爲規範基建工程招投標管理，確保工程建設質量，合理控制基建和專項維修的投資和工期，提高資金使用效益。根據《江蘇省中小學管理規範》結合我園實際情況，制定本實施細則。
一、成立園基建工程招投標領導小組
1、由園長及分管園長、財務、後勤等人員組成園基建工程招投標領導小組（以下簡稱招投標領導小組）。
2、制定招標工作計劃，根據確定的招標方案編寫招標文件，包括招標邀請函、招標須知、報價書格式、合同文件等，制定評標、定標原則。
3、組織相關招投標單位設計工程方案，收集方案並上報到楊舍鎮基建辦公室。
二、招標範圍
根據上級規定，學校基建經費承擔的基建工程，且工程勘察、設計及監理合同估價在5萬元以上的工程、項目，都要有三個以上的單位進行設計、預算。
三、招標方式
1、各工程項目招標根據工程規模、建築標準、市場情況等可採取公開招標、邀請招標和議標形式，如設計招標可將方案、施工圖設計分段招標，也可一次性招標；工程施工原則上採取一次總包招標，特殊單項工程或分部工程可分開招標；設備供貨、安裝可一併或分開招標等。
2、所有招標工程項目均要上報教育局計財科，由計財科進行覈算，最終上報到局分管領導，由分管領導根據工程預算、設計、結合本單位的實際情況，確立承包單位。
3、基建工程招投標領導小組與承包單位進行議標，填寫工程建設項目招投標申報表，並在教育局計財科和監察科親臨現場的情況下開展議標過程，對整個過程實施監督和審覈。
1、參與基建工作的所有工作人員必須依據國家基建管理的`有關法律法規秉公辦事，須招標的工程必須進行公開招標。
2、基建負責人每週召集例會，總結上週工作，佈署本週工作，研究解決工作中的問題；派駐工地代表，必須以書面形式報告各項目進度情況和需要解決的問題，內容要詳實。會議決定的事項必須及時認真的落實。
3、基建負責人每半月組織全體人員對所有項目工地實施一次全面檢查，對工程進度快、質量高的項目進行通報表揚，反之要批評，以此實施陽光作業，增加工作透明度。
4、建設項目使用的建築材料，應按設計要求進行初步驗收，不符合要求的堅決不許使用，合格的才能取樣送質量檢測站檢驗，檢驗結果由派駐工地代表和監理共同取回，不得由材料供應商取回。
5、建設項目的設計、用材如需變更時，應由工地代表、施工單位、監理人員共同提出，經基建處研究報校領導同意簽署意見後，以所發書面通知爲依據，否則，不得變更。
6、所有建設工程應先作預算，經甲乙雙方覈對工程量後簽訂施工合同，按照形象進度撥付工程款。工程竣工後及時進行決算並予審計，以審計結果和施工企業進行結算。
7、所有與建設項目相關的文件、施工圖紙、設計變更、簽證、預決算和審計結論等各類資料，經辦人員必須及時轉交資料員統一管理，嚴防泄露和遺失，否則，追究相關人員責任。工程竣工交付使用後，由資料員移交市有關部門和學校檔案室。
