強勢的領導下屬很難做，領導是公司的決策者，有很多人認爲領導太弱勢容易被人欺負，但太強勢也不好，公司下面的員工很難和老闆相處，下面就來看看強勢的領導下屬很難做。
強勢的領導下屬很難做1
一、強勢是一種風格
強勢意味着有強烈的主見，絕大多數以自我爲中心， 這是典型的特徵。是強烈的主見而不是一般的主見；是以自我爲中心，不是集思廣益、民主討論的形式。表現形式多以個人風格見長。
經常聽培訓故事說，一隻羊領着一羣狼，結果最後把一羣狼變成了一羣羊。一頭狼領着一羣羊，最後結果把一羣羊變成了一羣狼。說起來是很容易，現實情況可能恐怕未必如此。到底是人捉住了狼，還是狼吃了羊？可能在日常工作當中，那些經常跟強勢的領導在一起的人心裏體會最深。
二、強勢的形成原因
1、性格特性
性格決定命運一點不假，成功不是偶然的。人有性格以外，還會有一種特定的氣質。除了天生的家庭影響以外，人是環境的產物。不同的時間、不同的階段、不同的事物對是否具有強勢特徵的影響是比較大的。一個人從小強勢，一定有影響他的原因。
2、過人成績
後天強勢的養成，除了養尊處優的環境以外，跟獲取到的成績或許有關。我們所熟知的李天一、許可磬等等就是典型的特例。窮困潦倒、手無寸鐵，你強勢什麼？你拿什麼強勢？物質決定意識，實力是強勢的基礎。哪怕是所謂的"實力"被他（她）擁有。我們可以想想格力有今天，董明珠強勢不強勢？
從身邊的一些老闆變化來看，從打工者、到擺地攤、到創業、三五個人、幾十個人、上百人的公司。這種發展路徑可謂很辛苦，比照這樣一個人的成功在他的內心世界裏已經發生了天翻地覆的變化。強勢就是成功的外在表現，好比霸氣側漏！
3、勢力強大
衆多的隨從，像王首富一樣，專門有人接他脫下的衣服，你服不服？人家的氣場在那兒。有勢纔有力量，沒勢單個跳舞你拿什麼去表現強呢？
從小的講，在企業裏面經常會出現拉幫結派現象。從社會面上講，你可能聽說過泰山會、華夏同學會、江南會等等一大堆圈子。這就叫做勢，這是一種社會文化，滲透着深深的華夏文化的基因。
三、強勢的角色分化
1、人的自身
人擁有了一定的資源、人脈、財物以後，會促使他（她）內心世界變化。要麼屬於強勢，要麼屬於矯情，男女都一樣，這是人性自然變化的一面。所謂的倉稟實而知禮節，衣食足而知榮辱，無不說明物質促使意識變化的邏輯辯證關係。
比方對一個家庭的組成，夫妻雙方來說，兩個性格很剛的人，十有八九勞燕分飛。如果說這個話有點絕對的話，那麼夫妻天天叮叮噹、叮叮噹鬥嘴吵架應該是常有的事，這個應該是很普遍。反倒是一方強勢一方平和的組成的家庭相對比較平穩。
2、裙帶關係
在一些企業裏面，個別的領導或沒有職務的個人，他們的表現會非同尋常。因爲他們是老闆的人。或者是老闆的某某親戚，或者是老闆的小蜜、小三，或者是不公開的情人等等。這些現象一樣會更加普遍，大家只不過都心照不宣罷了。
3、"特殊"領導
老闆從其他地方挖過來的人，或者是老闆的某某同學，剛從其他地方過來的。這類人多數的話也具有強勢的風格。無事不登三寶殿，條件已談妥，就等他出牌。遲遲無表現，你覺得他能待多久呢？所謂的頭三腳難踢，除了找對問題、找對對策以外，那麼他的領導風格就相當重要了！
四、強勢的影響
1、執行力強大
老闆要的是結果，領導也要的是結果。一般會表現出強烈的`企圖，配發出的多數是強勢指令。但是，指導性的一般不多。就像我們國家過去有什麼指令性計劃和指導性計劃一樣。企業裏邊強勢的老闆和強勢的領導，一般指令性要求多，或者乾脆叫強令，指導性的不多。
由此帶來了執行效果，都壓在了下一層。很多老闆、領導，還對自己的風格沾沾自喜，好像是我不出面就搞不定。
2、團隊偏弱化
多年的工作經驗觀察出有個比較普遍的現象是，強勢的老闆帶的團隊一般都比較偏弱化。所謂的弱化。我總結的是聽話，對老闆來講人好用，做事知根知底，自己用的放心。單個企業這樣的模式很穩定，有正向的作用。企業一旦到了高速發展期，向其他地區擴展的時候，老闆有立即感覺到沒人可派。
只好瘸子裏面挑將軍，然後自己還要親自指導、親自帶。形成這樣的原因，我覺得是老闆長期薰陶的結果。人很聽話，做事放心，老闆用人順。長此以往形成了一種互相搭配的默契，幾乎沒有人去站在老闆的角度去思考問題。所以創新和突破性思維就凝固了。
3、下屬易離心
強勢的領導關係難相處，容易造成下屬離心離德。這就需要在他強勢的另一面是否有高超的管理手腕。就是看他能不能把人搞定，可以說做管理的搞定人就搞定了一切，搞不定人等於白玩。那麼這個時候團結、團隊、團伙，各種隊伍性狀、症狀就表現得很充分。
什麼樣的領導帶什麼樣的兵，主要取決於領導。所以要想火車快必須車頭帶，就是這個道理。企業經常搞各類培訓，比如什麼方法、什麼工具、什麼溝通、什麼技巧？所有的這些動作都可以歸結到一個人的身上。把人搞定就一通百通！
4、管理靠規則
單個人的能量再大也是一個人。一個老闆能力再強，他也需要招人去做事。所以一個人強勢不強勢。不在於它的外在表現風風火火，說話鏗鏘有力。關鍵在於他的思想。或者叫有沒有料？
你拿出來的方案、制度，能不能激發大家團結一起加油幹？我們還拿董明珠來講，如此強勢的人，難道格力的事都讓她自己來做？是關鍵在它的管理體系是董明珠思想的表現。
另一個例子是萬科。多數人嘲笑人家王石天天划水、登高山不務正業。但人家王石把管理體系跟商業文明聯繫在一起。你可以把一個人跟一個企業聯繫在一起，但一個企業離開了這個人就不行了，你能說這是現代商業文明的表現嗎？
強勢的領導下屬很難做2
一、領導越強——下屬往往不敢主動！
強勢的領導，工作標準高，工作考覈嚴。時間長了，就會讓下屬產生畏懼心理。第一，無論做什麼都是錯，無論做什麼都得不到領導的認可。那就不如不做。“幹活兒的媳婦兒打破碗”，爲了保持碗不被打破，那就少幹活吧，少幹活，打破碗的概率就小。
第二，強勢的領導，喜歡掌握局勢，下屬在某種程度上就是“棋子”。讓你走，你就走，而且要走到位，沒讓你走你卻走，那是要受批評的。於是，下屬們習慣了安排到哪兒做到哪兒，沒有安排就堅決不做。工作沒有主動性，時間久了，自然成“弱兵”。
二、領導越強——下屬越容易偷懶！
第一，什麼事情領導都安排好了，照着做就行了，爲什麼要自己動腦子？就像現在很多的家長，將孩子的一切都給安排好了，孩子每天起牀，飯做好了，車備好了，牙膏給擠好了，孩子只用打着哈欠，背書包上學就行了。久而久之，孩子肯定會變懶散。對待員工亦是如此。
第二，人都有懶惰的情緒，你讓他完全去做一件事，他還有可能偷懶。如果你完全替他操辦了，那他自然可以光明正大的偷懶了。就好比一個廚師看徒弟炒菜炒的太差，於是就自己親自掌勺去炒了，表面看是恨鐵不成鋼。實際上你剝奪了錘鍊生鐵的機會，生鐵沒經錘鍊，怎麼成鋼？
三、領導越強——下屬往往會不怕批評！
第一，強勢的領導，下屬們都已經習慣挨批評了。反正整天挨批評，早已經免疫了！第二，強勢的領導，對下屬要求嚴。還有一點，面對上級的批評時，強勢的領導往往也會很有擔當。因爲在工作中大部分的事，就是領導做的，那麼事情好了就是領導的功勞，事情出錯，受批評了，強勢的領導也會主動站出來承擔。
如此這樣，時間長久，下屬自然不怕批評。“天塌了，有個子高的人頂着呢”怕啥？管理人的兩大重要方式，獎勵和懲罰。結果批評人都不管用了，那就好比成了一條腿走路。這樣勢必造成“強將手下皆弱兵”。
