哪些人不適合做管理者，俗話說：千軍易得、一將難求。成爲一名管理者不是一件容易的事。那麼接下來我們就一起來看看關於哪些人不適合做管理者。
不會讚美別人的人
管理者在讚美員工的時候總是流於形式，喜歡說套話，大大降低讚美的效用。或者以長者、前輩的姿態進行說教。這類話既假又空，沒有絲毫感染力。只講大道理，給員工戴高帽子，這樣不僅不會起到激勵的作用，只會起到適得其反的效果。
管理者要善用讚美。如果員工真的做得好，值得表揚，管理者就要發自內心地給予對方具體的鼓勵。主動找機會就每個具體事件對員工進行讚美。這是一種特別有效的讚賞方式。一個真正會讚美員工的管理者，會更加贏得員工的喜愛，團隊的工作熱情也更高。
不會打感情牌的管理者不是適合做管理。用好讚美是管理者帶好團隊至關重要的因素。對一個團隊來說，感情留人、事業留人、待遇留人，三者缺一不可，而在這其中，感情又是最重要的。只有在感情上融合溝通，管理者與員工的互動才更融洽，團隊管理才能順利進行。
不懂得自我成長的人
有的人有一種比較佛系，特別容易滿足，在取得一定的成績之後就開始鬆懈，覺得保持現狀也挺好。作爲管理者，如果不提升自己，不自我成長，不從外界汲取最先進的'知識，那麼團隊很快就進入瓶頸期，面臨崩潰的危機。
管理者最怕的就是自己不能成長，成了公司成長的瓶頸。想要進一步壯大團隊，管理者不但要督促員工不斷進步，更要注重提升自己，讓自己成爲團隊前進的標杆。一個真正優秀的管理者，體會帶領團隊一起前進，而非原地踏步。
管理者必須意識到：管理者個人的自我成長，是保持和增強團隊競爭力重要的一環，絕對不能讓自己成爲團隊進一步發展的天花板。而這正需要管理者不斷學習，開放心胸，引導團隊不斷創新，只有這樣，才能讓團隊百尺竿頭更進一步。
1、個人利益至上的人
詳細介紹：作爲一個優秀的管理者，想要經營好一家公司，一定是團隊的利益至上，將“個人”擺在首位是一個非常錯誤的選擇，因爲這不僅會給團隊帶來矛盾，還營造了一個不公平的工作氛圍。
2、做事情緒化之人
詳細介紹：平時生活中性格比較情緒化的人也是不適合做管理者的，因爲這種人會將自己生活中的“喜怒哀樂”帶到工作之中，以至於無故對下屬發脾氣，影響公司工作的氛圍和工作效率。
3、喜歡拉幫結派之人
詳細介紹：平時生活中喜歡拉幫結派的`人是不少見的，但是作爲一個管理者，這種行爲是堅決不可以出現的，因爲這會對團隊的和諧造成影響，導致人心渙散。
4、不講原則很隨意的人
詳細介紹：平時日常生活爲人處世其實原則就是一個很重要的東西，作爲管理者就更加不必說了，如果沒有原則，那麼做錯事情之後也不會有一個好的處理方式。
5、心胸狹窄之人
詳細介紹：心胸狹窄的人如果當了領導者，下屬如果不小心犯錯，甚至只是沒有什麼影響的小錯，就會產生報復心裏，將其作爲理由把下屬開除。
6、做事沒計劃的人
詳細介紹：作爲管理者，平時工作肯定要有自己的計劃，如果想一出是一出，做事不僅沒有效率，還會影響到整個公司的工作進度。
7、喜歡欺上瞞下之人
詳細介紹：喜歡欺上瞞下的人平時如果在工作中犯了錯，肯定是不會輕易認錯，甚至是隱瞞真相，如果這種人當了管理者，那麼對整個公司都是很不利的。
8、道德品質存在缺陷之人
詳細介紹：當今社會下，道德品質無論在哪都是非常重要的，職場中道德品質敗壞的人不僅會誇誇其談、假話連篇，甚至還會爲了自己的利益去陷害他人，這種人絕對不可用。
9、表裏不一的人
詳細介紹：表裏不一的人平時工作中對於整個團隊的影響是很大的，在上司面前各種拍馬屁，在下屬面前則“耀武揚威”。
10、喜歡攬權之人
詳細介紹：喜歡攬權的人就是喜歡將其他人的勞動說成是自己的，而且平時也不做好自己的工作，遇到問題也不解決，這種人是絕對不能做管理者的，會嚴重阻礙公司的發展。
一、 不懂得授權的人
喜歡親歷親爲的人不適合做管理者。作爲一個管理者一定要明確自己的角色定位，避免任何事情都親力親爲。管理者的使命是培養員工各方面的能力，而不越俎代庖事事參與其中。
總是把什麼事情都先想好了，不管大事小事，甚至連每個細節都替下屬們想到了，然後才交給員工去做。時間長了，他們就會習慣領導怎麼安排他們就怎麼做，以免自討苦吃。
不給員工足夠的信任，他們必然不會經過磨練，不能獨立承擔重要任務，處處依賴管理者，到頭來得不到成長。
管理者總是重任一人挑，也容易招來員工的抱怨。尤其是對那些期望在工作中鍛鍊自己、提高自己的員工來說，管理者這麼做無疑大大阻礙了他們前進的腳步。
因此，即便初衷是好的，但就事論事，想要爲了員工好，管理者還是應該學會授權。
不願意授權的管理者追究原因還是他們心裏有一百個不放心，不允許事情出錯。管理者經驗豐富，總相信自己比別人做的更好。於是懷疑員工的能力，認爲員工做事情拖沓，不合自己心意，與其後來還要自己修補，不如一開始自己就接手。員工遇到這樣的管理者，會感覺沒有得到足夠的信任，工作積極性受挫。
長此以往，員工主動工作的積極性就會消失，對工作採取消極應付的態度。相反，管理者每天被瑣事忙的團團轉，根本無暇做出戰略性的全局規劃，這種情況對於企業的長久發展來說非常不利。學會授權，別怕員工犯錯。
二、 喜歡輕易許諾的人
有句話這樣說：老闆畫的餅太大了，我消化不了。作爲管理者要知道一諾千金的道理。輕易許諾是很多管理者經常犯的一個錯誤。之所以會這樣，是因爲員工提要求的'時候，管理者沒有足夠的時間好好思考，或者是想通過滿足員工要求的方式激勵員工更好的工作，實現團隊目標。
但是，當下許諾得越隨意，將來兌現起來就越難。因此，管理者遇事先要學會靜下來心來思考，不要輕易誇下海口。
一旦日後你不能兌現自己的諾言，這些隨便答應的諾言，便會成爲一個可能埋葬你的陷阱，在傷害員工的同時也傷害到你自己，而且誰也沒有辦法救你。這樣的管理者，只能讓下屬對你離心離德，越來越失去威信。
三、 只用職權管人，不會用人格服人
人格魅力是由一個人的信仰、氣質、性格、品德、智慧、學識和經驗等諸多因素綜合體現出來的。在工作中有能力的人，不一定都具有一定的人格魅力。缺乏優秀的道德品質和一定的人格魅力，管理者的能力即使再出色，在員工心目中的地位也會大打折扣，他的威信和影響力也會受到負面影響。
往往管理者做出的一件小事情，就可能影響員工對整個工作意義的質疑。
真正的管理是什麼，管理者不是靠職權和制度來強迫員工服從，對管理者來說，用職權管人不是本事，通過人格魅力服人才是本事。
頤指氣使不是本事，不令而從纔是本事，用懲罰使人害怕不是本事，憑魅力贏得追隨者纔是本事。可見人格魅力對一個管理者的重要性。
