先介紹領導還是下屬，在職場中，經常會介紹同事和領導，跟領導外出應酬如果遇到地位高的領導，應該先主動介紹自己的領導纔是正確的，那麼以下看看先介紹領導還是下屬。
無論開會還是私人會見場合，都應該先介紹領導，再介紹下屬員工的。在介紹領導時，應該先介紹上級領導，再介紹本單位領導。在分別介紹領導或下屬員工時，應該按照職務的高低，分別由高往低進行介紹。
上述講的實際上就是會議禮儀的一部份要求。在職場當中，介紹人的時候，肯定是職位高的先介紹，職位低的後介紹。 介紹領導和員工先介紹誰 先介紹領導。
在職場中，經常會介紹同事和領導。出於禮儀考慮，肯定先介紹領導，因爲領導就是團隊的絕對領頭羊，是上司，肯定得首先介紹啊。 同時，對方一般更容易記住介紹在前面的，把員工介紹在前面，這樣也會讓對方更容易記住。先介紹領導，領導也會覺得這個人會處事，印象也會比較好。
兩個領導相遇，你先介紹誰
第一原則：地位有別，尊者居後。
自古以來遵循“尊卑有別、長幼有序”的傳統倫理，至於是不是文化糟粕暫且不表，至少大多數還是自覺服從這一傳統文化的。在職場商務禮儀中，也遵循“尊者居後”，地位高者優先有知情權和選擇權。
比如開會，臺下坐滿了，領導依次步入主席臺，你不能讓主席臺上的人等着臺下的人吧。再比如頒獎，總是先頒發等級低的獎勵，一等獎一定是最後頒發，也是由最高級別的人物出場頒獎吧。
職場禮儀中的知情權和選擇權，就是讓地位高者先知道地位低者的情況，從而選擇是不是進一步的攀談還是微笑點頭離開。所以，先介紹哪位領導，要優先體現“尊者居後”。
比如，你陪你的領導小關出行，遇到了其他單位的領導大關，對方職位地位高，你就要先把自己的領導小關介紹給對方領導大關。第一句：大關總經理，這位是我公司銷售總監小關。第二句，小關總監，這位是某公司總經理大關先生。大關總經理作爲尊者，首先獲得知情權和選擇權，他可以選擇主動伸手握手，深入客套，也可以選擇點頭微笑，匆匆離開。
第二原則：地位相同，尊客爲上。
如果兩位領導職級地位年齡基本相仿，那麼，遵循“尊客爲上、賓客爲先”原則。比如，你陪領導去拜訪其他公司領導，理應由對方的第三方人員先介紹自己的領導，再介紹你的'領導，因爲你的領導是客人。
但是如果需要你介紹呢，你也要把對方當作客人，先介紹你的領導，再介紹對方領導，顯得尊重對方，尤其是當你們有求他們的時候，更要給足面子。如果其他單位領導來拜訪你的領導，那麼，你要尊重客人，先把自己的領導介紹給來訪的領導。
同樣道理，如果你陪領導去拜訪政府部門、銀行等強勢方、甲方等單位領導，都要堅持“高看一眼”的態度，畢竟你們是有求於人，尊重強者，禮貌示弱，也是一種比較好的策略。所以，遇到這種情況，先介紹自己的領導，再介紹對方領導，必要時加一句，大關科長對我們公司非常支持，上次那個項目，全靠大關科長推動落地。
第三原則：隨意場合，遵守傳統。
你陪領導出發，隨意遇到其他單位的領導，或者，你陪領導參加商務會議、酒會等社交場合，很難區分誰低誰高、誰住誰客，那麼，就遵循傳統的禮儀，基本沒有大的問題了。當然了，也可能遇到小心眼的人，那麼，再隨機應變了。
先介紹自己領導還是對方領導
尊者其後的原則，看自己的領導和對方領導哪位爲尊。
你陪領導去拜訪其他公司領導，理應由對方的第三方人員先介紹自己的領導，再介紹你的領導，因爲你的領導是客人。但是如果需要你介紹呢，你也要把對方當作客人，先介紹你的領導，再介紹對方領導，顯得尊重對方，尤其是當你們有求他們的時候，更要給足面子。如果其他單位領導來拜訪你的領導，那麼，你要尊重客人，先把自己的.領導介紹給來訪的領導。
讓重要的人，先得到信息
其實道理很簡單，擁有更多的信息本身在一場對話當中就是權力的表現。而且，讓重要的人或先獲得更多的信息，能夠有效提升他在這場對話當中的安全感。
仔細想一下，當面對一個陌生人的事。我們的心裏其實都是茫然無措的，而當我們獲知了對方是誰，以及對方的來意時，心裏就會踏實許多。所以，當你摸不準應該先介紹誰的時候，就想一想這個規則，看看誰更重要，然後讓更重要的人獲取更多的信息。
先介紹自己領導還是對方領導
一、職級再高的領導，也不如自己的直屬領導
當你看見了一位自己認識的職級更高的領導的時候，你一定不要先把自己的領導介紹對方。
正確的做法應該是先介紹自己的領導，再介紹其他單位的領導。
例如，我們可以這樣說：
李總，您好，幸會幸會。我來給您介紹一下，這是我們銀行的行長王總，目前分管某某銀行。
王行長，這是電科的李總，目前是負責渠道部的。
當我們再遇到職級較高的'領導的時候，我們一定要注意，如果同是一個單位或者公司的，那麼就先介紹職級更高的。但如果是兩個不同的公司，一定要介紹自己的領導。
我們一定要先給自己領導充足的面子，讓他在外面有面子，我們自己在公司裏才能夠有面子。
職位再高的領導，如果不是自己一個公司的，或者不是自己的直接上司，都要遵循着先介紹自己領導的原則。
以自己領導爲優先介紹，這纔是一個情商高的下屬應該做的。
二、提前做好充足準備
在職場中社交，最忌諱的一點就是令對方尷尬，尤其忌諱讓領導尷尬。
因此，在職場社交中，若是其他單位的領導與我們距離還有十米遠的時候，我們就要先給自己的領導提前做好“功課”，進行一個大致的介紹，纔好在後續的社交中佔據主動。
一般來說，你應該這樣說：
領導，對面走過來的三個人裏，中間的那位是王總，是科電的總經理，統管整個公司。左邊那位是人事部李總經理，分管人力資源的。右邊那位是渠道部經理張總，是負責採購的。
當你這樣大致做了一個介紹之後，在你們真正碰面的時候，作爲下屬，你就只需要介紹自己的領導就可以了，你可以說：
各位領導，跟你們介紹一下，這是我們公司的XX部羅總，是分管渠道資源的，我相信這次碰面能夠爲我們的合作帶來一些新的契機。
這時候，就不需要你再去介紹對方了，你們領導一定會趁機說：“你好你好，王總，早就聽聞你的大名了，您把科電可真是經營的越來越好了啊。”
這種提前介紹的方式，可以用於多人領導，也可以用於單個領導，前提條件是你必須要提前向你們領導介紹。
這種出其不意的方式，能夠令對方的第一印象良好，給人的感覺會非常舒服。
三、領導聊天自己要有眼力見
什麼叫眼力見呢？
眼力見就是當你能夠感受到自己領導不想聊天的時候，能夠適時地站出來，“提醒”自己的領導說，“張總，實在是不好意思，我們等會還有個會要參加呢。”
當你這樣說了之後，領導一定不會責怪你，而是會順坡下驢告訴對方，“那就下次有機會再聊了，真的不好意思。”
這種方式，一般用於領導不想再聊的時候，你站出來進行“收尾”的工作。
在領導與領導相處的過程中，充滿着“玄學”，對於下屬來說，我們一定要有眼力見，還得不讓兩邊的領導，尤其是讓自己的領導尷尬，這纔是真正的高情商下屬。
如果非要選擇的時候，寧可讓對方領導尷尬，也不用讓自己的領導尷尬。當然，這一原則也是根據職位和重要度來區分的。
以上，就是當自己的領導跟其他領導相遇的時候，我們應該怎麼做的全部方法。
