領導者必備的能力，隨着社會在不斷地發展，越來越多企業難做，這時候領導者就要站出來解決這些問題，才能更好的繼續發展下去，下面小編整理了領導者必備的能力，一起來看看吧。
領導者的能力1
1、溝通能力。
使他人及時掌握重要信息的能力，這些信息包括日常動作、面臨的危機或長期計劃的進展情況等。
2、影響力。
影響他人駕馭他人的能力。
3、決斷能力。
及時做出決策的能力，也包括行動時機到來之時對時局的控制能力。在其最高層次表現爲即使在壓力極大的情況下，風險很高、形勢不明朗，也能夠做出明智的決策。
4、決策素質。
決策內容是否明智，抗干擾的能力，決策創新的能力。
5、正直誠信。
對自我接受的程度，對他人與工作的正確態度。
6、團隊建設能力。
建立相互合作且高水平動作的工作小組。
7、激勵他人。
提高他人對工作投入程度的能力。
8、授權他人。
授權他人，在集中精力完成具有更高附加值的職能的同時，幫助被授權者提高責任感和工作能力。
9、培養他人。
爲員工提供機會和奮鬥目標，對員工的行爲和績效提出反饋意見。
10、遠見卓識。
領導者用以創造並傳達催人奮進的企業的使命、遠景目標和價值體系的能力。
11、戰略思維能力。
領導者藉助其對組織自身、組織在市場中的地位和經營趨勢的理解來創造並實施組織經營戰略的能力。
12、開拓進取能力。
積極尋找商機，周密計算經營風險，使組織不斷成長。
13、管理變革過程的能力。
調動各種力量改變衆人的習慣、信念和感情。領導變革的人必須是一個溝通者、激勵者、分析者、富於遠見者、戰略思想家和鬥士。
14、建立對組織的忠誠。
在組織中建立團結的氛圍，使員工的態度行爲與組織使命、遠景目標和奮鬥目標保持一致。
15、確定工作重點。
確保其下屬能夠與經營目標保持一致，資源能夠按照優先順序合理分配。
領導者的能力2
1、信念力
一個沒有堅定信任的人，是不可能成爲偉大企業家的，因爲到達勝利的目標或者終點的路上，是不可能一帆風順的。因爲在通往成功的路上，有可能會碰上這樣、或者那樣的問題或者阻礙，這時如果沒有堅定的信念，是很難戰勝困難，勇往直前的。
2、規劃力
作爲團隊的企業家，你得有能力結合組織所處行業與發展階段向團隊描繪未來的.願景，你得有能力規劃出吸引人的未來，你得有能力清晰地指出整個團隊未來能達成什麼目標，有能力夠激起員工參與的熱情，讓成員與組織的雙贏成爲可能，成員纔會努力工作。
3、目標力
美國前國務卿基辛格博士說：“領導就是要讓他的人們，從他們現在的地方，帶領他們去還沒有去過的地方。”譚老師認爲，卓越領導力必須要有效認清現在，同時制定切實可行的目標，並且帶領團隊有效達到目標，這是領導力三個核心因素的真實寫照，缺一不可。
4、影響力
一個偉大的企業家，必須具備強大影響力，否則還難成爲偉大的企業家，因爲要改革、要推進新的管理措施，必然會引來強大的阻力或者是不和諧的聲音，這時，企業家如果缺乏對他人的影響能力，必將使改革受阻，或者是良好的管理措施不能得到有效的貫徹和實施。
5、人際力
作爲領導者的你，是否經常思考這樣的問題：自己該與什麼樣的人交往，並與其發展什麼樣的關係？如何進一步處理好、利用好這種關係？譚老師表示，企業家要願意投資在建立與保持人際關係上，有能力讓團隊成員信服，帶得動工作團隊，而且需要的時候，找得到人幫忙。
6、包容力
對我們自己而言，有時候舌頭和牙齒也會“打架”。更何況是企業的人，身爲企業的企業家，有時候也會被下屬、客戶、供應商，甚至社區等誤會。作爲企業的企業家，是繼續衝撞對抗，還是停下來找出口？企業家得有包容能力。正所謂宰相肚中能撐船！否則，企業就很難運作下去了！
7、溝通力
對管理人員來說，想要在自己的公司裏躋身領導之位，領導溝通是首先必須掌握的技能。譚老師表示，溝通是一種自我推銷能力，是一種良好的口頭表達能力，作爲一個偉大企業家，須具備卓越的.溝通能力，因爲只有溝通才能消除隔閡，消除不理解，最終達成默契，最終在執行的過程中，大家步調一致、統一行動。
領導者的能力3
一、總攬全局能力
提高總攬全局的能力，要求領導幹部抓大事、議大事、管全局，集中解決全局性、戰略性和前瞻性的問題;正確處理當前與長遠、局部與全局的關係，妥善處理各種利益關係;正確處理改革、發展、穩定的關係，從總體上推進改革開放和現代化建設;樹立科學發展觀，努力構建社會主義和諧社會。
二、觀察思維能力
所謂思維能力是一個內涵很寬的概念，諸如抽象、推理、演繹、歸納、綜合、分析、想象、辯證思維等能力，均屬思維能力。其中以辯證思維能力爲最高層次。人們運用馬克思主義的立場、觀點、方法，觀察、分析和研究問題的辯證思維能力，是思維能力的最高形式。
所謂觀察思維能力，就是人們在掌握一定知識的基礎上，對客觀事物，運用一定的思維形式進行思維活動，從而取得一定的思維成果，這種本領就叫做觀察思維能力。所以人們的思維和人們的知識結構有着密切關係，既沒有脫離知識結構的思維形式，也沒有脫離思維形式的知識結構。
所以不掌握一定的知識，就談不上有一定的思維能力。但有了一定的知識，又並不一定掌握了某種思維能力，因爲還必須運用一定的思維形式和方法才行。
三、駕馭經濟能力
(一)運用市場手段調節經濟。
駕馭市場經濟的能力，說到底就是尊重市場經濟發展規律，順應市場經濟發展的內在要求，更多地運用而不是脫離市場手段調節經濟，揮舞行政權力的“大棒”爲所欲爲。社會主義市場經濟並不是放任調節，而是在充分發揮市場基礎作用的同時，國家還要運用財政、貨幣、產業等政策，對經濟運行進行調控。
(二)抓住機遇發展經濟。
市場經濟是競爭經濟，既有機遇也有風險。能否抓住機遇加快發展，對各級領導者都至關重要。馬克思主義認爲，經濟發展從來都是人類社會發展的基礎，不發展和發展太慢都是沒有出路的。
我國作爲一個發展中國家，發展始終是我們黨和政府治國理政的主題。在市場經濟發展中，機遇與風險並存，抓錯了就要承受風險帶來的損失;不抓，風險損失可能更大。這就要求各級領導者，不僅要有搶抓機遇的意識，而且要有開拓創新的能力和勇氣。
(三)創造環境發展經濟。
在市場經濟條件下，政府的職能正在向按市場經濟要求轉變。這是一場對原有體制、機制、觀念的深刻革命。黨政領導者必須摒棄計劃經濟的思維方式和領導方法，學會制度創新、資源整合、社會治理、精神鼓舞等，爲經濟發展創造良好的環境。
