管理者管理方式有哪些，很多新人小白都會遇到職場上的一些問題，做什麼都要掌握好分寸，遇到不喜歡的同事是難免的，仔細閱讀法律條文才能避免被坑，管理者管理方式有哪些，你學會了嗎？
管理者管理方式有哪些1
管理者管理員工的方法
管理人員時，不要總是衝員工發脾氣，每個員工都是公司必不可少的，做錯事，要指出並糾正，不要大呼小叫的把員工說一頓，那樣鬧得誰也不開心。
如果經常加班，要給些適量的加班費，給員工更多的動力，不然總是白加班會引來更多的抱怨，同時對工作失去興趣。
每週表揚一次工作努力的員工，併發小獎品以示獎勵，給員工更大的動力。
給員工更多施展才華的機會，千里馬是要挖掘的，不要因爲一時的偏見而給自己帶來遺憾。
要公平對待每一位員工，不要因爲一點點利益就被收買。
在時間允許的情況下，把一個項目分給員工做自己的設計方案，總有出色的人浮出。
管理者管理員工的技巧
1、管理者必需要有博大的胸襟，當你的員工態度或行爲已對的權威性產生懷疑時或你指定的工作根本得不到有效執行時，你會做什麼?我認爲首先要做的`是平息心中的怒氣，因爲一般在情緒的作用下會讓我們做出錯誤的判斷。然後再與該員口進行溝通，找到原因。只要不是員工不想做了抱着混日子的態度工作，就不要辭退該員口。如果真的是對你的能力產生懷疑時，你就必需拿出你的過人之處。讓別人心服口服，讓員工從內心去尊重你纔是管理的目的。因此管理者的氣度是容人所不能，但這個氣度也是有一個量的，如果已損害到公司的利益時。要採取果斷的措施。
2、管理者用人很關鍵，現實可能會遇到兩種員工。A員工在公司時間比較長，作業流程也熟悉。但是在工作方面必需要有人推動他，沒有主動去完成工作的意願。B員工到公司時間不長，但做事很認真，幾乎不需要監督其作業流程。如果你遇到這兩類員工你會怎麼做。我的做法是加B員工的績效資金，如果有升職的機會要先考慮B員工。在公司裏你必需要培養一種只有勤奮工作的人才會得到更多的氛圍，當然觀察一個人需要很長時間，不能看一些表面現象。在這裏A、B員工的差別引起我的思考，我認爲這是個人責任感和價值觀不同，因此要讓你的員工知道其重要性，培養他的責任感。
3、管理者要已身作則，這點說起來容量做起來很難。比如每天你的工作都是按時高質量的完成了嗎?你所做的工作是被動的完成還是積極的去尋找問題?你每天都是準時上班嗎?在工作中你必需做到公平、公正地對待每一位員工，即使這個員工與你有過個人恩怨。一個公司要有一種積極向上的氣氛，這樣的公司纔會不斷的創新。管理者每天要到現場走動，發現問題可及時在現場與員工溝通，尊重員工提出的合理建議，與員工一起解決問題。有時你可以與員工一起工作一下，讓員工覺得你和他都是一樣的，不是高高在上的管理者。拉近你與員工之間的距離，這樣你的團隊纔會有戰鬥力。
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管理者不同員工的管理策略
天才型的員工。
何謂天才型員工指的是，這一類人在工作當中因缺乏新的挑戰而感到失望，讓管理者從表面看上去是害羣之馬，其實這些員工的工作表現不錯，他們對管理者交給的、任務往往能遊刃有餘地完成。對於這一類型的員工，管理者應該讓他們參加特殊的項目，甚至是做團隊領導，讓他們不斷地輪換職位，使得他們對於工作產生新的動力。
沉默寡言型的員工。
這一類員工在工作上沒有問題，能夠應付大部分的工作任務。但是他們不會在團體會議上分享觀念，也不會加入團體項目。對這類員工：管理者應該讓他們與那些積極自信的同事合作，或者不斷地安排人們做要求更高的工作，改變他們的行爲。
工會代表型員工。
這一類員工往往會覺得勞資關係是一項永遠的鬥爭，因此把堅持原則和與管理層抗爭當作是自己的職責所在。對於這一類員工。管理者不要在他們現實與理想之間的矛盾之間爭執不休，而要與他們直接商談業務等問題。
大材小用型員工。
這一類員工往往是沒有能夠充分展自己的才能，管理者沒有把工作授權給員工，而且對其工作“指導”過多。對於這一類員工：管理者應該聽取他們關於承擔更多職責的建議，委派他們擔任領導的角色。
不堪重任型員工。
這一類員工不能勝任自己的工作，經常有無法完成任務的情況發生。原因或許是技能太差，但是經過進一步培訓仍然無濟於事。對於這一類員工：管理者應該將他們與那些“大材小用型”員工搭配，安排他們做能力範圍內的工作，調整在隊伍中的位置或者考慮將其辭退。
員工管理的方法
重在觀念
以前那種把管理職務當官來看，將員工當作工具，封建家長式的作風應當被拋棄。取而代之的是尊重員工的個人價值，理解員工具體需求，適應勞動力市場的供求機制，依據雙向選擇的原則，合理地設計和實行新的員工管理體制。將人看成企業重要資本，是競爭優勢的根本，並將這種觀念落實在企業的制度、領導方式、員工的報酬等具體的管理工作中。
設立高目標
留住人才的關鍵是：不斷提高要求，爲他們提供新的成功機會。人人都希望獲勝，熱愛挑戰是優秀員工的普遍表現，如果企業能不斷提出更高的目標，他們就會留下。作爲一個管理者，你要認識到在員工成長時，他們需要更多的運用自己的頭腦來幫助企業並被認可的機會。所以你必須創造並設計一些挑戰機會以刺激員工去追求更高的業績。只有當員工感到自己在工作中能夠得到不斷的支持，能夠不斷地學到新的東西，他們纔會留下來並對企業更加忠誠。
授權、授權、再授權
授權是我們認爲在管理中最有效的激勵方法，授權意味着讓基層員工自己做出正確的`決定，意味着你信任他，意味着他和你同時在承擔責任，當一個人被信任的時候，就會迸發出更多的工作熱情和創意。所以，我們建議不要每一項決策都由管理人員做出，完全可以授權的事不要自己去做，管理人員要擔當的角色是支持者和教練。
輔導員工發展個人事業
每一個員工都會有關於個人發展的想法，並都認爲自己的想法是正確的。聰明的做法是爲每一位員工制定一個適合於個人的發展計劃。我們建議在日常談話中，在評估員工業績時應經常詢問員工，他心中的職業發展目標是什麼，並幫助他們認識自己的長處和短處，制定切實可行的目標和達到目標的方法以支持員工的職業生涯計劃，然後盡力培養、扶植他們。那種不針對員工具體想法和需求，把教育和培訓一股腦地拋到員工身上的做法是不明智的，所以我們一定要認真的做好這項工作。
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一、合攏式管理
“合攏”表示在企業管理上必須強調個人和整體的配合，創造整體和個體的高度和諧。《老闆》雜誌表示在企業管理中，歐美企業主要強調個人奮鬥，促使不同的管理相互融洽借鑑。它的具體特點是：
1、韻律性。企業與個人之間達成一種融洽和諧充滿活力的氣氛，激發人們的內驅力和自豪感。
2、既有整體性又有個體性。企業每個成員對公司產生使命感，“我就是公司”是“合攏式”管理中的一句響亮口號。
3、自我組織性。放手讓下屬做決策，自己管理自己。
4、波動性。現代企業管理必須實行靈活經營戰略，在波動中進步和革新。
5、相輔相成。要促使不同的看法、做法相互補充交流，使一種情況下的缺點變成另一種情況下的優點。
二、抽屜式管理
在現代企業管理上也稱之爲“職務分析”。“抽屜式”管理形容在每個管理人員辦公桌的抽屜裏都有一個明確的職務工作規範，在企業管理工作中，既不能有職無權，也不能有責無權，更不能有權無責，必須職、責、權、利相互結合。
企業管理者進行“抽屜式”管理共有五個步驟：
第一步，建立一個由企業各個部門組成的職務分析小組。
第二步，正確處理企業內部集權與分權的關係。
第三步，圍繞企業的總體目標，層層分解，逐級落實職責權限範圍。
第四步，編寫“職務說明”、“職務規格”，制定出對每個職務工作的要求準則。
第五步，必須考慮到考覈制度與獎懲制度相結合。
三、一分鐘管理
西方許多企業管理者採用了“一分鐘”管理法則，並取得了顯着成效。具體內容爲：一分鐘目標、一分鐘讚美及一分鐘懲罰。所謂一分鐘目標，就是企業中的每個人都將自己的主要目標和職責明確地記在一張紙上。
每個目標及其檢驗標準應該在250個字內表達清楚，在一分鐘內就能讀完。這樣，便於每個人明確認識自己爲何而幹、怎樣去幹，並且據此定期檢查自己的工作。一分鐘讚美，就是人力資源激勵。具體做法是企業的經理經常花費不長的時間，在職員所做的事情中挑出正確的部分加以讚美。
這樣可以促使每位職員明確自己所做的事情，更加努力地工作，並不斷向完美的方向發展。一分鐘懲罰，是指某件事本該做好卻沒有做好，對有關人員首先進行及時批評，指出其錯誤，然後提醒他“你是如何器重他，不滿的是他此時此地的工作”。
這樣，可以使做錯事的人樂於接受批評，並注意避免以後同樣錯誤的發生。
“一分鐘”管理法則它大大縮短了企業管理過程，有立竿見影之效。一分鐘目標，便於每個員工明確自己的工作職責，努力實現自己的工作目標;一分鐘讚美可使每個職員更加努力地工作;一分鐘懲罰可使做錯事的人樂意接受批評，促使他今後工作更加認真。
