建築工程部門的職責是什麼，在工程施工的工作環境中，工人們要遵循工地上的管理規章制度，工程施工管理方也要管理好工地，盡他們應有的管理職責。以下分享建築工程部門的職責是什麼？
建築工程部門的職責是什麼1
一、建築工程管理的職責有哪些
工程管理人員主要是貫徹執行國家關於建築工程質量管理規範和技術標準，對施工過程中各個環節進行技術、質量的檢查和監督。要求管理人員應努力提高工程質量管理水平，作風正派，清政、廉潔，懂技術、懂業務，對工作認真負責。主要具體工作是：
1、根據領導分配的施工任務，認真做到“三熟悉”，即要熟悉圖紙、現場、規範。
2、審查施工單位的"施工組織設計"和質量保證體系，並提出意見，監督執行
3、參加設計圖紙會審和技術交底會議。
4、會同施工單位搞好施工前的準備工作，複查施工單位的工程測量定位、抄平放線工作。
5、嚴格檢查工程質量，對違反設計及施工規範的，有權採取制止、返工等措施，並及時向領導彙報。施工管理人員應對工程質量事故負責。
6、循序檢查各工序質量，對隱蔽工程要堅持到現場跟蹤檢查，對關鍵部位的檢查應作施工記錄，嚴格隱蔽工程驗收，
7、工程變更工作按程序辦理簽證。
8、協助施工單位做好安全防範工作，組織好文明施工。
9、原材料進場後組織監理單位對施工單位所採購的材料進行驗收及檢測，對所管工程主輔材都要求使用合格以上產品，並註明廠家和商家。如發現不合格產品，必須責令施工方將不合格產品退場，如發現施工方違反協議，使用不合格產品，有權勒令返工、停工，並及時向領導彙報。
10、組織監理單位、施工單位對各個施工工序進行驗收，並做好記錄。
11、施工人員必須深入現場，秉公辦事，簽證工程覈定後，交部門負責人審批，由於審查不嚴或其它原因，應對已造成的經濟損失負責。
12、按時參加碰頭會，研究施工中存在的問題。
13、堅持記施工工作日記，嚴格檢查施工單位進場的建築構件及材料，檢查各類設備的出廠證明材料實驗單，對施工中出現的質量問題和技術處理措施都要詳細記錄。施工日記填寫要真實、仔細、作爲第一手資料要認真保存，爲索賠和反索賠提供依據，同時也有利於工程結算。
14、督促、協助施工單位做好竣工資料及資料歸檔工作。
二、如何進行建築工程管理
安全生產是生產企業的頭等大事。堅持安全第一，搞好安全生產是建築企業必須遵守的原則。爲了貫徹執行安全生產方針，切實加強安全管理，保證員工在生產過程中的安全與健康，促進生產的發展，特制定本制度。
公司、各單位和部門要加強對安全生產的領導，尊重科學，嚴格管理。在管理生產的同時管理安全工作。要把安全生產納入經濟承包，作爲考覈的主要指標之一。
公司的安全生產、管理目標、(指標)：安全合格率爲100%，優良率爲90%以上，杜絕死亡事故和重傷事故，一般工傷事故頻率控制在0.2%以內。
各單位必須堅持“安全第一，預防爲主,綜合治理”的方針，牢固樹立安全第一的思想，努力改善施工環境和勞動條件，搞好安全防護設施，以防職業病和工傷事故的發生。
搞好“三級安全教育”和特殊工種培訓，不斷提高員工安全技術素質、操作技能和自我防護能力。
嚴格執行安全生產責任制，狠抓責任制的落實。對那些玩忽職守，不履行自己安全職責、違章指揮、違章作業者，對挪用或削減必備的安全生產經費投入者，必須採取經濟處罰和行政處分，不得姑息遷就。
各單位要建立健全安全生產管理機構，各工程項目應組建安全生產領導小組，項目專職安全生產管理人員的配備應滿足下列要求:
1、一萬平方米以下的工程不少於1人；
2、一萬-五萬平方米的工程不少於2人；
3、五萬平方米及以上的工程不少於3人，且按專業配備專職安全生產管理人員，並組成安全小組。
對外來配合施工隊伍的安全資質，必須嚴格審查，對不具備安全生產條件、專業技術人員及設備的外來配合施工隊伍，不得發包。
本制度適用於公司所屬各單位、部門和在公司配合施工的外來隊伍。
三、工程施工審批流程
1、各線、各部門對本線、本部門所要施工的工程進行立項，場長或者部門負責人寫出書面的《施工申請》，交行政部審覈，行政部再交總經理覈定;
2、行政部根據總經理覈定的《施工申請》，安排相關建築施工人員到施工現場考察，考察人員對施工項目做出正確合理的評估與工程預算書，將工程預算書交建築主管初審，建築主管初審後交行政部審覈，行政部審覈後工程金額3000元(含人工)以下的，行政部直接轉採購部採購原材料；
工程金額超過3000元及以上的交總經理覈定，行政部再根據總經理覈定後的工程預算書，讓建築主管寫《材料請購單》，行政部簽字後轉採購部安排原材料的採購；
3、如需外包或者內包，都要在行政部的組織下籤訂《工程承包、承建合同》，經公司和工程承包方、承建方雙方意向達成一致，雙方在合同書上簽字蓋章各執一份，《工程承包、承建合同》上必須要有施工步驟、材料明細及質量要求。
建築工程部門的職責是什麼2
工程部是對從取得建設工程規劃許可證後直至竣工驗收的過程進行實際操作和現場管理的部門，
一、項目工程施工準備工作。
1、 完成從建設工程規劃許可證直至開工證過程中的全部報批工作。
2、擇優選擇施工單位，參與工程的招投標工作，向招標工作領導小組準確提供施工單位資質、資信審查報告。
3、加強技術管理，開工前熟悉工程圖紙，牽頭組織圖紙會審，向施工單位進行工程技術和設計圖紙交底。
4、協助落實開工前現場的各方面條件，組織工程測量，場地平整，驗線、勘探等工作。
5、參與施工監理招投標工作。
二、項目工程技術管理：
1、堅持依法管理。認真執行國家、市政府及有關上級部門頒佈的基本建設的方針政策、法令、法規、制度，堅持按基本建設和施工程序辦事。
2、審查乙方現場管理人員的資質，要求乙方提供現場管理人員的職稱證書，上崗證書及培訓情況的證書。
3、審查施工單位的施工組織設計和施工佈置。
4、配合有關部門協調解決在施工過程中發生的與社會各管理部門之間的問題。
5、對施工單位的工程進度進行管理：
按公司下達的工程建設計劃組織實施施工，審覈施工單位的進度報表，定期召開協調會，檢查施工單位的人力，材料設備供應情況，保證工程進度，做好會議記錄，按月上報工程進度表。
6、對施工質量進行管理：
a、檢查監督施工單位的質量保證體系是否建立健全、運行可靠，檢查施工單位的施工方案上報總工。
b、定期進行質量檢查做好檢查記錄。
c、重點工序重點檢查做好檢查記錄。
d、按月上報工程質量報告。
7、對材料、設備進行檢查，記錄材料設備的供貨情況及質量情況，對不符合要求的，有權提出禁止使用的意見，報總工審批。
8、洽商管理：
依據施工圖紙及招標文件經公司審批後，辦理施工洽商、變更手續，嚴格審批程序。
①在施工合同簽訂後，應及時以甲方名義向施工單位出具項目負責人名單及甲方有關洽商程序、權利規定的文件。
②在甲方人員調整時應及時向施工單位出具人員變更文件。
③洽商文件由工程部報經濟部審覈後報總工審批，然後報主管副總及總經理簽字。
④洽商文件簽訂後應及時在行政人事部存檔，並在工程部、經濟部備案。
⑤工程部對洽商資料應按類別及時清理，並每月與行政人事部及經濟部覈對存檔、備案情況。
9、材料設備管理
①工程部指定專人（二人以上）負責根據工程部經理提出的型號及技術指標進行廣泛的市場調查，及時向工程部經理遞交匯總的`調查資料及調查報告。工程部經理提出意見後，報總工及主管副總審覈，總工及主管副總提出意見後報總經理批准，簽約定貨。
②工程部指定專人對進貨材料進行管理，材料設備運輸到位後，訂貨員匯同管理員，負責檢查與定貨合同規定內容是否符合，符合則簽字驗收，若不符合合同條款內容報主管領導批准後有權拒收。
③材料設備入庫登記應清楚明確，管理員與訂貨員共同簽字，並交財務部備案。
④領用材料設備應持有工程部經理簽字的出庫單，管理員收出庫單後將材料出庫並及時銷減庫存記錄。
⑤材料管理員應每月與財務部覈對材料出入庫情況，並移交出庫單及明細帳目。
⑥總工和財務部對材料設備三個月審計一次，並由總工出審計報告。
建築工程部門的職責是什麼3
建築施工管理職責的分配現狀
(1)建設單位的管理職責
《建設工程安全生產管理條例》已經明確規定了建設單位的安全生產責任，建設單位不僅會由於安全生產事故的發生而造成直接或間接的經濟損失，甚至還會承擔法律上的責任。因此，對於法律法規上明確規定的安全責任，建設單位以及管理人員必須要實施。首先在招標的過程中，建設單位選擇的進行建築施工的承包商必須要具有相應的資質。
其次，建設單位在施工過程中需要安排專門的管理人員對施工單位的安全生產進行監督。再次，爲了保障建築的安全質量，建設單位還要積極地提供保障措施，對勘察、施工、設計、工程監理等單位提出的要求必須要符合相關法律法規的強制性標準規定。
(2)施工單位的管理職責
項目的直接實施單位就是施工單位，爲了保證安全地進行建築施工，對於現場的安全管理工作，施工單位要時刻做好。施工單位首先要配備專職安全生產管理人員，較好是設立安全生產管理機構來保證現場安全。項目經理要大力支持安全管理人員的工作，加大人力、物力的投入，還要對安全管理人員進行培訓，使其具備高度的安全質量意識。
(3)監理單位的管理職責
監理單位對於建築施工的質量安全也有着重要作用，能夠有效監督施工的質量安全生產。監理人員首先要認清自己的工作職責，尤其要加強施工現場的巡視，若能發現建築施工過程出現的質量安全隱患。
必須要求施工單位立即整改或者是及時上報給建設單位，對於情節特別嚴重的，有權利要求建設單位讓施工單位責令限期改正。如果施工單位堅決不執行整改，監理單位必須向有關主管部門報告，按照合同中規定的強制性措施強令要求施工單位消除隱患。
