在17歲那年，我讀過一句格言，大概內容是：“如果你把每一天都當成生命裏的最後一天，你將在這一天發現，原來一切皆在掌握之中。”這句話從讀到之日起，就對我產生了深遠的影響：在過去33年裏，我每天早晨都對着鏡子問自己：“如果今天是我生命的最後一天，我還願意做我今天原本應該做的事情嗎？”當一連好多天答案都是否定的時候，我就知道，做出改變的時刻到了。
大約一年前，我被診斷出癌症。在早晨7：30我做了一個檢查，掃描結果清楚地顯示我的胰臟出現了一個腫瘤。醫生告訴我，幾乎可以確定這是一種不治之症，頂多還能活3至6個月。我回家，把諸事安排妥當，這是醫生對臨終病人的標準用語。這意味着，我得把今後10年要對子女說的話用幾個月的時間說完；這意味着，你得把一切都安排妥當，儘可能減少你的家人在你身後的負擔；這還意味着，向衆人告別的時間到了。
我整天和那個診斷書一起生活，直到有一天早上醫生給我做了一個切片檢查。結果，大夫們從顯微鏡下觀察了細胞組織之後，驚訝得集體尖叫了起來：因爲那是一種非常罕見的，可以通過手術治療的胰臟癌。
這是我最接近死亡的一次。我能夠更肯定地告訴你們：沒人想死，即使想去天堂的人，也是希望能夠活着進去。死亡是我們每個人的人生終點站，沒人能夠成爲例外。生命就是如此，因爲死亡很可能是生命最好的造物，它是生命更迭的媒介，送走耄耋老者，給新生代讓路。
現在你們還是新生代，但不久的將來你們也將逐漸老去，被送出人生的舞臺；很抱歉，我說得這麼富有戲劇性，但生命就是如此。
你們的時間有限，所以不要把時間浪費在重複其他人的生活上。不要被條條框框束縛， 否則你就生活在他人思考的結果裏。不要讓他人的觀點所發出的噪音淹沒自己內心的聲音。最爲重要的是，要有遵從自己內心和直覺的勇氣，它們可能已經知道你其實想成爲一個什麼樣的人—其他事物都是次要的。
我年輕的時候，曾在一本雜誌的封底看過一張清晨鄉間公路的照片。照片的下面有一排字：物有所不足，智有所不明。我總是以此自省。現在，我把這句話也送給你們，希望我們隨時都能想起這句話。
非常感謝你們。
史蒂夫.喬布斯(stevepauljobs)蘋果電腦公司和皮克斯動畫公司(pixar)首席執行官。以下是stevejobs在20xx年6月12日斯坦福大學畢業典禮上的演講。
今天，很榮幸來到各位從世界上最好的學校之一畢業的畢業典禮上。我從來沒從大學畢業。說實話，這是我離大學畢業最近的一刻。今天，我只說三個故事，不談大道理，三個故事就好。
喬布斯的第一個故事：關於人生中的點點滴滴怎麼串連在一起
我在裏德學院(reedcollege)待了六個月就辦休學了。到我退學前，一共休學了十八個月。那麼，我爲什麼休學?
這得從我出生前講起。我的親生母親當時是個研究生，年輕未婚媽媽，她決定讓別人收養我。她強烈覺得應該讓有大學畢業的人收養我，所以我出生時，她就準備讓我被一對律師夫婦收養。但是這對夫妻到了最後一刻反悔了，他們想收養女孩。
所以在等待收養名單上的一對夫妻，我的養父母，在一天半夜裏接到一通電話，問他們有一名意外出生的男孩，你們要認養他嗎?而他們的回答是當然要。後來，我的生母發現，我現在的媽媽從來沒有大學畢業，我現在的爸爸則連高中畢業也沒有。她拒絕在認養文件上做最後簽字。直到幾個月後，我的養父母同意將來一定會讓我上大學，她才軟化態度。
十七年後，我上大學了。但是當時我無知選了一所學費幾乎跟史丹佛一樣貴的大學，我那工人階級的父母所有積蓄都花在我的學費上。六個月後，我看不出念這個書的價值何在。那時候，我不知道這輩子要幹什麼，也不知道念大學能對我有什麼幫助，而且我爲了念這個書，花光了我父母這輩子的所有積蓄。
所以我決定休學，相信船到橋頭自然直。當時這個決定看來相當可怕，可是現在看來，那是我這輩子做過最好的決定之一。當我休學之後，我再也不用上我沒興趣的必修課，把時間拿去聽那些我有興趣的課。
這一點也不浪漫。我沒有宿舍，所以我睡在友人家裏的地板上，靠着回收可樂空罐的五先令退費買吃的，每個星期天晚上得走七裏的路繞過大半個鎮去印度教的harekrishna神廟吃頓好料。我喜歡harekrishna神廟的好料。
追尋我的好奇與直覺，我所駐足的大部分事物，後來看來都成了無價之寶。舉例來說：當時裏德學院有着大概是全國最好的書法指導。在整個校園內的每一張海報上，每個抽屜的標籤上，都是美麗的手寫字。因爲我休學了，可以不照正常選課程序來，所以我跑去學書法。我學了serif與sanserif字體，學到在不同字母組合間變更字間距，學到活版印刷偉大的地方。書法的美好、歷史感與藝術感是科學所無法捕捉的，我覺得那很迷人。
我沒預期過學的這些東西能在我生活中起些什麼實際作用，不過十年後，當我在設計第一臺麥金塔電腦時，我想起了當時所學的東西，所以把這些東西都設計進了麥金塔裏，這是第一臺能印刷出漂亮東西的計算機。如果我沒沉溺於那樣一門課裏，麥金塔可能就不會有多重字體跟變間距字體了。又因爲windows抄襲了麥金塔的使用方式，如果當年我沒這樣做，大概世界上所有的個人計算機都不會有這些東西，印不出現在我們看到的漂亮的字來了。當然，當我還在大學裏時，不可能把這些點點滴滴預先串在一起，但是這在十年後回顧，就顯得非常清楚。我再說一次，你不能預先把點點滴滴串在一起;唯有未來回顧時，你纔會明白那些點點滴滴是如何串在一起的。
所以你得相信，你現在所體會的東西，將來多少會連接在一塊。你得信任某個東西，直覺也好，命運也好，生命也好，或者業力。這種作法從來沒讓我失望，也讓我的人生整個不同起來。
喬布斯的第二個故事：關於愛與失去
我的運氣很好--年輕時就發現自己愛做什麼事。我二十歲時，跟stevewozniak在我爸媽的車庫裏開始了蘋果計算機的事業。我們拼命工作，蘋果計算機在十年間從一間車庫裏的兩個小夥子擴展成了一家員
工超過四千人、市價二十億美金的公司，在那之前一年推出了我們最棒的作品--麥金塔，而我纔剛邁入人生的第三十個年頭，然後被炒魷魚。
要怎麼讓自己創辦的公司炒自己魷魚?
有幾個月，我實在不知道要幹什麼好。我覺得我令企業界的前輩們失望--我把他們交給我的接力棒弄丟了。我見了創辦hp的davidpackard跟創辦intel的bobnoyce，跟他們說我很抱歉把事情搞砸得很厲
害了。我成了公衆的非常負面示範，我甚至想要離開硅谷。但是漸漸的，我發現，我還是喜愛着我做過的事情，在蘋果的日子經歷的事件沒有絲毫改變我愛做的事。我被否定了，可是我還是愛做那些事情，所以我決定從頭來過。
好吧，當蘋果計算機成長後，我請了一個我以爲他在經營公司上很有才幹的傢伙來，他在頭幾年也確實幹得不錯。可是我們對未來的願景不同，最後只好分道揚鑣，董事會站在他那邊，炒了我魷魚，公開把
我請了出去。曾經是我整個成年生活重心的東西不見了，令我不知所措。
當時我沒發現，但是現在看來，被蘋果計算機開除，是我所經歷過最好的事情。成功的沉重被從頭來過的輕鬆所取代，每件事情都不那麼確定，讓我自由進入這輩子最有創意的年代。
接下來五年，我開了一家叫做next的公司，又開一家叫做pixar的公司，也跟後來的老婆談起了戀愛。pixar接着製作了世界上第一部全計算機動畫電影，玩具總動員，現在是世界上最成功的動畫製作公司。然後，蘋果計算機買下了next，我回到了蘋果，我們在next發展的技術成了蘋果計算機後來復興的核心。我也有了個美妙的家庭。
我很確定，如果當年蘋果計算機沒開除我，就不會發生這些事情。這帖藥很苦口，可是我想蘋果計算機這個病人需要這帖藥。有時候，人生會用磚頭打你的頭。不要喪失信心。我確信，我愛我所做的事情，這就是這些年來讓我繼續走下去的唯一理由。你得找出你愛的，工作上是如此，對情人也是如此。()
你的工作將填滿你的一大塊人生，唯一獲得真正滿足的方法就是做你相信是偉大的工作，而唯一做偉大工作的方法是愛你所做的事。如果你還沒找到這些事，繼續找，別停頓。盡你全心全力，你知道你一定會找到。而且，如同任何偉大的東西，事情只會隨着時間愈來愈好。所以，在你找到之前，繼續找，別停頓。
喬布斯的第三個故事：關於死亡
當我十七歲時，我讀到一則格言，好像是"把每一天都當成生命中的最後一天，你就會輕鬆自在。"這對我影響深遠，在過去33年裏，我每天早上都會照鏡子，自問："如果今天是此生最後一日，我今天要幹些什麼?"每當我連續太多天都得到一個"沒事做"的答案時，我就知道我必須有所變革了。
提醒自己快死了，是我在人生中下重大決定時，所用過最重要的工具。因爲幾乎每件事-所有外界期望、所有名譽、所有對困窘或失敗的'恐懼-在面對死亡時，都消失了，只有最重要的東西纔會留下。提醒
自己快死了，是我所知避免掉入自己有東西要失去了的陷阱裏最好的方法。人生不帶來，死不帶去，沒什麼道理不順心而爲。
一年前，我被診斷出癌症。我在早上七點半作斷層掃描，在胰臟清楚出現一個腫瘤，我連胰臟是什麼都不知道。醫生告訴我，那幾乎可以確定是一種不治之症，我大概活不到三到六個月了。醫生建議我回家，好好跟親人們聚一聚，這是醫生對臨終病人的標準建議。那代表你得試着在幾個月內把你將來十年想跟小孩講的話講完。那代表你得把每件事情搞定，家人才會盡量輕鬆。那代表你得跟人說再見了。
我整天想着那個診斷結果，那天晚上做了一次切片，從喉嚨伸入一個內視鏡，從胃進腸子，插了根針進胰臟，取了一些腫瘤細胞出來。我打了鎮靜劑，不醒人事，但是我老婆在場。她後來跟我說，當醫生們用顯微鏡看過那些細胞後，他們都哭了，因爲那是非常少見的一種胰臟癌，可以用手術治好。所以我接受了手術，康復了。
這是我最接近死亡的時候，我希望那會繼續是未來幾十年內最接近的一次。經歷此事後，我可以比之前死亡只是抽象概念時要更肯定告訴你們下面這些：
沒有人想死。即使那些想上天堂的人，也想活着上天堂。但是死亡是我們共有的目的地，沒有人逃得過。這是註定的，因爲死亡簡直就是生命中最棒的發明，是生命變化的媒介，送走老人們，給新生代留下空間。現在你們是新生代，但是不久的將來，你們也會逐漸變老，被送出人生的舞臺。抱歉講得這麼戲劇化，但是這是真的。
在我年輕時，有本神奇的雜誌叫做wholeearthcatalog，當年我們很迷這本雜誌。那是一位住在離這不遠的menlopark的stewartbrand發行的，他把雜誌辦得很有詩意。那是1960年代末期，個人計算機跟桌上出版還沒發明，所有內容都是打字機、剪刀跟拍立得相機做出來的。雜誌內容有點像印在紙上的google，在google出現之前35年就有了：理想化，充滿新奇工具與神奇的註記。
stewart跟他的出版團隊出了好幾期wholeearthcatalog，然後出了停刊號。當時是1970年代中期，我正是你們現在這個年齡的時候。在停刊號的封底，有張早晨鄉間小路的照片，那種你去爬山時會經過的鄉間小路。在照片下有行小字：求知若飢，虛心若愚。那是他們親筆寫下的告別訊息，我總是以此自許。當你們畢業，展開新生活，我也以此期許你們。
求知若飢，虛心若愚。
史蒂夫·：把每一天當做生命的終點
在17歲那年，我讀過一句格言，大略內容是：“假如你把每一天都當成生命裏的最後一天，你將在這一天發明，本來一切皆在控制之中。”這句話從讀到之日起，就對我發生了深遠的影響：在從前33年裏，我天天早晨都對着鏡子問本人：“如果今天是我生命的最後一天，我還樂意做我今天底本應當做的事件嗎？”當一連好多天謎底都是否認的時候，我就曉得，做出轉變的時刻到了。
大概一年前，我被診斷出癌症。在凌晨7：30我做了一個檢查，掃描結果明白地顯示我的胰臟呈現了一個腫瘤。醫生告訴我，簡直可以斷定這是一種不治之症，頂多還能活3至6個月。醫生倡議我回家，把諸事部署妥善，這是醫生對臨終病人的尺度用語。這意味着，我得把今後10年要對子女說的話用多少個月的時光說完；這象徵着，你得把所有都支配妥當，儘可能減少你的家人在你身後的累贅；這還意味着,爲人處世，向世人離別的時間到了。
我終日跟那個診斷書一起生涯，直到有一天早上醫生給我做了一個切片檢討。成果，大夫們從顯微鏡下察看了細胞組織之後，驚奇得羣體尖叫了起來：因爲那是一種十分常見的，能夠通過手術醫治的胰臟癌。
這是我最瀕臨死亡的一次。我能夠更確定地告知你們：沒人想死，即便想去天堂的人，也是盼望可能活着進去。逝世亡是咱們每個人的人生終點站，沒人可以成爲例外。生命就是如此，由於死亡很可能是生命最好的造物，它是生命更迭的媒介，送走耄耋老者，給新生代讓路。
當初你們仍是新生代，但未幾的未來你們也將逐步老去，被送出人生的舞臺；很負疚，我說得這麼富有戲劇性，但性命就是如斯。
你們的時間有限，所以不要把時間揮霍在反覆其餘人的生活上。（）不要被條條框框約束，否則你就生活在別人思考的結果裏。不要讓他人的觀點所發出的噪音吞沒自己內心的聲音。最爲主要的是，要有服從自己心坎和直覺的勇氣，它們可能已經知道你實在想成爲一個什麼樣的人—其他事物都是次要的。
我年青的時候，曾在一本雜誌的封底看過一張凌晨鄉間公路的照片。照片的下面有一排字：物有所不足，智有所不明。我老是以此自省。現在，我把這句話也送給你們，願望我們隨時都能想起這句話。
無比感激你們。
最近，美國國家地理頻道《挖掘者》欄目的一次挖掘行動引起了世人的關注，因爲挖掘的對象是蘋果公司創始人史蒂夫·喬布斯埋下的“時間膠囊”，人們好奇地想知道這位天才的發明家，在30年前究竟埋藏了什麼。所謂“時間膠囊”，就是將現代發明的有代表性意義的物品裝入容器內，密封后深埋地下，並設置一個在未來能夠打開的時間。1983年，喬布斯作爲年輕的技術創新者，出席了在美國科羅拉多州阿斯彭舉辦的國際設計大會，並發表了《未來不是過去的樣子》的主題演講，或許是爲了驗證他的預言，會後他埋下了一個“時間膠囊”，並將打開的時間設定爲20xx年。意外的是，20年的時光變遷，埋藏地點的形態發生了很大變化，那些當時的參與者都難以辨別，結果導致“時間膠囊”重見天日的時間整整推遲了10年。
好在人們沒有忘記這件事，而人類從不缺乏執着的探索者。在挖掘機經過了兩個多小時的緊張工作後，喬布斯的“時間膠囊”終於呈現在世人面前。那是一個長約4米、直徑不到半米的管狀物體。隨着時間膠囊的打開，人們所有的疑問也隨之煙消雲散。
裏邊的藏品很多，包括當時最新的蘋果鼠標、筆記本、識別證，以及Moody八軌道磁帶、日記和相片等等，都是當年與會者隨手留下的東西。其中最惹人眼球的當數“麗莎”鼠標，它是喬布斯用女兒的名字命名的，是第一代商務電腦的專用鼠標，在當時十分罕見。雖然三十年來鼠標在風格上有所變化，但在內部構造上卻與麗莎鼠標區別不大。
由於喬布斯對於技術的癡迷，“時間膠囊”裏埋下什麼創新產品也不爲過，最讓人奇怪的是，在這堆藏品中，赫然躺着6罐百齡壇啤酒，難道這些易拉罐裏也藏着什麼祕密？如果僅僅是普通的啤酒，喬布斯爲什麼會埋下這些東西？
當時的國際設計大會主席哈里·蒂格給出了問題的答案。他回憶說，喬布斯之所以將這些啤酒放在“時間膠囊”裏，是考慮到未來的挖掘人員在挖出“時間膠囊”時，一定累得渾身是汗，所以特意準備了這點“薄禮”作爲感謝。
這就是喬布斯，一個充滿人情味兒的技術天才，即使是20年以後的事，也會考慮到別人的辛苦。
其實最偉大的發明，都是爲別人服務的，正是始終把它作爲做事的起點和終點，才締造了蘋果今天的偉大。
1995年一名美國科技記者採訪了喬布斯，那一年喬布斯還沒有重返蘋果，還沒有成爲耀眼的喬幫主，這段長達70分鐘的採訪視頻也沒有播出。16年之後，《遺失的訪談》重見天日。人們猛然發現，原來40歲的喬布斯已經是偶像型實力派了。鏡頭中的喬布斯，目光深邃、思維敏捷，確實是魅力十足。喬布斯回憶自己21歲左右，和馬庫拉、沃茲尼亞克一起發佈Apple II，取得了巨大的成功。此時記者拋出了一個重量級問題：如此年輕，怎麼學會管理公司的。
回答之前，喬布斯有明顯的遲疑，思考過後回答說：
在生意場多年，我發現一個現象。我做事前總問爲什麼，可得到答案永遠是“我們向來這樣做”，沒人反思爲什麼這麼做……生意場上有很多約定俗成的規定，我稱爲陳規陋習，因爲以前這樣做，所以就一直這樣做下去。所以只要你多提問多思考，腳踏實地工作，你很快就能學會經商，這不是什麼難事。
回答這個問題的時候，喬布斯搬出自己的蘋果當案例。蘋果財務部門按照常規的做法，採用標準成本進行估算和修正，結果總是無法精確地計算出Apple II的成本。實際上，根本原因在於信息管理系統的不完善。後來設計Macintosh自動化工廠，拋開這些成年陋習，蘋果精確控制了所有的成本。
在這段訪談中出現多次的“生意”，原文是“Business”，喬布斯這段話，可以推廣到事業、企業上來。那就是：管理企業，不要太在乎別人是怎麼做的，重要的是多問多想。只要腳踏實地，都能找到適合自己企業的管理之道。
這個觀點並不新穎，但是現實中的管理者，一旦遇到困擾和難關，很容易懷疑團隊、懷疑自己，總是想方設法去尋找可以依賴的外力，比如書上如何說的、專家如何說的、成功人士如何說的、成功企業如何做的、有沒有系統完整的理論指導等等。
尋求外力讓自己少走彎路，尋找他山之石攻自家之玉，是無可厚非的事情。問題在於，每個企業都是獨特的，現代企業比歷史上存在過的企業更加獨特。獨特的企業，用不獨特的方式，能夠成功嗎。其他企業的獨特之路，適合自己企業的獨特嗎，很難回答。
從結果看，成功企業和管理大師一樣，都是人世間的稀罕之物。雖然成功企業和成功人士九牛一毛，但是各種成功祕籍和大師教誨，卻是汗牛充棟，讀也讀不完。這些金玉良言，是否真能解決企業的當務之急呢，這一點不光可以大爲懷疑，甚至可以直接下結論，金玉良言的可能性不大，陳詞濫調的嫌疑不小。
德魯克被譽爲現代管理學之父，德魯克承認管理是一門學科，但是特別指出管理不是嚴格意義上的科學。德魯克再三強調管理是藝術，管理是實踐。真正認識到這一點，就不會再迷信管理專家，也不會再迷信各種管理祕籍了。就像我們帶孩子學習繪畫，學習寫作，有誰會要求培訓老師是藝術大師呢，有誰會不切實際地認爲，孩子上幾堂培訓課，就能成爲大師呢。培訓老師教會孩子的是一些最基本的規則，這些規則也不是什麼不傳之祕，孩子掌握之後，必須靠自己的天資、靠自己不懈的訓練，纔能有所作爲。
稍微靠譜一點的培訓老師，會不斷地給孩子灌輸“自由自在表現真實的自己”的理念。老師也許會說，真正的大師，一定是自由的，是不受前人窠臼約束的。只知道遵循陳規陋習，肯定成不了大師，最多像老師這樣做培訓。事實也是如此，沒上過大學的文豪、非科班出身的繪畫大師、學工轉文的著名網絡寫手等等，類似的案例早就數不勝數了。
企業管理這門藝術，和世間其他藝術有類似之處，有獨特的技巧，需要不斷地訓練，甚至需要喬布斯那樣的二進宮磨練。歸根到底，信天、信地，都不如信自己。
