如何留住員工的心，在我們的日常生活中，不難發現有些企業的員工總是不穩定，大量員工流出，那麼這是什麼原因造成的呢？都說員工是企業的血液，沒有血液企業將無法生存。以下小編就告訴大家如何留住員工的心。
如何留住員工的心1
1、信任
信任是雙向的，你的員工需要信任你，知道他們和你站在一起，並且感到和你在一起很安全。你必須表現的信任他們，無論是在項目、決策、時間還是金錢方面都是如此。讓人痛苦而且具有破壞性的“辦公室政治”完全可以歸結爲是信任不足所造成的問題。
2、職責
按照員工的能力給他們賦予職責，也許可以稍稍多一點職責。這會讓他們知道他們的工作很有價值，並且給了他們發光（或者失敗）的機會。這樣做會幫助你找出那些績效出衆的員工，這種做法減少了僵化，並且讓員工能夠完成更多的工作，對你的企業很有好處。
3、文化
企業文化——質量和真誠程度——是它的心臟和靈魂，是團結員工的膠水，驅動企業運轉的精神力量。很簡單的是，好的員工不會固守那些擁有糟糕文化的'企業，如果其他各方面條件都均等的話，員工更傾向於在文化好的企業裏工作。這是小企業總是可以獲得優勢的一個領域。
4、機會
人們的天性就是不斷向前，不斷上進。如果他們知道自己在某家公司裏會得到機會去做更多、而且不同的事情，他們就自然會在這裏工作的時間長一些，攀爬企業內的晉升階梯，掙更多的錢。這對於小公司來說是一種挑戰，因爲小公司裏的很多工作崗位是沒有晉升空間的。你不太可能從一名經理晉升到副總裁，然後再到CFO，但是你應該竭盡全力，隨時隨地只要有可能就要爲人們尋找並創造機會。
5、承認
一些人喜歡得到獎勵、獎牌、月度員工停車泊位和其他的物質獎勵，這些事情都沒問題。但是真正重要的是持續的、簡單明瞭、日常的讚美和承認。公開或私下給員工讚美，表揚他們工作完成得好。永遠不要爲其他人的工作提供哪怕是隱形的獎勵（通常來說這樣做得不償失）。經常說謝謝。如果員工認爲他們得不到賞識，那麼他們就會很快去更新自己的簡歷，在這一點上，很少有事情會產生同樣的效果。
6、報酬
一個好的老闆必須竭盡所能給好的員工開出好的工資，但是小公司通常在這方面無法和大公司競爭。所以儘管報酬顯然是一個重要問題，可是小企業有限的資源讓其他的五項變得更加重要。
如何留住員工的心2
留住員工的心祕訣一：甄選人才要慎重。
如果人力資源在招聘面試的過程中，不注重篩選人才，對選擇人才的標準稍微疏忽，往往一些好高騖遠、沒有切實能力的人就會被招入公司。這樣的員工，只會對公司資源造成不必要的浪費。
留住員工的心祕訣二：公司不可欺瞞員工。
很多公司爲了招攬更多優秀的人才，在招聘的時候做起了“掛着羊頭賣狗肉”的行當。明明是在招業務員，卻打着招聘經理助理、行政等職位來吸引求職者的注意。待求職者發現這只是一個陷阱的時候，都會選擇離開。利用如此的手段進行招聘，只能說企業自身文化出現了問題。
留住員工的心祕訣三：給予員工良好的福利待遇。
工作，一方面是爲了個人的成長，另一方面就是爲了賺錢。如果公司一味的要求員工爲公司賣命，而給員工提供的僅僅是少得可憐的薪水，試問，有誰會給這樣的公司費心費力？誠然，這樣的方式是不可取的。我們把平常不必要的花費節省下來，都花在了員工培訓上、聚餐交流上、團隊旅遊上。這樣一來，大家的交流多了，對自己的職業規劃更加具體了，工作的積極性自然也就調動起來了。
留住員工的心祕訣四：建立公正、公平的晉升機制，能者上，庸者下。
有能力的員工不被人重視，沒能力、會拍馬屁的人卻得以重用。這種現象，不管是大企業，還是小公司，都屢見不鮮。說白了，這是企業中層管理人員的領導魅力不到位。身在這種環境中的人力資源，不妨建議老總提高一下領導力。
留住員工的心祕訣五：讓員工看到企業良好的願景。
每家公司都有良好的願景和戰略目標，而讓員工與企業分享願景是非常有意義的，讓員工體驗到參與的快樂，增加歸屬感，使命感。比如我們企效通定位軟件作爲行業的先行者，多年來堅持專注做一件事情，讓大家看到公司的決心和願景，都自願上升爲個人的一種事業。
