企業高效的執行力靠稽覈，我們都知道一個企業要想長遠發展，就需要注意各個方面的問題，尤其是要提高執行力，因爲只有高效的執行力才能幫助企業走得更長遠，下面一起來看一看企業高效的執行力靠稽覈。
企業高效的執行力靠稽覈1
對執行力的稽覈不是從人的思想入手來管人，而是通過檢查人們所做的事來管人，具有就事論人的特點，查的是事，而用意在人。
我們經常聽到“企業的執行力差”或“流程、制度執行效果差”，究竟是什麼化解、消磨了我們的執行力呢？企業不缺制度、不缺流程、不缺表單，就是執行不到位。究其原因是走入了誤區：“只重方案，不重實施”。
下面我們來看一個例子，在東莞有一家機繡企業，老闆指着一本印刷版《員工手冊》頗爲得意地說：我們的各種規章制度都在其中，應有盡有。當被問及“這裏共有多少規定”，他說有132條。“真正被執行的有多少？”他沉思了一下說，有30多條，也就是說企業的執行率只有百分之二十幾。
這位老闆還講起一年前發生在工廠的“撕通告風波”。當時工廠行政部作出了一條規定：員工上班時不許講家鄉話。爲什麼會有這樣的規定？原來，這個老闆是潮汕人，員工來自湖南、四川、江西，在一起講家鄉話老闆聽得雲裏霧裏。行政經理投老闆所好，出了個通告：上班時間不許講家鄉話。通告剛貼上去，有人在上面寫了兩個字：放屁。到下午就被人撕掉了。這種現象在中小企業很普遍。
隨着公司不斷髮展壯大，各項規定、制度配套發佈，但是執行效果呢？儘管企業經常強調執行力，但在方案設計之初就不考慮可執行性的問題。這種爲規定而規定、重方案、輕執行的做法，久而久之，讓制度成了擺設的同時，也培養出員工“不執行制度”的壞習慣。
針對公司普遍存在的“只說不做，只寫不做、只重方案、不重實施”的壞習慣，公司將從2015年開始導入稽覈體系，成立專門抓執行、改習慣的稽覈小組。
所謂稽覈就是反覆檢查，一句話“反覆抓，抓反覆，一抓到底”。
關於稽覈要注意幾個問題：
設計流程制度方案就要考慮別人不執行怎麼辦
在設計方案之初不要試圖一步到位，起點不要太高。同時要做好萬一不執行的對策方案，考慮出現了違反、抗拒的情況怎麼辦？設計方案時要做好迎接反覆多次的準備。
稽覈要有重點和時效
稽覈有別於公司廠規廠紀的行政檢查。它不是對所有的事情都查，稽覈的內容重點放在推行的流程、制度、會議決議及管理推進項目，更重要的是對生產任務的達成進行以天爲單位的部門內部稽查。如配合生產排程，每天檢查達成情況，每天兌現獎懲。頻繁和時效是做好稽覈的關鍵。
重視稽覈工具的運用
根據稽覈控制精神，結合公司實際情況製作《稽覈控制卡》管理工具。將誰負責稽覈檢查、稽覈的要點、稽覈的頻次、責任追究都清楚地寫在小卡片上，讓執行人和稽覈人都明瞭，便於檢查與執行。
注重對稽覈工作的宣導
將稽覈結果通過OA、金鷺通訊、微信等形式及時曝光，進行排名發佈，對執行達標者予以表揚，對未達標者予以批評，並幫其分析原因，提出整改措施，接受全公司監督。
通過專職稽覈逐漸形成責任文化後，就可在部門間、崗位間和前後工序間推行相互稽覈和問責的'機制。
企業高效的執行力靠稽覈2
第一個要點就是要懂得反反覆覆做。
做管理不能圖刺激、圖新鮮，要懂得反反覆覆、不厭其煩地做。
我經常跟朋友們說，這個世界上最重要的東西都是沒有味道的：大米飯有沒有味道，大米飯重不重要？白開水有沒有味道，白開水重不重要？空氣有沒有味道，空氣重不重要？它們都沒有什麼味道，都不刺激，但它們都很重要。
正是通過反反覆覆吸收尋常的大米飯、尋常的白開水、尋常的空氣，我們的生命才得以延續。所以做管理，我們不要天天圖刺激，只做那些有味道、給你新鮮感的事情，要不厭其煩、反反覆覆地做一些尋常事，要懂得反覆。爲什麼要反覆？這個世界的本質就是振動，振動就是反覆。只有反反覆覆，振動的能量纔會越來越大。
“反覆抓，抓反覆”是海爾CEO張瑞敏的名言，我們的稽覈就是“反覆查，查反覆”。“反覆查”是指稽覈的人要懂得反覆檢查，“查反覆”是指由於被查的人是反覆的，今天做了，明天又可能不做了，是反反覆覆的。所以，我們只能以反覆對反覆：你今天做了，明天不做，那麼我今天查了，明天又查；你明天做了，後天不做，那麼我後天又查。
稽覈如果只針對事情，就沒有必要經常查；但如果針對人，就必須經常查，因爲人的習性的形成和改變需要很長時間。要相信時間的力量，相信頻率的力量。
第二個要點就是老闆的介入。
在稽覈過程中，老闆、高層的介入非常重要。
稽覈最重要的動作是發現問題而不是解決問題。稽覈部是情報部門，利用情報部門解決問題的管理模式是非常有問題的。
情報部門最重要的事是什麼？瞭解情況。發現問題是稽覈部的主要責任，那麼解決問題呢？這就要分層面來說了。
第一個層面是稽覈部現場能解決的當然最好了，但要以不發生正面衝突爲原則。你堅持原則，如果他不服也不要在現場跟他喋喋不休，否則稽覈的效果會很差。
第二個層面就是各個部門的直接上司出面解決問題。
第三個層面就是企業的高層介入解決。例如副總、廠長要介入解決人的問題。
第四個層面就是企業的老闆要介入。如果遇到非常大的人事衝突，就要交給老闆來處理。有些老闆很不想惹事，有事總是對下面的人說：“你幫我搞定它。”其實與其讓下屬去搞得稀爛，自己再去收拾殘局，還不如一開始就是自己親自處理妥善得多。他幫你搞爛了，搞得彼此都劍拔弩張了，你再來處理也處理不了了。所以老闆不能偷懶，特別在人的問題上，老闆要敢於挺身而出幫下面排憂解難。
稽覈部就是戰場上的督戰隊，部隊打仗都有督戰隊。戰場上爲什麼經常出現英雄？因爲他不得不往前衝。他往前衝是死，往後退也是死，後面有人督戰，拿着槍對着他，他想退也不敢退。而他往前一衝就可能成爲英雄了，所以，他當然往前衝。
監督戰士執行紀律是勝利的保證，但督戰隊卻沒有人喜歡，企業的稽覈部也一樣。企業的稽覈部不討人喜歡，如果老闆再不喜歡的話，稽覈員也就沒法開展工作了。
爲什麼很多企業的稽覈員幹不長久？因爲誰都不喜歡他。對於這種奶奶不親舅舅不疼的部門，老闆要疼着點，因爲我們企業的執行力就靠這樣的部門來提升。
第三個要點就是要懂得曝光。
稽覈是企業的探照燈，企業成立稽覈部就等於有了一盞探照燈，它能照亮黑暗，照見問題。稽覈部處理問題的方式是把問題曝光，在稽覈過程中稽覈部要懂得運用牆報、稽覈日誌、稽覈每週評比、稽覈案例分析和每週執行率排行榜等方式宣傳稽覈工作。
稽覈的職責是發現問題、曝光問題。有些稽覈人員會覺得發現問題又能怎樣？發現問題也奈何不了人家！稽覈人員不能那樣想，奈何他不是你的事，你唯一要做的就是當一個電燈泡照亮他，做一個手電筒對着他，或者做一個探照燈，最好做一個照明彈，不要把自己當做殺手。
爲什麼新聞記者被稱爲“無冕之王”？因爲他們有曝光的權力。稽覈最重要的武器就是曝光，不要把稽覈僅僅理解成懲罰，那是稽覈的誤區。罰是小動作，曝光纔是大動作。你開好案例分析會，把案例分析貼到牆報上去，犯錯的人就會怕你。
