當主管應具備的條件，一個積極向上的員工應該注重自身能力的提升，不斷學習，才能夠抓住機遇，走向成功。那如果公司提拔你當主管，我們應該具備怎樣的條件才能勝任呢？下面小編整理了當主管應具備的條件相關內容，一起來看看吧。
當主管應具備的條件1
1、具備公司要求的品質。
對公司做出過重大貢獻，但這些還遠遠不夠。
不管是哪個公司，從新職員時期開始，公司都會一直強調挖掘潛在的人才。成爲主管就要展示自己作爲人才的潛力。管理團隊就是這些人才集中的組織，當然會提拔相同類型的人。新職員經過長期工作後，升爲主管的原因就是，他清楚地知道管理團隊需要什麼樣的人才。
2、不滿足於一般的人脈。要有更豐富的人脈。
要想成爲主管，那麼就要有各行各業無所不在的豐富人脈。有的人會想“只要有跟工作有關的人脈就行，認識其他人也沒什麼用”，但並不是這樣。事實上，行業範圍有限，因此工作20年左右的人，基本上都能認識本行業內的關鍵人物。在這些基礎上要擴大人脈，多認識些政界、學界、政府、大企業的領導。
3、對公司的貢獻度。
要熟悉公司的發展方向，並全身心地投入到工作中去，瞭解那些爲公司過去、現在和未來而獻身的忠誠職員，只要觀察這些人就能很容易掌握公司的文化。因此，如果要想成爲主管，就不要跟對公司不滿的人相處，公司絕不會起用對公司不滿的入做主管。
4、要有強烈的慾望。
公司知道誰是渴望當主管併爲之努力的人，這些人也最有可能成爲主管。公司也知道誰是那種抱着“做也行，不做也行”想法的人，這些人不可能成爲主管。因爲沒有夢想的人不會有收穫。
5、要有管理團隊的支持。
如果沒有管理團隊的支持，即使滿足了上述所有的.條件也很難成爲主管，就算是天才也要有全力支持你的人才行。主管的選拔是管理團隊一起討論的，不能光有自己直系上司的支持。所有人都想讓自己的職員升職，要找到有可能支持你的人，只有這樣纔有可能成爲主管。簡單來說，就是隻有跟團隊擁有相似特徵的人，才能夠當主管。千萬不要忘記這一點。
當主管應具備的條件2
企業主管是部門的行政總負責，是企業高層與基層員工的溝通橋樑。在管理過程中，總會有人際、部屬之間的種種糾葛，包括工作、生活等等。如何做主管？這是大家已經熟知的話題，也是大家長期以來普遍關注的事業焦點。作爲主管，要有描繪遠景的戰略意識、善於授權的管理技巧、擅長溝通的工作技能、管理員工的人事魅力等。
描繪遠景的戰略意識
人是有頭腦、有理想和追求的。總會對有奔頭的工作、事業感興趣。一個主管，如果沒有描繪遠景的戰略意識，不知如何規劃部門的工作，就會給部署員工感覺到工作沒有方向，這樣，怎能激發他們的工作積極性、主動性和創造性？
就象人們爬山，是因爲有山頂一覽萬物小的誘惑。有追求，就有需要。主管要善於描繪部門的遠景規劃，讓員工覺得：你在引導他們，幫助他們走向成功，走向他們夢寐以求的理想彼岸。只有這樣，你纔會贏得部屬的擁戴，纔會促動部屬主動去爲部門、爲企業努力地工作。
善於授權的管理技巧
適當授權往往是主管的一種管理技巧。人的精力是有限的，作爲主管總不能象業務員時一樣，事事親歷親爲，而要有統管思想，要明確自己的職責，要在適當時，給部屬以一定的工作空間，讓部屬有自主決策的適當權利，方爲合格的、聰明的主管。
擅長溝通的工作技能
溝通，永遠是主管天天都必須面對的工作內容之一。學會溝通，是一個主管的基本工作技能。如果不會在管理工作中進行有效溝通，那麼如何去領會上屬的旨意？如何去指導部屬開展工作？
作爲主管，要學會溝通，不斷提高自身的溝通工作技能，才能更好地向上屬彙報工作，使上屬更容易知道自己的工作、決策思路。同時，只有有效地溝通，才能使部屬瞭解自己的意圖，按照自己的決策思路開展各項業務。作爲主管，擔負着企業高層與部門、員工之間上情下達、下情上傳的職能作用，與高層的、部門間的配合、協作，都需要主管必須掌握良好的溝通技巧，纔會在處理部門間、員工間、部屬間的種種糾葛中，遊刃有餘、輕鬆自如。
曾經有過這樣一個有趣的故事：
一名長跑教練對一名經常喝得酩酊大醉的運動員無可奈何，有一天，教練爲了說明酗酒的危害，就作了這樣一個實驗：桌上擺着兩個杯子。一個裝着清水，另一個裝着白酒。然後，兩個杯各放一條蚯蚓。過了３分鐘，突然，清水杯裏的蚯蚓依舊生龍活虎，而酒杯裏的蚯蚓則爲酒獻身啦。
教練問運動員：你們知道長期喝酒會如何？
運動員：肚子裏就不會長蟲子。
這是引導失誤和錯誤理解引發的歧義。
管理部屬的人格魅力
所謂律人先律己。作爲主管，要想把自己的工作決策思路貫徹如一，必須身體律行，要始終樹立自身的公正形象。要想部屬做到的，自己先做到。衆所周知，管理歸根結底就是人的管理。以人爲本不只是企業的管理理念，同時更是部門的管理理念。沒有人，何來管理？
然而，如何管人？如何規劃人？往往是作爲主管頭痛的事情。有些主管安排部屬工作，部屬不願做，最後自己去。這樣就行啦？一個部門總不會每天一件事吧。況且，企業給部門配這麼多人幹什麼？吃乾飯？如此企業？如此部門？管理會怎樣？
怎麼辦？作爲主管必須公司分明、職責分清，充分理順部門人員的職能關係。對一些長期自以爲是的部屬，要嚴厲批評，不可放任自流，樹立主管的威信。
