社會中的政治和經濟密不可分，在職場中職場政治和個人能力同樣密不可分，職場中的精英們個個有能力，懂政治，這一點官場最爲尤甚。小編整理了企業執行力差的原因相關信息如下，希望對各位網友有所幫助。
1、架構不合理
企業治理結構不完善，組織架構設置不合理，部門職能定位不清晰，崗位職責劃分不明確，管理授權不合理，彙報指揮交叉重疊、責權利不對等等都會影響到企業組織企業執行力，而且這些東西如果沒有梳理清楚的話，很容易造成企業內部出現推諉扯皮、避重就輕、管理內耗和企業執行力低下等問題，而且也很容易挫傷管理者與員工的工作積極性。
2、戰略不清晰
企業沒有制定清晰的戰略目標，或者是戰略目標制定的不合理而缺乏可操作性，或者是受外部環境和老闆個人影響而搖擺變化不定，導致企業內部日常經營管理活動缺乏戰略指引和方向性，大家爲了做事而做事，而不是爲了企業目標而做事，企業管理者和員工不理解爲什麼要這樣做？更不知道怎麼去做正確的事？
3、人員不匹配
人是影響企業組織企業執行力和個體企業執行力最爲重要的能動性因素，企業管理者和員工隊伍的素質、能力和經驗等都會影響到他們對企業戰略、經營計劃和工作執行的不同理解與表現，企業“帥”、“將”、“兵”的`配置失衡或者不合理也是導致組織企業執行力低下的重要原因。有的家族企業中，血緣宗親複雜的人際關係也是導致組織企業執行力差的重要因素。而有的國有企業和民營企業中，經常看到“外行人”管理“內行人”的現象，外行人根本無法服衆，這也是導致組織企業執行力不高重要因素。
4、制度不完善
中國的很多企業並不缺乏制度和流程，但它們面臨的最大問題是制度和流程執行不力，尤其是缺乏制度和流程產生與執行的保障機制。制度和流程執行不力主要有四個原因：A、高層不重視，表現在過問少，關注少，參與少；B、產生不科學，表現在制度流程個人化、崗位化、部門化和老闆化，政策設計與制定環節程序不合理，沒有爭取到企業其他部門或者核心骨幹的意見或建議，大家對下發的制度流程不認同和不執行；C、內容不完善，表現在制度和流程不成體系，政策不明確，內容不合理，相互不銜接，流程繁瑣，效率低下；D、執行不到位，很多企業的制度與流程都是束之高閣，制度政策制定後都被管理者放到了檔案櫃或者辦公抽屜裏，很多制度流程根本沒有在企業經營管理活動中發揮應有的作用和價值。
5、監督不到位
我們中國人不喜歡被他人監督，中國的很多企業管理者也不願意去指導和監督下屬，很多企業管理人員更樂意發號施令、安排佈置工作和等待下屬彙報，而卻很少去關注和監督下屬工作執行的動態過程。大量的管理實踐證明，如果沒有工作過程的監督、指導、矯正和結果的評估考覈，我們很多管理工作是無法達到預期效果和預期目標的。原因很簡單，因爲我們很多員工都喜歡“走捷徑”和“找藉口”，有的甚至“惰性”也很強。
6、文化不強勢
很多企業倡導“無爲而治”和“以人爲本”的自主式柔性管理文化，這種尊重人性和人權的管理思維出發點本無可厚非，但是任何的管理思想、理念、模式和做法必須要結合不同企業的獨特土壤環境。大量的管理實踐證明，我們中國的大部分企業靠組織成員“自覺”或“自律”是無法實現企業預期管理目標的。縱觀萬達、華爲、伊利、蒙牛、恆大等國內知名龍頭企業，我們發現其管理背後都有一股強勢的組織執行文化在發揮着重要作用。另外，溝通文化缺乏也是影響組織企業執行力的重要原因。
7、獎懲不配套
沒有考覈就沒有管理，沒有獎懲而考覈就會形同虛設，那員工就會吃大鍋飯，有大鍋飯吃誰還想着去努力工作。所以，企業沒有建立科學、配套的薪酬與獎懲考覈激勵機制或者出現機制執行不力等問題時，也會嚴重挫傷管理者和員工的工作積極性與工作企業執行力，甚至引發牢騷和抱怨。
8、老闆不表率
以往我們接觸了很多企業老闆，他們在管理中經常要求下屬嚴格執行和遵守公司規章制度，而自己卻很少帶頭執行或者主動自覺去維護企業管理制度的嚴肅性和權威性，甚至有的企業老闆本身就是規章制度的最大破壞者，他們認爲制度是給員工制定的，對老闆無效。中國有句古話叫做“上樑不正下樑歪”，對於老闆的言行舉止，組織成員都會去效仿或受到影響，自然越往下企業執行力也會越差。
