板，該跳的時候還是會跳的。
有獎有罰是公平
一家企業，它的活力靠的是什麼就是活力，沒有活力，這家企業距離破產也指日可待了，什麼叫做活力，就是獎勵和處罰，有獎勵，員工纔會有動力，有處罰，纔會有約束，這是真理。
領導就要有領導樣子
在一家企業，領導的威嚴還是要有的，不要和員工嘻嘻哈哈，該有的威嚴就一定要有，這樣員工心理纔會有一杆秤，做事情纔會有所顧忌。
會議是一種溝通
在企業裏面，有效的`會議溝通是必要的，一個星期必須有一次員工和主管之間必須有一次會議，一個月起碼要有一個部門與部門之間的碰頭會，這是基礎，這也是很多企業維持的根本。
歸屬感
企業在平時一定要注意培養歸屬感，只有企業讓員工覺得你這個企業就是員工的家，人家纔會永遠的待在這裏，離開家的孩子過久了都會回家的，所以這很重要。
企業如何留住員工方法2
1、待遇留人，既要馬兒跑，又要馬吃草。提升員工加班費，使員工的待遇在行業內有一定競爭力。對於現在企業的員工來講，待遇是一種很現實的東西，企業想讓員工賣命幹活，卻又不想付出合理薪水待遇的話，恐怕是難以實現的。
2、嚴格控制加班，勞動法規定每週工作時間不超過44小時。
3、感情留人，人人都有感情。尤其在中國這個人情味很濃的國家裏，從感情的角度入手，在企業創造一種讓員工有家的感覺，往往會收到事半功倍的效果。
4、企業重視員工，加強人性化管理，提高員工福利。
5、事業留人，讓員工成爲企業的主人翁。進行大膽授權，給人才創造施展才能和價值的環境，同時針對中高級管理人員和核心員工進行配股，讓他們成爲企業的股東，使他們把自己的命運與企業的命運緊密聯繫在一起，從而使他們穩定下來。
6、制度留人。建立一些科學的長期的激勵機制和約束機制。比如期權激勵等。比如企業在春節放假前不要一次發完全年的年終獎。
7、修訂勞動合同，對做完3年以上的員工給予一定金額的獎勵。
8、嚴把進人關，招聘適合企業的員工。
9、明確用人標準，端正用人態度，改善用人理念，放棄投機心理，不能旺季時大量招兵買馬，淡季時大量裁員。
10、注重員工在職培訓，建立人才培養機制，幫助員工做好職業生涯規劃。
11、提高新進員工與團隊、公司的融合速度。
企業如何留住員工方法3
住宿
企業留住員工有哪些有效的方法？小編第一個首選的就是住宿，一家企業，假如沒有住宿，小編覺得很不正常，小編覺得這家企業沒得誠意，小編就不怎麼喜歡這樣的公司。
五險一金
企業留住員工有哪些有效的方法？五險一金是當下時代的主題，假如這個都沒有，小編覺得沒得必要去上班了，該有的福利沒有，何必去，爲了這點工資，不值當。
帶薪年假
企業留住員工有哪些有效的方法？帶薪年假可以說是各大企業都需要運用的，不能夠忘記掉的東西，而且帶薪年假也是我們企業必須要做好的，要落實的，在很多的企業，這是最爲根本的。
加班補助
企業留住員工有哪些有效的方法？加班補助也是需要的，這對於員工來說，加班都沒有補助，誰願意給你加班，誰願意給你上班，誰都是無精打采的。
午餐一餐
企業留住員工有哪些有效的方法？午餐一餐也是必須的，當然這是對於大城市來說，在小城市，一些工廠裏面，還要保證能夠吃早餐、晚餐，這些都是必須要做到的。
公司氛圍、公司制度、未來發展
企業留住員工有哪些有效的方法？公司氛圍、公司制度、未來發展也是重點，尤其當下時代，未來發展是重中之重，沒有發展的企業何必去上班，一個公司沒有很好的氛圍，何必去上，制度不完善，何必去上？這些都要有條理。
