員工管理方法有哪些，一家優秀的企業，對於員工的管理一定是系統規範的，從員工的薪資、業績到日常行爲都有明確的管理方法，下面來看看員工管理方法有哪些。
1、充分了解企業員工
每個人對員工都很簡單，但對他人來說卻很複雜。作爲一名經理，要充分了解你的員工並不容易。但是，瞭解員工的經理可以讓事情做得更順利。俗話說，“士爲知己者死”，一個瞭解員工的管理者，在工作效率和人際關係方面，將成爲一流的管理者。
2、傾聽你的員工
中小型企業管理人員自信心較強，能果斷、迅速地解決問題，但另一方面，又會使管理人員聽之任之，造成決策失誤。
在企業管理中，傾聽員工的聲音也是團結員工、調動員工積極性的重要途徑。員工的思想有問題，會失去工作熱情，不可能在你給他的任務上表現出色。
這時，作爲管理者，應該耐心地傾聽員工的聲音，找到問題的癥結，解決問題，或是耐心引導，才能幫助你達到管理目標。
犯錯誤的人也應該被傾聽，而不是被譴責，而是有機會解釋。只有瞭解個人情況，才能根據情況進行調整，妥善處理。
3、激發員工潛能
每個人的潛力都是不同的，不同的特質可以通過不同的激勵來獲得良好的效果。
醫學研究表明，人類的思維和行動來自於大腦皮層的活動，大腦皮層有內外兩部分，功能不同。管理者應將這一原則應用於企業管理，並根據不同人員的特點採用不同的激勵方式。
4、淡化權利，強化權威
員工的管理最終應在員工服從管理者或上級下屬的`情況下實施。這種領導服從關係可以從權利或權威兩個方面來實現。管理者地位高，權力大。不服從者將受到懲罰。
這種服從來自權力。管理者的品德、氣質、智慧、知識和經驗使員工服從領導。這種服從來自一個企業的管理者應該成功地管理他們的員工，特別是那些比他們自己更好的員工。人格魅力形成的權威比行政權力更爲重要。
5、成爲榜樣。
作爲經理人和領導者，你應該在行爲方面樹立榜樣。如果你遲到，你的員工也將不會守時。如果你容易發脾氣，其他人將無法控制員工的情緒。力爭成爲完美員工的模板，尤其是在團隊面前。
6、永遠不要選擇“一刀切”，不要隨意批評、指責員工。
你的員工由具有獨特偏好、優勢、劣勢和想法的個人組成。永遠不要用同樣的方法去激勵，鼓勵，或者塑造所有的員工。關注個人，並定製適合每個人的方法。
不隨意的批評或責備會使員工傷到自尊心和自卑，會使員工內心產生消極情緒，使員工喪失工作意願。
7、保持儘可能透明。
透明顯示你作爲領導者的正直，並與團隊中的各個成員建立信任。假如你說謊或者隱瞞信息，這將危及你的人際關係和你作爲領導的權威。
8、鼓勵所有觀點和想法，管理者要在公開場所對員工的優秀表現進行表揚。
永遠不要責罵團隊成員表達意見，即使意見違背了你最初的想法或者沒有仔細考慮。拒絕某人發表意見會產生怨恨，並阻止人們分享員工的新思想。
讚美會讓員工傷到被尊重和認可，他們會是讓員工產生好的情感和信念，進而提升員工的工作積極性.
員工的主動性是由他們的內心感受驅動的。如何觸動員工的內心感受，提高員工的工作意願，是提高員工主動性的根本。
9、幫助人們享受工作。
你無需一個檯球桌或取消着裝要求即可使工作變得有趣。你可以使用新的元素（例如，一次午餐郊遊、專門的休息室或只是與員工的非正式交談）使工作日變得更加愉快。幫助你的員工上班愉快，他們將爲你盡力而爲。
10、管理者不要抱怨
作爲管理者，任何時候任何原因都不要抱怨。如果管理者經常抱怨，下屬就會學會抱怨。由於怨言會削弱自己的精力，它會在個人內在產生一種自卑、不滿足的情緒，使人的自尊和自信消退，從而降低員工的意志。
總之，想要管理好員工，拉動員工的工作積極性，激勵方案如何設計也是關鍵的。企業必須建立一套適合企業現階段的激勵標準，才能從根本上驅動員工主動、自發的工作。
一、建立和維持良好的人際關係
良好的人際關係是管理者不可缺少的重要資源。良好的人際關係有助於團隊成員之間的相互瞭解和理解，同時有助於團隊成員之間的合作。良好的人際關係有助於提高工作效率，減少失誤，使團隊合作更加融洽。當與其他成員發生衝突時，不要急於發泄情緒，這樣很容易造成不可挽回的後果，也會導致團隊內部產生猜疑和誤解。
領導應該經常與同事進行交流和溝通。在職場上經常交談可以加深同事之間的感情和合作意識，增強團隊凝聚力，也可以幫助管理者及時瞭解最新形勢和信息，並提高團隊合作水平及團隊意識和團隊精神。
與同事溝通可以幫助管理者有效地管理和提高團隊成員的溝通能力，並有效地瞭解和處理他們的情緒情況及情緒變化。與同事溝通可以促進團隊內部感情與文化交流，這有助於改善團隊氛圍和建立良好的團隊精神。因此我建議每個管理者都應該與身邊的同事建立良好和諧、高效的關係。
二、培養工作激情
一個人想要做一件事和想要獲得成功，都必須有強烈的工作激情和明確而持久的目標。我們要做的是不放棄，不斷地培養工作激情。工作激情指人在從事一項活動時所產生的慾望和激情。它包括熱情、激情等不同的內涵和類型。激情是人類與生俱來的一種本能活動，而激情則是人類活動的高級心理特徵。在生活中我覺得激情很重要而它又是最難做到的事之一。
成功的管理者總是能夠給下屬以肯定、鼓勵、讚賞等積極引導措施來提高下屬們的工作積極性和創造性。比如在工作過程中發現員工工作中出現的一些問題並給予積極、熱情的鼓勵措施；還比如在平時工作中有意識地加強對下屬們能力表現的關心和關注等方式來提高下屬們的工作熱情和主動性。
三、營造良好的工作氛圍
優秀的管理團隊需要有一種和諧的氛圍，才能讓員工全身心投入到工作中。因爲一個團隊不僅僅是人的集合和凝聚。他們更像是一個整體，只有彼此團結起來，團隊工作時才能實現雙贏。
良好互動有助於團隊成員形成更加開放透明和積極進取的工作態度，並進一步增強團隊的凝聚力、向心力以及團隊精神，從而提高團隊的整體實力和工作效率。好的管理氛圍需要管理者以身作則地進行以身作則。它可以讓管理者明白應該如何管理組織和培養團隊成員共同價值觀和行爲準則。
對於管理者來說，要通過建立一個優秀和諧的團隊使你的團隊發揮最大的優勢；通過管理團隊、提升績效獎金標準從而增強團隊士氣並激發員工積極工作的動力；
通過引導文化建設並豐富團隊文化來提高人們的文化素養以保持團隊目標的一致性和凝聚力.可以說這是一個成功與創新並重的團隊管理模式。對於領導來說，更重要的是創造一個良好的環境使團隊成員共同奮鬥。
只有這樣才能打造一個優秀團隊.一個好項目才能創造更多利潤.可以說這是一個不斷創新與提升自我價值的團隊.爲使團隊不斷成長並保持良好互動狀態提供了重要保證--這一切都源於你對團隊成員的信任和期望。
四、鼓勵員工提出自己想法/發現問題/提出解決方案
對於一名優秀的管理者，最大的挑戰就是不斷激發員工提出想法。當我們看到員工積極思考，甚至提出一些問題時，我們也應該給予鼓勵。因爲只有這樣，才能更好地激發他們的創造潛能。要鼓勵和讚美員工提出“好點子”，必須做到有目的。
比如在平時工作中，你會發現一些員工會比較謹慎小心，做事不太上心兒。當他們想起來以後要注意多鼓勵他們。當然，如果你總是認爲自己的'想法過於樂觀或太幼稚不成熟，那是因爲你缺乏對員工思維能力的正確認識；所以要做到“三個要”：一要要鼓勵；二要寬容和欣賞；三要創造機會和條件讓“點子”發揮作用。
五、尊重員工的勞動成果
俗話說，“沒有不努力的員工”。工作不可能創造價值。對於企業而言，如果員工沒有達到企業的要求，那麼他們所付出的努力是不成正比的，不值得投入更多時間和精力去奮鬥和追求。所以企業一定要重視對員工勞動成果的尊重。企業需要建立良好的環境氛圍和工作氛圍以激勵新員工積極努力奮鬥、實現自身價值。
當員工對企業有着濃厚的興趣時，他們可以全身心地投入到工作中去。當對企業沒有興趣時，很容易就會被其他企業吸引來加入到企業中來。這種人也有可能會被其他企業招到或者提拔到自己所在的企業中去工作。
六、明確考覈指標，避免核流於形式
在企業的日常管理中，考覈指標需要細化，這是必要的。當一個組織中的每個員工都明確了他們工作的目的以及他們工作的方式時，就可以實現有效的績效考覈。績效考覈可以根據對員工工作的整體認識進行量化、定性、定量分析和定量評估，最終實現員工績效考覈的效果，但企業管理層對每個員工需要制定有效的績效考覈指標。
具體指標包括兩個方面：一是你的績效目標；二是你對管理過程中發生的一切負責及責任範圍內的事件做出的反應及責任方面所涉及的問題、風險和後果以及工作計劃方面所涉及的問題、責任方面所涉及的問題等等。
只有明確了績效考覈指標之後才能制定出有效的績效考覈指標以推動工作的開展。有了這些績效考覈指標後，才能避免核流於形式並確保績效考覈工作的有效性！只有制定出有效的績效考覈指標並實施下去，才能使管理過程更加規範、透明、合理和高效！
此外，企業如果沒有對員工進行定期考評的話會讓員工感覺到公司與自己無關或沒有尊嚴和威信，也會增加員工離開公司的顧慮；如果管理者在日常工作中對下屬進行定期考評的話，員工也會覺得公司與自己無關或沒有尊嚴和威信...於是他們就會逐漸放棄工作並選擇離開公司！所以績效考覈員要做好考覈指標、標準以及實施制度等方面的具體工作！
1.目標管理
企業中很多時候都會制定企業的長期或者是短期的目標，比如這個月的銷售額要達到多少，下個月是多少，這個都是目標，企業制定好目標，就要動員所有的員工來參與這個計劃，讓公司的目標變成員工和公司的共同目標，這樣有利於發揮團隊的力量，讓員工的利益和企業的利益結合在一起，更有利於發揮員工的力量，來達成公司的目標。
2. 例外管理
企業的所有事情沒有必要都要領導來處理，作爲領導只要處理那些例外的事情就好，就是賦予員工決定權，在什麼範圍內，企業員工可以自己決定怎麼做，不需要領導的決策，這樣可以提高企業員工的積極性，也可以減輕領導者的工作負擔，有利益員工更好的爲企業工作奉獻。
3.參與管理
企業要把員工鼓勵起來，也要讓員工參與到企業的管理中，比如企業生產線的員工，他們是直接參與生產的，肯定會對產品和生產線很清楚，知道哪裏有問題，哪裏需要改進，這些是領導者不能知道的呢，這時候讓員工參與其中，也是對員工的一個重視，很能激發員工工作積極性的。
4.系統管理
對確定的企業流程進行管理，一個企業要快速發展，就一定要把企業的.管理進行完善，形成一個系統管理，把企業作爲一個大系統，對那些不斷重複的活動有許多規定和指令，員工一定要配合好領導的.工作，只有在這樣的環境中，大家纔可以把事情做好，企業纔會有利。
5.分權管理
分權就是轉交責任，一個領導不是什麼決策都自己作，而是將確定的工作委託給他的員工，讓他們有一定的判斷和獨立處理工作的範圍，同時也承擔一部分責任。提高員工的工作意願和工作效率。因爲參與責任提高了積極性。領導可以從具體工作中解放出來，可以更多投入本身的領導工作，分權管理是個很不錯的管理方式，現在很多企業都是在這樣的實施，效果很明顯。
