如何做個優秀的管理者 ,人一旦走上管理崗位,他的能力就不僅僅關乎自己的命運,而且關乎一個企業一個團隊的命運,在公司裏,上有高管,下有員工,我們又該如何做個優秀的管理者 ,小編給大家分享下吧!
如何做個優秀的管理者 1一、 一個管理者,要想有效地指揮員工,就應當注意培養和提高自身的綜合素質。
1、運籌能力(包括分配工作、人力、協調員工紛爭等),
2、溝通能力,
3、訓練能力,
4、協調能力,
5、遠見能力,
6、自省能力,
7、收集能力,
8、率領能力,
9、外在能力,
10、內在能力,
11激發能力。
二、增強自己的說服能力。作爲一個新管理者,如果在語言上難以使人信服,管理上肯定會帶來很大的麻煩,要想統一指揮你的員工,你就要增強你的說服能力。心理學家認爲,要爭取別人贊同自己的觀點,光靠觀點正確還遠遠不夠的,還要掌握巧妙的說話藝術,如何增強自己的說服力,其中最基本的有以下的6種:
1、利用“居家優勢”,即是熟悉周圍環境,
2、修飾儀表,
3、使自己等同於對方,
4、反映對方的感受,
5、提高有力的證據,
6、運用具體情節和事例。
三、 勇於擔負責任,推卸責任不是一個好領導,也不是好的辦法。勇於擔負,發現問題立刻改進,不可把過錯歸咎於他人。
四、培養自己的個人魅力。在現今社會,管理魅力已成爲現代領導理論和實踐中的一個重要範疇,它能夠使管理影響力達到某種非凡的境界,作爲一個新的管理者,一定要修煉自己,培養自己的個人魅力,讓追隨者更多。
五、 成爲一名稱職的管理者必備的要素:
1、要理解與人爲善的藝術,善良是力量的象徵。
2、在任何時候都不要傷害員工。
3、要永遠放棄兩面派行爲,即對員工一副面孔,對自己的上級一副面孔。
4、永遠要以“您”稱呼下級,別忘記說“請”“謝謝”詞類。
5、不要在員工說自己領導和他人的缺點。
6、要相信那些值得信任的`人,“猜疑人會把自己變成蠢驢”正所謂“用人不疑,疑人不用”就是這個道理。
7、對幹得好的員工,要說“謝謝”兩字,兩字有推動作用。
8、如果由於差錯必須申斥誰的話,你一定要單獨地找他面談,不要拐彎抹角地批評,不要背後批評,不要使用戲謔言詞批評,不要重複批評,不要過分批評,不要比較批評,不要冷嘲熱諷地批評,要善於擺事實,講道理,俗語說:“利刃割口傷猶合,惡語傷人恨難消”。
9、無論如何不要武斷地把員工分成“好人”和“壞人”,每個人身上的優點比缺點多得多。
如何做個優秀的管理者 2一、一個好的管理者要管理好員工,最好的辦法就是讓員工覺得你對他們好,這樣就要員工嚐到激勵的“甜頭”,越幹越有勁,覺得天天有奔頭。所以,激勵制度對員工很重要,自己就要建立和完善公司的激勵制度,用以經常激勵員工勤奮的工作態度。“激勵”員工很重要,那麼你就要建立一套正確的激勵理念:
1、獎懲分明,金錢有相當程度的激勵作用。
2、讓員工覺得自己重要也是一種激勵手段。
3、激勵可以產生大於個體的運作效果和績效。
二、激勵是一種藝術。
作爲一個管理者,應當學會用藝術方法對員工進行激勵:
1、明暗分明。
2、公私公明。
3、順逆分清。
4、剛柔並濟。
5、動靜併合。
6、大小並重。
激勵員工的10種方法:
1、爲員工能出色地完成工作提供信息。
2、聽取員工意見。
3、建立便於各方面交流的渠道。
4、從員工身上找到激勵員工的動力。
5、當員工出色完成工作時,要及時表示祝賀。
7、給員工提供一份良好的工作。
8、瞭解員工的個人需要。
9、以工作業績爲標準提拔員工。
10、員工的薪水必須具有競爭性。
三、 危機管理,生於憂患。
管理者要想激發員工的奮鬥意志,首先就是要建立危機意識,若是員工沒有危機意識,就等於安於現狀,不思進取而公司當然更不會進步。企業光輝的歷史不能一直緬懷,大家不能總是“吃老本”,因爲這樣會讓員工失去憂患意識,所謂“生於憂患,死於安樂”,就是這個意思。
最後,就是要靈活應處理好十種關係:
1、說與做的關係。
2、大事與小事的關係。
3、高標準與低標準的關係。
4、寬與嚴的關係。
5、爲人誠實與辦事靈活的關係。
6、熱處理與冷處理的關係。
7、批評與表揚的關係。
8、工作時間與業餘時間的關係。
9、原則性與靈活性的關係。
10、接愛工作與反饋工作速度的關係。