中層領導必備三種能力，在職場工作當中,中層領導的人數算是最多的,他們對上要有所交代,遞交結果,對下又要帶領大家幹出成績,職位重責任大，下面看看中層領導必備三種能力。
中層領導三種能力1
1、認清自我的定位
當你作爲中層管理者的時候，一定要對自己有個清晰的角色認識。不能認爲自己現在是個“官”，就可以爲所欲爲，而對手上的工作有所懈怠，也不能濫用手中的權利。要有一定的主動性去管理，不能再像基層員工那樣更多地是被動接受工作安排。
作爲一個管理者，不管職位高低，都要做到一個管理者應盡的義務和責任。在其位謀其職，盡其責是每個職場人都應該重視的。作爲中層管理者，在日常工作中應該清楚地認識到自己的定位，該做什麼，管理什麼，要達到什麼樣的目的。
2、高效溝通和執行
溝通能力是中層管理者必不可少的，與自己的上級和下屬之間的溝通，還有一些跨部門之間的溝通，這些都是工作中必備的技能。而且作爲中層管理者，傳達命令和溝通工作都要做到高效及時，不然因爲你溝通的失誤或延時造成工作不順暢，就是你的失職了。
對於上級的工作安排，要有較高的執行力，在規定時間和條件下內完成任務，達到工作的最佳效果，把最好的結果交給領導。一箇中層管理者執行力的強弱，其實也反映了管理者的管理水平。
3、懂得放權和激勵
當你當上管理者的角色後，手上自然有一些權力。當然還要塑造自己作爲管理者的影響力，這時候不只是靠權力去做事，而是要懂得人性化管理。不能把管理者的權利全部握在自己一個人手中，要想把手中的權利最大化，就要學會放權，有效地授權給員工。這不僅體現了你的權威，也能讓手下的員工感覺被重視。
當然了，管理肯定要懂得有獎有罰，讓員工從心眼裏尊重你，而不是敬你的崗位本身。職場中激勵的方式能有效地促進員工積極向上，凝聚大家的力量，讓團隊不斷地向上發展。
作爲管理者，要包容員工的一些小缺點，正確對待員工工作中的失誤。有一定的包容力，但絕對不是放任不管。同樣的，管理者要勇於承擔責任，不是說一味地背黑鍋。而是要知道錯誤發生後，應該馬上去主動解決問題，承擔起這個責任。
中層領導三種能力2
【1】組織能力 ——上頭是決策的，中層就要想辦法組織人、財、物，把事情落實下去
作爲企業的中層領導，一定要學會傳達上層領導的決策，領導既然把事情吩咐下去，做了這項決定，那作爲中層的你，就要破除一切阻礙，想方設法組織手下員工，把領導的決策落實下去！
在執行任務之前，自己也可以先定一個計劃，如果要落實這項政策，需要手下的哪些人做哪些事情，根據每個人擅長的領域，給大家合理分工，讓每個人各司其職，做好份內的工作。
【2】協調能力 ——光組織不行，還要協調人、財、物，還有各部門之間的配合，突發問題的處理
自己手下的員工固然好組織，但是有時候卻也需要別的部門同事的配合。關於中層領導，一定要學會跟其他的所有部門打好關係，協調好各部門之間的配合，如若碰到一些突發情況的話，自己有哪些應急措施，要制定出方案一還有預備方案，以防發生意外。協調其他部門配合工作，就需要展現你作爲領導層的個人魅力和協調能力了。
【3】關係能力——跟上級、下級、同級都怎麼相處。不聽上級的滾蛋，搞不定下級失去民心，得罪同級失去支持
職場上各層之間的關係紛繁複雜，而作爲中層領導，更需要協調好每個層面之間的關聯，如若一點做不到的話，那就很可能滿盤皆輸。一定要合理的處理好自己跟上級、下級、還有同級之間的關係，只有把這些關係都梳理得當，那自己纔不會有什麼後顧之憂，放心大膽的幹出成績即可。
中層領導三種能力3
1、執行力強
執行力強不強，直接決定了管理者的管理水平，有句話是：一流的創意加三流的執行也比不過三流的'創意加一流的執行，由此可見，執行力在一個企業的重要性。而中層管理者起到上傳下達的橋樑作用，組織目標的分解和實現，企業高層意圖的理解，都要求中層管理擁有強有力的執行力，做到行之有效。那麼，如何才能擁有高效的執行力呢？
第一、決定要正確，在領悟公司領導層的戰略意圖和方向後，，分清工作任務的重點和難點。
第二、做事要正確，管理者要按照既定的流程和程序來做事，起到一個榜樣的作用，做好人員分工，資源的合理調配，過程的有效控制和監督。
第三、事情要做好，執行中不講如果，只講結果，所有的事情都要以結果爲導向，優化過程，做到全程把控。每時每刻都要把員工的目標和團隊目標結合在一起，實現價值認同和利益共同體，這樣的執行纔有效果。只有形成了中層力量的的執行力，纔會有組織的執行力。
2、善於溝通
溝通能力是的必不可少的能力，尤其是對員工的溝通和跨部門之間的溝通。管理者在對員工溝通時要給予員工充分理解和尊重。你坦誠，才能換來員工的坦誠。溝通也是解決問題的前置步驟，管理的過程中，要學會多換位思考，與員工共同分擔。
對於跨部門溝通，管理者要做足準備工作，提前準備好檔案，真誠相待，強調事實，共同把目標完成。溝通能力也是一種生產力，讓人心悅誠服的接受更是一種能力，這對於中層管理者來說是門必修課。
3、懂得領導
衆所周知，榜樣的力量是巨大的，你是什麼樣的人，員工就會是什麼樣的人。作爲，你的一言一行大家都看在眼裏，每天是否有積極地投入工作，是否將企業文化在日常工作中踐行，這些都會感染到身邊的員工。像李雲龍就是靠他個人的魅力，帶領的部隊，敢打硬仗，能打勝仗，狹路相逢，敢於亮劍。部隊中的官兵，都有李雲龍的影子，這樣的團隊一定是有戰鬥力的。管理最好的實踐就是進行自我的管理。管理者要明確下屬的崗位職責，以做到對工作內容瞭如指掌，賞罰分明，從而發揮出每個人最佳的績效。同時，中層管理者也要學會從管理者到領導者的轉變，領導自己的團隊，武裝自己的團隊，帶領自己的團隊一起成長，這樣，你的團隊就有了強大的凝聚力和不息的進取心。
