淺談我們企業的執行力，我們都知道執行力對於一個企業來說是很重要的，一個好的執行力，能讓一個企業走的更加遠。而執行力就是對制度、決議、決策等實施結果。下面是關於淺談我們企業的執行力相關內容，希望對大家有幫助！
淺談我們企業的執行力1
執行力顧名思義就是對某些決策、決議、制度等在實施過程中表現出的態度、方式及其結果的連鎖反應，是一個複雜的閉環過程。企業屢屢強調要強化戰略執行，沒有任何藉口。可事實上，戰略、規劃、決策、決議、制度等執行乏力的情況依然普遍存在。
法而不法，法非法也。企業戰略、規劃、領導決策、會議決議以及企業日常的規章制度，其目的就在於通過堅定不移的執行而取得預期的效果。要使企業的執行力不折不扣地落到實處，就需要統籌謀劃，科學佈局，上下協調，因時因地制宜，講求規範規則，並注入文化的靈魂。
打破慣性思維
衆所周知，各種決策、決議、規章制度等都是思想的物質附屬物，因而它的活力源泉在於其所決定和體現的思想內涵，在於這些思想被員工全面準確領會並深信不疑。倘若缺乏執行力背後的思想要義，任何美好的宏偉藍圖和夢想，因爲不堅信，所以就難於持續地有效堅持，可能最終成海市蜃樓或爛尾工程。如質量管理方面，我們有較完備的質量管理體系，有新時代質量管理體系認證、有QMIS、PDM等先進管理工具，但企業的運作效率、產品質量卻無法和優秀企業相比，同樣的標準和管理工具爲什麼有如此大的差距？究其原因，就是我們從心底對此缺乏足夠的認識，並未真正將規章制度和各項要求落到實處。看看每次迎接檢查的前夜，就知道我們是多麼辛勞和被動，可平時是否把執行力作爲工作中的自覺行動呢？
執行力是將無形轉換成有形的過程，而思想對人的行動有着深刻的影響。我們常常講“思路決定出路”、“觀念一變天地寬”，企業要實現轉型升級、做強做優做大，首先需要思想認識和體制機制的創新。常見的情形是新的規章制度在形式上被建立起來了，而執行者頭腦中依然是舊的慣性思維和行動，這就難免出現“穿新鞋走老路”的現象，使得決策、決議、制度等形同虛設，難以落實，看領導臉色行事便成了執行力的全部，“各掃自家門前雪”的心態，導致了每個人的眼睛一方面自然不自然地朝上，一方面只顧自己的小地盤，至於前後左右那就不必花費心思了。一旦形成這樣的氛圍，誰還在乎執行力的強弱呢？執行力不力，在一定程度上加大了企業風險，增加了企業成本，渙散了員工的心志，與現代企業格格不入。
提高執行力的剛性和韌性
執行的前提是決策，首先要提高領導的決策能力。因此要大力倡導決策的民主化和科學性，有效正確的決策並非在一片歡呼聲中孕育而生，只有通過對觀點的交鋒、不同看法的對話、不同方案的比較，廣泛彙集衆人智慧，濃縮提煉真知灼見，才能在真正和諧的氛圍中產生出經受考驗的決策，這其中，“三重一大”機制就要發揮應有作用。
其次，執行應按程序走。制定實施計劃。從企業實際出發，確定實施決策所必需的各種工作和要求，謀劃如何利用人力、物力、時間、資源等，規劃成有序的連續工作過程；把戰略、規劃、決策、決議、計劃等公佈於衆，讓執行者弄明白乾什麼、爲什麼幹、何人、何時、何地、如何實施，以便使全體員工統一認識、統一行動，做到心裏明亮、方向清楚、勁頭十足，真正把領導的決策轉化爲員工的自覺行動；建立嚴格的責任制考覈評價機制，發揮激勵約束功效，做到全過程有效監控，責任到人，獎罰分明；決策執行完成後，只有進行及時準確的總結，才能瞭解整個決策執行的全過程，綜合分析出成績及其經驗教訓，把握規律性，揚長避短，以便下一步的工作做得更好。
第三，大力加強執行力文化建設。執行力屬於管理範疇，管靠制度，理靠感染。前面強調了管，現在說的文化就是理。要充分認識構建執行力文化的重要性。在企業組織中，如果“軟件（人的信念和行爲規範）”不到位，那麼“硬件（制度規範等）”也就不能有效發揮作用。員工的執行信念、行爲規範等看似是一種無形的東西，但這卻勝於那些乾癟的有形的規定要求，而且其作用往往是持久的；建立以業績爲導向的激勵機制。對那些愛崗敬業、孜孜以求、工作績效優秀的員工及時褒獎，同時對那些人浮於事、背道而馳、工作績效很差的員工給予嚴肅懲處，這是構建執行力關鍵所在。試想如果幹好乾壞結果一樣的話，那誰還肯賣力氣呢？無疑會導致執行力疲軟，所有的決策決議、規章制度等都成了“貼在牆上、寫在紙上、掛在嘴上”的幌子；建立良好的溝通平臺。員工的幹勁和積極性源於對工作的認可和掌握，絕不是硬性的規定和要求，只有上上下下建立起便捷通暢的交流平臺，在各方互動的文化氛圍中才能實現信息資源共享和利用，不僅可以幫助領導正確決策，而且使執行力順暢無阻；領導以身作則，率先垂範。在某種程度上，領導的言行舉止就是組織行爲的標杆和導向，各級領導應俯下身子，主動深入基層，積極參與到各項決策和工作的落實中去，並熱心幫助下屬解決執行中遇到的問題和困難。唯有如此，才能團結和帶領員工和衷共濟、風雨兼程，才能真正培育出知行合一的執行力文化。
執行力建設任重而道遠
執行力是決定企業成敗的重要因素，也是衡量一個企業卓越與平庸的重要標誌，涉及組織的方方面面，是一項長期而複雜的系統工程。要使企業的執行力煥發出新的生機與活力，就要兩手都要硬，一靠剛性制度約束，二靠柔性文化感染。
制度強調硬約束，講程序和標準，不僅適用於簡單工作，而且適用於複雜工作，制度的要義就是規範行爲、統一方向，提高效率。對於視制度爲兒戲，不按規則出牌，或反其道而爲之的，要嚴厲懲處，讓其深切體會到破壞制度或對着幹的後果。文化強調軟約束，講引導和感染，要時時處處融入人本理念，講“理”不是講“力”，更不是講“利”，最終是要講心、見心、悅心，春風化雨，潤物無聲，實現“人企共進”。
執行力既不是板着臉六親不認，也不是高腔大嗓故弄玄虛，而是實實在在的認識和實踐活動，需要全體員工牢固樹立大局意識，同心同德，積極行動，同時制定並啓動糾偏、糾錯、修正機制，做到持續改進，否則就會出現掩耳盜鈴，甚至南轅北轍的尷尬局面。
執行力的好壞關係着企業興衰成敗，而責任在於你、我、他。
淺談我們企業的執行力2
一個企業的成功是要靠出色的執行力來作保證的。如果沒有出色的執行力，那麼即使企業有再好的發展戰略目標、再高的經營利潤率、再好的管理機制、再細的管理制度，也只能是沙盤上的宏偉藍圖、貼在牆壁上的標語，掛在口邊的偉大口號，永遠不會實現。
我們經常可以看到這樣的情況：企業的管理者有很好的悟性，一些策略性的想法很透徹，但在執行過程中卻像是一拳打在棉花上，不能落地生根。如今已不僅僅是策略的時代，也是策略執行的時代。我們希望通過發掘執行力的基因，幫助這些管理者認識問題產生的根源，形成一種正確的管理思維方式。
在企業中，具有最高執行力的，是決策的發佈者：他的責任和義務就是儘可能多地做出正確的.決策或者選擇下屬提出的正確決策。然後把這個決策分成幾個合理的部分交給不同的功能組織去完成。這是執行力最高的環節。
第二個環節就是中層管理者。中層的執行力是：理解上層決策並組織實施的能力，是將企業目標轉化爲結果的過程。擁有一個好的執行力中層可以彌補決策的不足。中層管理者所處的位置是一條鏈，上結高層，下連基層，既是上層決策的執行者又是向下的決策層。
第三個環節是底層管理者。以及一線完成者，他們的工作就是把決策變成數字，然後把數字變成行動。一個優秀員工的執行力"就是按質按量地完成工作任務"的能力。個人執行力的強弱取決於個人能力和工作態度，能力是基礎，態度是關鍵。所以，我們要提升個人執行力，一方面是要通過加強學習和實踐鍛鍊來增強自身素質，而更重要的是要端正工作態度。
企業要提高執行力，完善制度是保障。制度問題帶有根本性、全局性、穩定性和長期性。用制度來體現清晰、有效、簡潔的工作標準、工作程序、崗位職責、考覈標準，進而規範執行力的標準，用制度來克服責權利不對等、信息流通不暢、職責不清、業務推諉扯皮等影響執行力的因素。
提高執行力，健全機制是關鍵。提高執行力，只靠自覺性是不行的，還要有健全的執行機制，形成規範、持久的執行力。建立完善的責任機制，是提高執行力的必要手段。要通過科學設定工作任務和責任目標，不斷完善考覈的程序、標準、辦法，強化經常性的監督，加強過程控制，逐步建立起以科學民主的目標化決策機制、責任制衡的剛性化執行機制、督查考覈的制度化監督機制、獎懲兌現的導向化激勵機制爲核心的四位一體的目標績效管理體系。通過嚴格的、科學的、系統的目標績效管理，將任務目標分解爲多個層次，將目標融入各部門甚至是各崗位的工作職責中，將崗位職責細化、立體化，使每個目標層次做到有目標、有措施、有責任人、有時限、有督促檢查、有考覈評估，形成管理閉環，獎罰分明。
提高執行力，抓好隊伍建設是根本。執行力作爲一門如何完成任務的學問，不是一個簡單的管理問題，而是一套提出問題、分析問題、採取行動、解決問題、實現目標的系統流程。在這個流程中，人的因素是第一位的。因此，一個團隊素質的高低，直接決定執行力的強弱。
首先要抓好中層幹部隊伍建設。中層幹部是一個部門的領頭人，是全面提高執行力，狠抓工作落實的關鍵人物。要提高中層幹部的執行力，增強其示範性和帶動力，關鍵是要抓好中層幹部的選拔任用，形成正確的用人導向。要堅持以發展論英雄，憑實績用幹部，逐步形成一套科學合理的政績和幹部評價制度、標準和方法，全面、科學、正確地評價政績、認識幹部，把想幹事、能幹事、會幹事、敢幹事、幹成事、示範性和帶動力強。
其次，還要抓好一線員工隊伍建設，提高工作能力、工作質量和辦事效率。改善、優化、提升員工隊伍；建立員工的培訓體系，加強職業道德教育和崗位技能培訓，提高整體素質和業務能力素質；引入競爭激勵機制，形成員工能進能出、職務能上能下、收人能高能低的充滿生機和活力的用人機制；堅持以人爲本，營造團結、和諧的文化氛圍，爲員工辦實事、辦好事，改善、提高員工的工作、生活環境和條件，保護、激發員工幹事創業的積極性、主動性和創造性。
企業要提升個人執行力。不是一朝一夕之功，個人執行力的強弱主要取決於兩個要素——個人能力和工作態度，能力是基礎，態度是關鍵。我們要提升個人執行力，就要通過加強學習和實踐鍛鍊，在工作中不斷總結，不斷摸索來增強自身素質。端正工作態度，即對待工作，不找任何藉口，要時時刻刻、事事處處體現出服從、誠實的態度和負責、敬業的精神。面對市場經濟的大潮，我們要想立於不敗之地，就必須要提高執行力，精心打造這一核心競爭力。
注意事項
執行力對一個企業的重要作用我們一定要明確，這是做好一切事情的最基礎的，我們認識到執行力對企業發展的促進作用，現在企業與企業之間的競爭，很大程度上就是執行力的競爭，所以我們如果確實執行力，我們就要努力去提升執行力和完善執行力。
