成爲一名領導者需要什麼能力？每個公司單位都有領導，有些人是非常適合做領導的，因爲有能力，有些人是非常不適合做領導的，這類人肯定會惹來員工的不滿和不配合，那麼成爲一名領導者需要什麼能力呢？
成爲一名領導者需要什麼能力1
01、內心一定要足夠強大
當領導就必須能夠承受旁人無法承受的壓力和委屈，內心一定要做到足夠強大。
要有肚量去忍受那些自己無法改變的事情
有毅力去改變自己可以改變的事情
有能力去發現身邊若隱若現的機會
有智慧去辨別和抓住稍縱即逝的機會
有勇氣去承認和麪對自己做錯的事情
有膽量接受下屬尖銳的批評意見
並且，能夠變成自我完善的動力，不斷修正自己的綜合素質。
02、要有組織與協調能力
要想成爲一名受部下尊重和愛戴的領導，就必須學會正確的領導方法，就像毛主席說的那樣要學會十個手指彈鋼琴，十個手指有長有短，要有分工，要有合作，要有協調，因此，當領導就應該學會怎樣組織和如何協調，這是凝聚自己團隊併爲實現工作目標而必須具備的基本要素，也是當領導必具和能力。
03、要有掌控全局的能力
每個人都想當管理者，但不是每個人都具有管理者所必備的管理能力，所以纔會出現由於能力的差異而導致仕途走的遠近。
能不能當領導或是領導能夠當到多大，通常都會從其是不是能夠掌控全局的能力表現出來，也就是說，如果你連管理部門的整體局面都無法掌控，自然你也就不具備當好領導的基本素質了。
04、要有民主決策的能力
絕對權力會導致絕對的腐敗，而“一言堂”或決策總想享受自己的絕對權力，總想着自己拍板說了算的人，則是組織制度和組織紀律所不允許的，更是滋生腐敗的絕對溫牀，因此，有民主決策能力遠比有民主決策意識的人更加重要，只有真正能夠做到民主決策而不是掛在口頭上的人，才具備當領導的基本條件。
05、要有強有力的執行力
有了好的科學的決策，關鍵還在於如何具體抓好落實，而團隊的戰鬥力是否足夠強大，核心作用還是取決於領導。
好的領導會把公司奮鬥目標內化爲自己的目標，分解爲團隊每一個人看得見摸得着的目標，激勵每一個團隊成員爲了這個目標而不斷努力奮鬥，把執行力融入到每一個團隊成員的自覺性工作之中。
06、要有開放的思想心態
當領導就應該不斷吸收世界各種先進的文化，把同行或其他的一切先進經驗或失敗教訓都可以拿過來有區別的用於借鑑，不能有夜郎自大或是固步自封的觀念，三人行必有我師，好的領導首先是在懂得善於傾聽，也就是在決策或下命令之前，應該先充分聽取其他人的意見和建議，要有開放和包容的心態接納持不同意見者。
07、要有不斷創新的理念
創新是企業的靈魂，墨守成規是企業發展的大忌，所以，創新意識更是一個成功領導者所必須具備的基本條件。
如果公司的規章制度已經不符合實際，那麼，一昧的循規蹈矩只能是有害無益，稱職的領導首先自己帶來遵守規章制度，但是，對不符合實際的規定要積極進行修訂改進，同時，在新規定出臺之前，幫助員工在合理的範圍內遵守它。
08、要有以人爲本的理念
做事先做人，再輝煌的事業也是人做出來的，因此，重視人的因素是一位優秀領導者必須具備的基本條件，好的領導會懂得尊重團隊裏的每一位成員，會很重視他們的工作和生活上的訴求，爲他們成就自己的事業創造良好的外部環境。
而那些把員工僅僅當成是賺錢工具的老闆，實踐證明往往是最缺乏戰略遠見的
09、要有公關推銷的能力
當領導必須要懂得並且能夠巧妙地利用各種各樣的宣傳媒介和宣傳工具來推銷自己的專業，也應該懂得如何利用媒體來化解突發性的公共危機，推銷自己的專業是要讓更多的人知道他們所不知道的知識，以免產生不必要的誤會。
化解公共危機也是想讓不瞭解不知道專業知識的人能夠了解事業的起因和處理結果。因此，現代社會中，優秀的領導者必須懂得更多的公關知識與推銷技巧。
10、要有身段柔軟的能力
領導技巧其實就是有原則的不斷妥協，無論是來自上層領導的批評還是來自社會各界的壓力，甚至是來自生死攸關的考驗，遇到問題切不可採用針尖對麥芒的方法硬碰硬
最最上乘的處理方式就是能夠以柔克剛，或是用胡蘿蔔加大棒的策略避免問題的激化，因此，當領導的如果能夠有處理問題的技巧，能夠有比較柔軟的身段遊離於問題的解決。
成爲一名領導者需要什麼能力2
1、有眼界
優秀的領導者是團隊的指路人。
他們有着高人一等的眼界，可以洞察未來，能夠對自己的目標和正在進行的項目有着清醒的認識。這讓他們在制定發展戰略的`時候，能夠有別於一般的經理們。
擁有一個清晰的眼界，是將才和帥才的重要區別。
普通的經理，是能夠跟下屬一起工作完成既定目標的，屬於事務型經理。但這樣的經理，也僅僅只是組織中的一個大一點的零件罷了，他無法做到改變企業的未來。
但優秀的領導者，可以從行業的現狀，看到行業未來發展的方向，爲企業、爲團隊成員，提供一個更加清晰的發展藍圖。
2、勇氣
一個優秀的領導者第二個需要具備的能力是勇氣。
勇氣意味着你願意爲了完成目標而承擔相應的風險，尤其是在你並不知道是否會成功的時候。
不論是生活還是事業，都總是充滿了不確定性。你的每一個決策，都會伴隨着某種風險。
尤其是在那種緊要的關頭，優柔寡斷只會讓你坐以待斃。
風險總是會有的，而勇氣，則會讓你不至於因風險而束手束腳，白白錯失好的機會。
3、 正直
作爲一個領導者，你必須用你的人格魅力來團結你的下屬，而不是用你手中的權力。只有這樣，你才能打造出一支有向心力的隊伍。
沒有人喜歡與不正直的人打交道，更不希望這種人成爲自己的領導。
正直的核心是坦誠相待。
正直意味着你在任何情況下面對任何人都說的是實話。
正直是信任的基礎。
而信任，又是現代社會成功的基石。
4、謙遜
優秀的領導者，不會去邀功，把成員的功勞都算在自己的頭上。
相反，他們更願意成爲下屬的支柱，幫助他們取得成績，得到成長。
謙遜不意味着你弱小或者對自己沒有自信，相反，它意味着你有自信而有涵養，懂得承認他人的價值。
同時也意味着你承認自己並不完美，也會犯錯，並且能夠真正地意識到團隊的重要性。
5、戰略規劃能力
領導者們都會專注於目標。但優秀的領導者可以看到通向目標的路線。
他們能夠通過今天發生的事情，看到行業3個月後、6個月後，甚至更長時間的需求變化，從而爲企業實現戰略目標提供切實可行的建議與方案，不論是企業內部的組織架構調整，還是外部滿足顧客需求。
他們不僅僅是夢想家，更是能夠將夢想變成現實的築夢人。
結語
千軍易得，一將難求。
優秀的領導者，對於每一個公司來說，都是一筆財富。
但好消息是，我們可以通過不斷地實踐，掌握這5種能力，讓自己成爲一名優秀的領導者。
成爲一名領導者需要什麼能力3
領導力是怎樣做人的藝術，而不是怎樣做事的藝術，最後決定領導者的能力是個人的品質和個性。在此分享卓越領導必須具備的六項能力，讓各層面的領導都能實現團隊目標和個人夢想。
一、即興演講能力。做領導需要好的口才能力，不管是對外的演講發佈會還是公司內部的培訓，都需要良好的口才展現風采。
二、時間管理能力。如何才能過得充實，擁有幸福感，時間管理，良好的時間管理習慣，才能讓你張弛有度，充滿活力，養成日事日清的習慣，把自己鍛造成優秀的領導。
三、知識管理能力。移動互聯網的時代已經來臨，領導的知識管理能力必不可少，沒有自己的知識管理體系，不管現在多麼衣着光鮮，未來都將迅速隕落。
四、邏輯判斷能力。能迅速的對情況做出準確的判斷，這種很強的判斷力不僅要有很強的觀察力，還要有見微知著、小中見大的細節觀察能力，更要有將意義不同尋常的細節進行分析、辨別能力
並將研究、分析中發現問題的本質做出判斷，它需要領導者在常人熟視無睹的情況下獨具慧眼、洞察先機，也是要求領導者對人本認知、情感、行爲動機與相互關係的透徹觀察、意義分析、解決問題的正確判斷能力。
同時學會深度思考，縱深思維，理解上級領導的意圖，直指處事核心方向，方顯目標明確，辦事有方得力。
五、擅長寫作能力。一個好的寫作能力能夠讓你工作出彩，不管是給領導提交的工作報告還是你的專欄文章，都會讓上司對你刮目相看。尤其養成一個良好的寫作習慣，非常重要，多看看《簡書》就知道這個道理。
六、體能旺盛能力。作爲領導人，要面臨長時間的工作的狀態，這就要求他們能在連續工作、長時間的學習的情況下，仍能保持充沛的精力。
這種能力對於當今社會的領導者來說越來越重要，這直接關係到個人發展和企業的存亡。因爲一個人精力不足或者精力不穩定，能使思想不集中，思維能力下降，難以完成工作學習任務，更不能使他快樂健康的生活，其萎靡不振的姿勢會使自身顯得信心不足，也會使自己在同仁及上司面前難以看到積極向上、朝氣蓬勃的一面。
要使領導者精力充足、保持旺盛的精力固然與平時飲食習慣、均衡營養、勞逸結合、堅持鍛鍊的健康意識有關，還應戒菸忌酒、適應自身生理自然規律的剋制能力，更應有面臨順境還是逆境都能積極樂觀的心態和從容面對的能力。
