企業提高員工執行力

企業與員工都想提高員工執行力，企業提高員工執行力是一種市場需求。那麼如何讓企業提高員工執行力呢？企業提高員工執行力不僅是企業的事，也是員工的事。以下從兩方面說明如何企業提高員工執行力。

一、建立溝通渠道

建立良好的溝通渠道，及時收集並反饋信息，協調內部資源可以有效的解決問題，促進員工執行力的提升。因爲良好的溝通渠道，使得溝通起來方便快捷，避免傳遞信息不到位或傳達錯誤引發工作出現被動。

同時可以協調內部資源、解決遇到的各種矛盾和問題，糾正出現的偏差和錯誤，確保各項工作的順利和有效開展。

二、制定合理制度和方案

管理人員依據工作目標，制定合理制度與方案，常抓不懈，充分發揮檢查、監督與激勵作用，因爲如果管理人員沒有做到，容易使得員工感覺沒有督促或幹好幹壞一個樣等等。

這樣會引起員工在工作時會出現懶散甚至搗亂現象，而積分制管理可以實現企業的精細化管理，在管理的各個方面無線延伸，避免這些情況的出現。

三、管理人員發揮帶頭作用

員工執行力的強與弱往往跟直接領導有着直接關係，所以作爲管理人員需要充分發揮工作時執行力的帶頭作用，充分發揮管理人員的模範和帶頭作用，積極引導員工朝着正確的方向前進，確保按時保質保量地完成各項工作任務與目標

四、構建合理的工作流程

構建合理的工作流程，明確工作目標，明確員工分工，做到職責清晰，提供工作方式方法。因爲如果缺乏合理的工作流程，容易讓員工工作起來不順暢。

如果缺乏工作目標，容易讓員工工作起來很茫然。如果缺乏明確分工，容易讓員工工作時出現扯皮現象。如果工作方式方法不得當，容易讓員工工作起來事倍而功半。

五、積極選用執行力強的人員

根據崗位需要，積極選用執行力強的人員，通過樹立標杆發揮影響作用，促進提升企業員工的執行力，使之帶領或帶動局部執行力的提升。

積分制管理的理念是讓優秀的員工不吃虧，優秀的員工獲得獎勵和福利時，對其他的`員工也是一種極大的鼓舞。

六、深化和提升員工責任心

積極深化和提升企業員工責任心，進而轉化爲內部工作動力，提升員工的工作執行力。因爲具有很強執行力的員工往往具有高度責任心。

通過積極深化和提升員工的責任心，使得從工作意識、工作態度、工作能力上升到工作責任心和責任感，進而轉換爲工作的內部動力，促進工作執行力的提升。

七、讓員工提出合理化建議

讓員工積極參與提出合理化建議，積極參與基礎作業標準的制定等等，並瞭解企業願景與戰略，有助於提升執行力。積分制管理的積分與各種福利掛鉤，可以調動員工的內在動力，讓員工主動創新、主動作爲。員工提合理化建議、主動工作等正能量行爲都會得到積分的獎勵。

這樣既能利用員工智慧，又能員工感受到被重視，同時還使得員工在執行自己參與制定的內容時積極性更高，進而有效地提升執行力。

讓員工瞭解企業願景與戰略，使得員工認識到企業發展前景，進而認識到發展的空間等，使得自身逐步融入企業，有助於員工提升執行力。

八、員工提高自身素質

普通員工的本職就是落實，就是執行，需要樹立大局意識、學習意識、責任意識，加強業務技能學習與實踐，加強理論知識的學習。

不斷提高自身素質，發揚任勞任怨、兢兢業業的工作精神和負責任、誠實的工作態度，紮實有效地做好本職工作，積極穩妥及時有效地落實上級精神，體現高效有力的執行力。

一、企業員工如何提高執行力

對個人而言執行力就是辦事能力;對團隊而言執行力就是戰鬥力;對企業而言執行力就是經營能力。企業員工提高執行力對企業及員工自身的發展都有極其重要的意義，那麼員工如何提高執行力呢?以下是博沃小編爲您整理的企業員工如何提高執行力的而相關內容。

創造好的執行環境

沒有不好的執行，只有不好的執行環境。執行最大的成本：溝通成本。模糊式溝通：目標不明，結果不清;重複式溝通：重複溝通，增加成本;迷蹤式溝通：“女孩的心思你要猜”。

塑造執行思維

入團隊自主執行的基因。團隊特徵：統一的目標，統一的思想，統一的聲音，統一的行動;業績定律：闡述企業的業績定律，明確團隊責任;業績的背後是團隊、團隊的背後是文化、文化的背後是心態、心態的背後是投資。

客戶價值

客戶滿意直至感動是我們工作的標準，我們必須通過客戶價值傳遞我們的用心、認真、努力、負責的精神。內部客戶價值解決企業內部凝聚力不足，推諉扯皮的現象，員工不是不努力，而是沒有原則、方法和思路。

二、企業員工如何提升自己的執行力

員工的執行力就是保質保量地完成工作任務的能力，員工個人執行力的強度決定了員工職業發展的高度。所以，員工要提升個人執行力，樹立積極正確的工作態度，爲職業發展提供力量源泉。

樹立服從的積極心態。服從命令是一個人職業成長的開始，服從是一個人境界和格局的體現， 任務是苦勞，結果是功勞。

明確執行的兩大思維

結果思維和責任思維。結果是有時間、有價值、可交換，結果對一個人意味着不同的人生，對一個企業意味着生死。

責任思維就是建立自我責任機制;責任思維的兩大鐵律

① 我是一切的根源 ② 我是我認爲的我。提高執行力，成爲執行人才四大標準：信守承諾，永不言敗，絕對服從，沒有藉口。

三、企業員工怎樣提高執行力

執行力是個人辦事能力和團隊戰鬥力的集中體現，員工執行力越強，辦事效率越高，帶給企業的效益會越大，自身獲取的利益會更多。

企業內幾乎每位員工都忙不過來，但整體效率低下。究其原因，主要存在員工“執行力不足”。流程不完善。沒有制定規範、完善的工作流程，業務流程混亂。

制度不支持。制度不符合實際，不支持業務，操作困難。監管不到位。放任自流，沒有形成有效的監管。技術不匹配。沒有形成與之相對應技術力量，技術不能匹配業務。員工素質不高。不注重員工培養，員工普遍素質不高。

主管能力有限。業務骨幹業務能力不強，水平不高，不能很好開展業務。文化導向有誤。沒有良好的文化氛圍，沒有約束甚至誤導。企業戰略有問題。戰略部符合實際，甚至誤判，不能引導公司發展。

四、企業如何提高執行力

任何企業的管理都是用終點來控制起點，企業的使命是追求利潤，這個無可厚非，所以企業在這個節點上就抓的很嚴，完成怎麼樣，沒完成怎麼樣，完成部分怎麼樣，完成的獎金多少，處罰怎樣，規定的很是詳盡。爲什麼這個節點很少出現問題呢，我這裏說的問題是運行和規定上的問題，不是利潤的問題。

因爲節點清楚，說個人所公知的道理，爲什麼中國很多年前一直提倡素質教育，爲什麼還是雷神大雨點小，說白了也是節點問題，因爲高考制度就是一張白紙750分，這個不改，素質教育永遠都是一句空談，不論上面怎麼提倡，怎麼推行，到下面肯定失效。

企業都有獨特的企業文化理念和概念，這話題說出來過於高格，很多企業創立之初，有企業使命、企業宗旨、企業理念等，但是在操作起來確實完全脫離，所以也無法自上而下的得以分解貫徹。

或者被利潤效益的一個砝碼壓制的企業天平難以復原到平衡點，儘管很多大佬口頭說，企業的部門每個都很重要，這個話聽起來是沒有錯的，但是你可以看看企業真的是這麼做的嗎，以前一位管理者說過一句話，雖然現在看來是個有用的廢話。