脾氣太軟不適合做管理，管理者不是誰都能夠當的，有些人看起來能力很強但就是天生沒有領導才能，如果讓他當管理者只會雙方耽誤，下面和大家分享脾氣太軟不適合做管理。
脾氣太軟不適合做管理1
一、不夠理性
在個體心理學看來，人類幾乎所有的問題都可以劃分爲三大類，一類是兩性問題、一類是社會性問題、還有一類就是職業問題。
而這三類問題，又常常與感性分割不開。
什麼是感性呢？生活中絕大多數人思考問題的時候，都是按照自己的喜好去思考的，例如我今天週末休息，在面對看書學習還是刷劇這兩個選擇中，我們大部分人都會選擇後者，輕輕鬆鬆刷個劇，既不累自己還舒服。
這就是感性。
同樣的道理，在職業選擇中，我們都知道要做一個終身學習者纔是最佳的方式。但大部分人依然會選擇得過且過，整天把大量的閒暇時間用在刷劇、遊戲、短視頻上。
這樣的人，如何能夠管好一家公司？
真正的管理者，都是追求絕對意義上的理性，而不是相對的理性。
歷史學家許倬雲先生對此也說，“要按照最高的理性去追，方可追得出來。”
但理性通常意味着什麼？意味着我們要放棄人性的弱點，放棄七情六慾，這是逆人性，因此也就更難了。
對於管理者來說，理性的標尺之一就是對公司的發展是否有益。
管理者需要面對很多挑戰。有時候需要忍耐短期的盈利去換取長期的盈利，有時候需要短期內有所建樹去跟上時代的步伐，而這兩者之間，幾乎是沒有什麼切實可行的通用判斷標準的。
理性，是講事實看數據，理性不是看人下菜碟；理性是疑人不用，用人不疑，理性不是搞裙帶關係。
只有理性的決策，才能夠在複雜多變的商業競爭中，永遠保持着最優選擇。
但即使是最優秀的管理者，纔會在一些決策中因爲不夠理性而犯錯誤。可以說，理性是所有管理者都需要不斷修煉去用事實看待商業世界的技能之一。
管理者沒有直覺，必須要依靠事實和數據去打動投資人和董事會。
二、不會用人
只有用對人，才能做對事。
管理者不可能事事親爲，因此管理者都需要在對應的崗位放上合適的人。但顯然，很多人都不會用人，自然也就當不好管理者。
用人，一個最基本的前提條件是什麼？其實就是看人。
有的管理者一眼就能夠看透，這個人是什麼性格，適合在什麼樣的崗位，適合做什麼樣的項目；但還有的員工，屬於那種隱藏的比較深的，可能看起來做事特別認真，但實際上可能只是演給你看的，因此管理者需要學會識人，然後才能正確地用人。
作爲管理者，員工一定是越多越好嗎？不一定，這已經不是靠人海戰術就能夠在商業世界中立足的時代了。
靠績效就一定能夠激發員工的主觀能動性嗎？也不一定，OKR被越來越多的大公司所採用，也就說明了單純靠KPI的激勵本身就有所侷限。
那管理者應該如何選擇呢？
還是那句話，會用人的前提是，你得學會看人。
三、不夠求真、透明
過去傳統上形容商人的時候，我們往往都會用奸詐、無奸不商這樣的負面詞彙去形容商人，但是在市場化的今天，消費者有意識地選擇之下，許多上市公司和一些中小企業者都開始慢慢轉向求真和透明化的公司運作體系。
橋水基金創始人瑞·達利歐在《原則》一書中提出公司要保持極度透明和極度求真的運作體系，這是維繫一個公司長期健康運轉的必要條件。
試問，如果管理者自己都徇私舞弊，賞罰不分明，那麼這樣的公司又如何在競爭中走得長遠？如果管理者自己都不夠求真、不夠透明，又如何保障下屬去透明化和求真化？
不管是對用戶還是對客戶，一個求真、透明的公司總是被消費者和客戶所青睞，這一點在今天已經成爲了行業共識。
但要做到求真和透明，也並非一朝一夕可以完成。
除了要與之配套的公司體系支撐之外，管理者還需要在公司有意培養“精英者文化”，只招優秀的人才，完全杜絕那些虛假作態的員工進入公司的可能性。
總結
說到管理者，大部分人的認知都還停留在心不能太軟，不能沒魄力、不能小氣這樣的常規層面，但實際上我們應該知道，管理者是多方博弈需要綜合考量的一個職位。
有時候管理者需要心軟一些，有時候管理者需要小氣一些，這些都是根據現實情況去考量的，不能單一而論。
但有些人，的確是不適合做管理者的。例如不夠理性、不夠求真透明、以及不會用人等等。這些都是管理者的硬傷。
不過有一個好消息是，我認爲管理者是可以通過後天的刻意練習去彌補這方面的不足的。不夠理性的人，可以用數據和事實去看待世界。
不會用人，也可以通過一些系統的學習心理學去彌補。求真和透明，也是需要長期的刻意練習去造就的。
可以說，沒有天生就會做管理者的人，他們無一不是通過後天的刻意練習去磨合的。
對於我們而言，努力向管理者靠攏，是爲了在這個機會到來之前，我們已經做好了充分的準備。
脾氣太軟不適合做管理2
十種性格的人不適合做管理者
一、把個人利益時時放在第一位的人。這種人不會給企業營造“公平、公正、公開”的平臺，會製造團隊矛盾，不適合做管理者。
二、心胸狹窄之人。只要下屬不經意得錯，他就想辦法找機會報復或者把別人掃地出門。
三、喜歡在企業內部拉幫結派之人。喜歡搞自己的小團隊，這樣會嚴重影響大團隊的凝聚力、和諧，不適合做管理者。
四、喜歡欺上瞞下之人。自己管理上犯錯誤不及時改正，而是想方設法隱瞞事實的真象，甚至要下屬與自己同流合污或者想方設法不讓上司、下屬於知道自己犯的錯誤，有的甚至要下屬幫自己承擔責任。
五、表裏不一的人。從表面看是好人，素質很高，尤其是在老闆的眼裏，非常會裝，其他部門的人與他接觸少，也是一味的裝，但是在小團隊中他的下屬敢怒而不敢言，只要把事件說到老闆那兒，憑着老闆對該人的信任，到最後千錯萬錯，都是別人的錯。
六、做事沒計劃，想到哪做到哪，做任何事情都比別人慢半拍，嚴重影響企業的效益。
七、做事不講原則，隨意性很強。今天讓下屬們這樣做，明天讓下屬們那樣做，做錯事都是下屬們的責任。
八、喜歡攬權，又不落實工作，不解決問題的人。有些企業的所味功臣，平時不上進，不學習，權力一大堆，但不拿來開展工作，而是拿來顯威望，嚴重阻礙企業的發展。
九、做事喜歡情緒化之人。心情好時做事做得非常好，心情不好時什麼事都不做，只知道向下屬發脾氣。
十、不尊重科學、不愛學習、不喜歡接受新的事物，因爲自己的愚昧，而影響工作的人
脾氣太軟不適合做管理3
1 、沒有左右逢源能力的人不適合做管理者。
大家知道，公司的管理者一般都處在公司的中間地帶，上要面對老闆或者更高一級領導，下要面對下屬員工，左右要面對其他部門的人員，所以，管理者的能力非常重要，要擅長和各類人員溝通，能說會道，處理好多方面的關係，要是一個管理者沒有左右逢源的溝通能力，他是沒有辦法做好管理者的，即使做了管理者，也會非常累，時間長了也會因爲心累而離開。
比如，銷售部的管理者除了面對我們的銷售人員，還要面對市場部，財務部，產品設計部等等，如果他沒有這種左右逢源的能力，很難把這着管理者做好。
2 、心腸太軟的人不合適做管理者。
“慈不掌兵，情不立事”，意思是心腸太軟的人不適合帶兵打仗，愛講情面的人成不了大事，在職場中也是一樣的，但凡心腸很軟的人根本管理不好員工，員工犯了錯誤，不忍心處罰他，愛講情面。
管理者在職場中會遇到各種各樣人，有的人性格強勢，有的人有點無賴，有的人軟弱可憐……，面對不同的人要有不同的處理方式，不能一味的心軟，最後只會讓人蹬鼻子上臉，其他人也會不服從管理。
3 、墨守成規的人不適合做管理者。
不願意改變的人墨守成規的反義詞就是要積極改革，管理者做了一段時間以後就會發現有些制度或者規矩並不合適，或者產品並不創新，如果墨守成規不願意改變遲早有一天業績會越做越差，不知道哪一天就讓競爭對手吃掉了。
學會創新，這個世界每一天都在發生新的變化，我們必須跟上時代的.步伐，不然總有被淘汰的一天，比如，以前傳統行業實體店很紅火，後來電商的突起，有的人積極尋找線上的流量，線下和線上同時進行，但有的人墨守成規不願意嘗試新的模式，最後生意越來越難然後被淘汰。
4 、沒有知人善用的能力的人不合適做管理者。
作爲管理者有一個非常重要的能力，那就是知人善用，什麼樣的人放在什麼樣的崗位上，還要發掘員工身上的優點，擅長什麼的人幹擅長的事，知人善用，管理者部一定是個人能力最強的，但他一定是最會用人的。在“楚漢爭霸”時，劉邦之人善任，廣納賢才，最終打敗的項羽，要論帶兵打仗，劉邦一定不是項羽的對手，但是要論用人，劉邦絕對要勝過項羽。
5 、沒有大的心胸格局的人不適合做管理者。
人們常說“宰相肚裏能撐船”，說的就是一個管理者，要能容忍一些人和事的能力，不能斤斤計較，有的管理者生怕下屬比自己的能力強，取代自己的位置，所以一味的打壓排擠別人，剩下的人都是比自己能力差的人，這樣他很難取得成績，遲早有一天也會被淘汰。尤其的技術崗的人，有的人天生就是技術好，但領導要是妒忌心強，把別人排擠掉，那麼他也會丟失一個人才，對於整個公司來說並不是好事情。還有管理者心胸狹隘，對下屬的一點點事情就記恨在心，給他小鞋穿，這樣的管理者也很難成大事。
6 、優柔寡斷，拖泥帶水的人不適合做管理者。
作爲管理者要遇事果決，千萬不能優柔寡斷拖泥帶水，在這個瞬息萬變的社會，稍不留意，機會就會稍縱即逝，遇到好的機會要果斷出手，不要猶猶豫豫，當你還在猶豫的時候，別人就捷足先登了。
7 、沒有信仰的人不合適做管理者。
唐僧師徒爲什麼最後會取得真經，就是因爲唐僧有超強的信念和信仰，儘管經歷九九八十一難，但最後還是取得了最終的成功。沒有信仰的人是不會成功，作爲管理者沒有信仰就意味着沒有領袖精神，下屬也很難找到歸屬感，當一個團隊沒有信仰的時候，那麼就很難吸引到有能力的追隨者，事業也不可能做大。
寫到最後：作爲社會職場人，不願意當將軍的士兵不是好士兵，只要是有進取心的人，沒有人不願意做管理者，但是有人天生就具有管理的能力，而有人就不適合當管理者，所以，人才一定是通過選擇的，我們也要不斷提升自己的能力。
