戰略發展部門職責，戰略發展部通常的部門職能說明，通過擬定公司的經營發展規劃，爲公司高層決策提供戰略分析建議，是爲了制定經營策略。以下是關於戰略發展部門職責內容分享。
戰略發展部門職責1
戰略發展部職責
1、全面主持公司戰略發展工作。
2、研究、制定、實施發展戰略與規劃。
3、負責收集整理與公司發展有關所需的經濟信息資料、政策法規。
4、公司戰略環境分析，包括政治形勢、法律環境、經濟環境、社會文化環境及行業環境的分析等，負責擬訂公司的競爭戰略。
5、研究國家的產業結構調整方向及行業動態，選擇符合公司發展方向及產業政策的項目，進行可行性分析並提出分析報告。
6、協助高級管理層制定組織發展戰略。
7、協助公司總經理完成與相關部門、合作機構的溝通聯絡工作。
8、根據公司整體戰略發展目標，積極尋找優質、可控的合作項目，參與公司各類合作項目的論證、總體規劃、方案策劃、溝通談判、協調實施過程，提供專業的意見，供決策參考。
9、根據業務拓展的實際需要，制定詳細的公關營銷工作計劃，配合業務部門定期策劃、組織各類有效的公關營銷活動。
10、建立健全公司公關營銷信息系統，爲公司各部門公關營銷活動提供信息支持。
11、完成領導交辦的其他工作。
戰略發展部門職責2
【第1篇】戰略發展部總監崗位職責
戰略發展部總監 中電產融控股有限公司 中電產融控股有限公司 結合公司財務狀況、融資能力、現有業務發展以及所處市場環境,爲公司尋找可以投資的商機或可以開發的項目,拓展新園區,作爲項目牽頭人完成前期工作。
崗位職責:
1、依據公司戰略及經營管理目標,擬定發展部發展策略、規劃並組織實施;
2、積極開拓渠道,尋找儲備項目資源,並組織項目前期論證;
3、負責各城市新項目的考察、研究並對項目所在商圈、前景、經營收益做出預判;
4、完成新項目拓展前期工作,包括政府對接、市場調研、商務談判、可行性研究、投資測算、項目建議書、投資方案、評估論證、立項審批、設立公司等;
5、對公司決策擬投資的項目,組織進行詳細的投資分析,出具投資建議方案;
6、公司交辦的其他事項。
任職要求:
1、房地產開發相關知識(產業園區開發、孵化器業務等背景爲優);
2、具備文化、體育、旅遊或康養產業背景知識,有產業報告撰寫經驗;
3、項目投資分析能力;
4、產業園區項目拓展經驗與資源;
5、較好的文字撰寫與ppt製作能力;
6、能接受外派。
【第2篇】戰略發展部經理崗位職責
戰略發展部經理 海南倡鴻工程有限公司 海南健林醫藥有限公司,健林 1、組織制定公司戰略發展規劃,明確公司未來發展方向、重點區域、核心業務、核心競爭力;
2、針對公司發展戰略及核心業務專項研究;
3、負責滾動修訂公司的中長期發展規劃,制定公司的年度經營目標和計劃;
4、能夠根據公司總體運行計劃及外部情況變化,提出戰略目標及實施方案的調整;
5、組織詳審各事業部,子公司編制的戰略實施計劃,監督執行情況,並對其執行效果進行評估;
6、負責編寫公司經營者考覈的經營業績報告及對子公司的組織績效進行考覈。
【第3篇】戰略發展崗崗位職責
戰略發展部預算管理崗 中華聯合人壽保險股份有限公司 中華聯合人壽保險股份有限公司(分支機構) 崗位職責:
1、對涉及財務費用開支的預算簽報進行審覈、出具財務意見;
2、與總公司各部門就預算管理相關工作進行溝通;
3、變動費用和固定費用的'統計和分析;
4、內外部要求上報的相關工作報表;
5、就預算執行情況進行分析。
任職要求:
1、教育程度:全日制大學本科及以上學歷,並獲得學士及以上學位;
2、工作經驗:具備1-2年以上會計工作經驗;
3、知識要求:會計、金融、經濟類等專業;熟悉保險行業及財務相關的專業知識;
4、能力要求:具備良好的執行能力、團隊協作能力,具備較強的溝通協調、表達能力和學習能力。
戰略發展部門職責3
戰略發展部職責
1．把握國家宏觀經濟政策，進行醫藥行業和相關行業的調查研究、信息收集，分析和評估宏觀經濟和行業發展對企業造成的影響，發現主要發展機會與主要風險；
2．分析企業的經營現狀以及各業務單位在行業內的地位、優勢與弱點，尋找新業務發展機會，進行可行性研究工作；
3．負責企業企劃工作。編制企業中長期發展戰略規劃及年度發展規劃，對企業發展戰略的實施進行跟蹤，並及時提出合理化建議；
4．收集國內外同行業先進企業資料，總結先進經營理念、管理體制、管理方法，提高內部管理水平,爲企業提高核心競爭力和管理、技術創新提供建設性意見 ；
5．協助企業投資項目的收集、立項、可行性論證、項目評估；協助項目談判與實施，跟蹤投資項目進展；
6．負責企業品牌及知識產權的管理工作。制定企業品牌發展規劃，組織進行品牌資產評估；負責企業的商標、標識與徽記的註冊、維權和對外授權等相關事務工作；
7．負責企業的對外宣傳工作。制定並執行品牌宣傳計劃，開展相關品牌形象宣傳和廣告工作；負責制定和修訂品牌宣傳規範；
8．負責企業技術戰略及專利管理，對企業重大研發項目進行論證和評估；
9．制定、完善企業中長期IT規劃，並組織實施；
10．協助廠領導制定企業的各項經營管理目標，積極推行企業的目標責任制和量化考覈管理；
